Performance-Steigerung Krankenhaus: Mehr Leistung und Qualität mit System

Peter Bertke; Martin Nufer

doi:10.32745/9783954665815

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Bibliographic data

Copyright Year: 2020
ISBN-Print: 978-3-95466-565-5
ISBN-Online: 978-3-95466-581-5
Publisher: MWV, Berlin
Language: German
Pages: 238
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages i - x
Einleitung No access Pages 1 - 4
1. 1.1 Ein Fallbeispiel und allgemeine Betrachtungen No access
2. 1.2 Der Begriff „Performance“ und ein Blick in die Geschichte No access
3. 1.3 Definition „Performance Management“ No access
4. 1.4 Key Performance Indikatoren: Eigenschaften und Beispiele No access
5. 1.5 Das „Wo“: Fokus der Performance-Steigerung No access
6. 1.6 Das „Wie“: Ansatz der Performance-Steigerung No access
7. 1.7 Nutzen und Bedeutung der Performance-Steigerung No access
1. 1. 2.1.1 Fallbeispiel und Selbstcheck No access
  2. 2.1.2 Geschichte des DRG-Systems No access
  3. 2.1.3 Grundlagen des DRG-Systems und der Ertragsgenerierung No access
  4. 2.1.4 Massnahmen zur Ertragssicherung No access
  5. 2.1.5 Die Suche nach Potenzial: 3 Vorgehensweisen und eine Haltung No access
  6. 2.1.6 Falldiskussion, Herausforderungen und Zusammenfassung No access
2. 1. 2.2.1 Kosten im Klinikalltag: Eine Übersicht und allgemeine Betrachtungen No access
  2. 2.2.2 Kostenreduktionen im Klinikalltag: Auf dem Rücken von Patienten? No access
  3. 2.2.3 Sachkosten im Klinikalltag: Ein systematisches Vorgehen No access
  4. 2.2.4 Reduktion von Sachkosten: Labor No access
  5. 2.2.5 Reduktion von Sachkosten: Bildgebung No access
  6. 2.2.6 Reduktion von Sachkosten: Pathologie No access
  7. 2.2.7 Reduktion von Sachkosten: Arzneimittel No access
  8. 2.2.8 Reduktion von Sachkosten: Implantate No access
  9. 2.2.9 Reduktion von Sachkosten: Einwegmaterial No access
  10. 2.2.10 Sachkosten: Ein differenzierter Weg zur Entscheidungsfindung No access
  11. 2.2.11 Reduktion von Personalkosten: Pflege No access
  12. 2.2.12 Reduktion von Personalkosten: Ärzte No access
  13. 2.2.13 Reduktion der Verweildauer: Allgemeine Massnahmen No access
  14. 2.2.14 Reduktion der Verweildauer: Fachspezifische Massnahmen No access
  15. 2.2.15 Die Bedeutung klinischer Pfade No access
  16. 2.2.16 Vom Korb zur Patientenstrasse – 2 Beispiele No access
  17. 2.2.17 Übergeordnete Betrachtungen: Das Problem der Variation No access
  18. 2.2.18 Incentivierungen: „Pay-for-Performance“, aber wie? No access
  19. 2.2.19 Zusammenfassung No access
1. 3.1 Hintergründe von gescheiterten Projekten, Plänen und Strategien No access
2. 3.2 Projektmanagement: Eben nicht nur von Kick-off bis Abschluss No access
3. 3.3 Voraussetzungen einer erfolgreichen Umsetzung No access
4. 3.4 Herausforderungen einer erfolgreichen Umsetzung No access
5. 3.5 Verständnis und Akzeptanz für medizin-ökonomisches Denken No access
1. 4.1 Vorbereitung No access
2. 4.2 Erfassung und Auswertung No access
3. 4.3 Planung No access
4. 4.4 Umsetzung No access
5. 4.5 Erhaltung No access
6. 4.6 Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Implementierung No access
1. 5.1 Herausforderungen alleiniger Performance-Steigerung No access
2. 5.2 Performance-Steigerung und Qualität – Und umgekehrt No access
3. 5.3 Performance-Steigerung und Innovation No access
4. 5.4 Ein Schlüssel zum Erfolg No access
1. Weiterführende Literatur No access
2. Glossar No access
3. Abkürzungsverzeichnis No access
4. Die Autoren No access