Führung in Zeiten der Krise

Prof. Dr. Keren-Miriam Adam; Prof. Dr. Philipp D. Schaller

doi:10.5771/9783957103871

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-98542-014-8
ISBN-Online: 978-3-95710-387-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 324
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. Krisen lassen sich nicht managen, es bedarf der Führung No access
2. Führung wird überschätzt und missverstanden No access
3. 1. Führungsstile in Krisen No access
  2. Gender No access
  3. Kommunikation No access
  4. Eigenschaften der Führungskraft No access
4. Entstehungskontext, Idee und Absicht des Interviewbands No access
5. Danksagungen No access
1. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Zusammenarbeit No access
  14. Erfahrungsaufbau No access
  15. Vorbilder No access
  16. Versagen No access
  17. Erfolg wider Erwarten No access
2. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Muster No access
  12. Andere Organisationen No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
  16. Erfolg wider Erwarten No access
3. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Vorschriftskonformität No access
  6. Hierarchie No access
  7. Erwartungen No access
  8. Vorbereitung No access
  9. Kulturkreise No access
  10. Grundsätze No access
  11. Rolle No access
  12. Andere Organisationen No access
  13. Muster No access
  14. Erfahrung No access
  15. Vorbilder No access
  16. Versagen No access
4. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Muster No access
  12. Zusammenarbeit No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
  16. Erfolg wider Erwarten No access
5. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
6. 1. Situation No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkzeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Erwartungen No access
  7. Vorbereitung No access
  8. Kulturkreise No access
  9. Andere Organisationen No access
  10. Muster No access
  11. Erfahrungsaufbau No access
  12. Vorbilder No access
  13. Versagen No access
7. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Andere Organisationen No access
  11. Muster No access
  12. Zusammenarbeit No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
  16. Erfolg wider Erwarten No access
8. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Erwartungen No access
  7. Vorbereitung No access
  8. Kulturkreise No access
  9. Andere Organisationen No access
  10. Muster No access
  11. Erfahrung No access
  12. Vorbilder No access
  13. Versagen No access
9. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitungen No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Muster No access
  12. Andere Organisationen No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
  16. Erfolg wider Erwarten No access
10. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Vorschriftskonformität No access
  5. Hierarchie No access
  6. Erwartungen No access
  7. Kulturkreise No access
  8. Andere Organisationen No access
  9. Muster No access
  10. Zusammenarbeit No access
  11. Versagen No access
11. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Zusammenarbeit No access
  14. Erfahrungsaufbau No access
  15. Vorbilder No access
  16. Versagen No access
  17. Erfolg wider Erwarten No access
12. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
13. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Hierarchien und Krisen No access
  7. Erwartungen No access
  8. Vorbereitung No access
  9. Kulturkreise No access
  10. Muster No access
  11. Erfahrungsaufbau No access
  12. Vorbilder No access
  13. Versagen No access
14. Efraim Halevy: „Ich glaube auch nicht an das Schaffen von Distanz und ich denke, das ist das Geheimnis unseres Erfolgs. Diejenigen, die Distanz schufen und Doktrinen der militärischen Führung beim Mos... No access
15. 1. Situation No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Hierarchie No access
  7. Erwartungen No access
  8. Vorbereitung No access
  9. Erfahrungsaufbau No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Muster No access
  12. Vorbilder No access
  13. Versagen No access
16. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Hierarchie No access
  7. Vorschriftskonformität No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Vorbilder No access
  14. Erfahrungsaufbau No access
  15. Versagen No access
17. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
18. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Vorschriftskonformität No access
  6. Hierarchie No access
  7. Erwartungen No access
  8. Vorbereitung No access
  9. Kulturkreise No access
  10. Muster No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Erfahrungsaufbau No access
  13. Vorbilder No access
  14. Versagen No access
19. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Erwartungen No access
  7. Vorbereitung No access
  8. Kulturkreise No access
  9. Andere Organisationen No access
  10. Muster No access
  11. Vorbilder No access
  12. Versagen No access
20. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Zusammenarbeit No access
  14. Erfahrungsaufbau No access
  15. Vorbilder No access
  16. Versagen No access
  17. Erfolg wider Erwarten No access
21. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Zusammenarbeit No access
  14. Erfahrungsaufbau No access
  15. Vorbilder No access
  16. Versagen No access
  17. Erfolg wider Erwarten No access
22. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
23. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Rolle No access
  5. Vorschriftskonformität No access
  6. Hierarchie No access
  7. Erwartungen No access
  8. Vorbereitung No access
  9. Kulturbereiche No access
  10. Andere Organisationen No access
  11. Muster No access
  12. Zusammenarbeit No access
  13. Erfahrungsaufbau No access
  14. Vorbilder No access
  15. Versagen No access
  16. Erfolg wider Erwarten No access
24. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Erwartungen No access
  7. Hierarchie No access
  8. Vorbereitung No access
  9. Andere Organisationen No access
  10. Muster No access
  11. Erfahrungsaufbau No access
  12. Vorbilder No access
  13. Versagen No access
25. 1. Situationen No access
  2. Erkennen No access
  3. Handwerkszeug No access
  4. Eigenschaften No access
  5. Rolle No access
  6. Vorschriftskonformität No access
  7. Hierarchie No access
  8. Erwartungen No access
  9. Vorbereitung No access
  10. Kulturkreise No access
  11. Andere Organisationen No access
  12. Muster No access
  13. Zusammenarbeit No access
  14. Erfahrungsaufbau No access
  15. Vorbilder No access
  16. Versagen No access
  17. Erfolg wider Erwarten No access
26. 1. 1. Skepsis und Zweifel No access
  2. Zweiter Teil: Relevante Kompetenzen und Ressourcen in Zeiten der Krise No access
  3. Dritte Teil: Resilienz No access
  4. Schlusswort No access
5. Literaturverzeichnis No access Pages 323 - 324

Bibliography (164 entries)

Acquaah, M.; Amoako-Gyampah, K; Jayaram, J. (2011): Resilience in family and nonfamily Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
firms: An examination of the relationships between manufacturing, strategy, competitive Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
strategy and firm performance. In: International Journal of Production Research 49(18): Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
5527–5544 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Adam, K-M. (in Bearbeitung): Wissenstransfer als nachhaltiges Thema in Organisationen. Die Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Generierung und Bewahrung des Wissens von Ruheständlern aus den Sicherheitsorganisationen Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
in Israel. In: Österreichische militärische Zeitschrift. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Adam, K-M. (Januar, 2021): “Gib eine Schulter“ – Impfungen gegen das Coronavirus in Israel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
In: Hardthöhen-Kurier 1: 96–99. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Adam, K-M.; Avman, O. (in Bearbeitung): Krisenmanagement – Gibt es Gemeinsamkeiten Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
zwischen Terrorismusbekämpfung und der Corona-Epidemie?. In: Österreiche militärische Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Zeitschrift. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Alvesson, M.; Blom, M.; Sveningsson, S. (2017): Reflexive Leadership. Los Angeles, London, Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
etc.: Sage. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Ambulkar, S.; Blackhurst, J.; Grawe, S. (2015): Firm’s resilience to supply chain disruptions: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Scale development and empirical examination. In: Journal of Operations Management Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
33(34): 111–122. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Austin, L.; Jin, Y. (Eds.) (2017): Social Media and Crisis Communication. New York: Routledge. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Bavik, Y. L.; Shao, B.; Newman, A.; Schwarz, G. (2021): Crisis leadership: A review and future Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
research agenda. In: The Leadership Quarterly. In press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Bennett, N.; Lemoine, J. (2014a): What a difference a word makes: Understanding threats to Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
performance in a VUCA world. In: Business Horizons 57(3): 311–317. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Bennett, N.; Lemoine, J. (2014b): What VUCA Really Means for You. In: Harvard Business Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Review 92 (January/February): 27. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Beutnagel, W. (2021): VW stellt die Car.Software Organisation neu auf. [https://www.automot Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
iveit.eu/strategy/vw-stellt-die-car-software-organisation-neu-auf-105.html] (abgerufen am Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
24.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Bruins, H. (Juni 2000): Proactive Contingency Planning vis-à-vis Declining Water Security in Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
the 21st Century. In: Journal of Contingencies and Crisis Management 8(2): 63–72. https:// Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
doi.org/10.1111/1468-5973.00125 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Buchanan, D. A.; Hällgren, M. (2019): Surviving a zombie apocalypse: Leadership configurations Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
in extreme contexts. In: Management Learning 50(2): 152–170. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Burns, J. M. (1978). Leadership. NY: Harper & Row. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Burns, J. M. (1978): Leadership. New York: Harper and Row. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Coleman, J. (1994). Foundations of Social Theory. Harvard University. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Conz, E.; Magnani, G. (Juni 2020): A dynamic perspective on the resilience of firms: A systematic Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
literature review and a framework for future research, In: European Management Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Journal 38(3): 400–412. https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.12.004 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Costa, A.; Roe, R.; Taillieu, T. (2010): Trust within teams: The relation with performance effectiveness. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
In: European Journal of Work and Organizational Psychology 3(10): 224–244. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Day, D. V.; Zaccaro, S. J. (2007): Leadership: A Critical Historical Analysis oft he Influence of Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Leader Traits. In: Koppes, L. L.; Thayer, P. W.; Vinchur, A. J.; Salas, E. (Eds.): Historical Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Perspectives in Industrial and Organizational Psychology. Mahwah, London: Lawrence Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Erlbaum Associates: 383–405. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
De Jong, B.; Dirks D.; Gillespie, N. (Januar 2015): Trust and team performance: A meta-analysis Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
of main effects, contingencies, and qualifiers. In: Academy of Management Annual Meeting Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Proceedings 1, 744–749, https://doi.org/10.5465/ambpp.2015.234 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Dirks, K. (2000): Trust in leadership and team performance: Evidence from NCAA basketball, Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Journal of Applied Psychology 85, 1004–1012. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Eisenkot, G.; Siboni, G. (2019): Guidelines for Israel’s National Security Strategy. Washington: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Washington Institute for Near East Policy. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Even, S. (Januar 2021). The Challenge of Israeli Economic Growth in 2021. In: INSS Publication Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
1428: 1–4. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
F.A.Z. (2021): Angela Merkel: Bilanz der Kanzlerin der Krisen. [https://www.faz.net/aktuell/w Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
irtschaft/angela-merkel-bilanz-der-kanzlerin-der-krisen-17550099.html] (abgerufen am Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
23.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Fisher Liu, B.; Iles, I. A.; Herovic, E. (2020): Leadership under Fire: How Governments Manage Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Crisis Communication. In: Communication Studies (71). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Getha-Taylor, H.; Grayer, M.; Kempf, R. (2018): Collaborating in the absence of trust? What Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
collaborative governance theory and practice can learn from the literatures of conflict Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
resolution psychology and law. In: The American Review of Public Administration 49(1): Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
51–64. https://doi.org/10.1177/0275074018773089 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Goldmann, S. (2017): Trainerwechsel beim FC Bayern München: Jupp Heynckes: Der ewige Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Retter. [https://www.tagesspiegel.de/themen/reportage/trainerwechsel-beim-fc-bayern-mue Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
nchen-jupp-heynckes-der-ewige-retter/20421762.html] (abgerufen am 24.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Habermas, J. (1975): Legitimation crisis. Bosten: Beacon Press, S. 58. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Hage, S. (2020): VW sieht Ende der Dieselkrise erst in drei bis fünf Jahren. [https://www.spiegel Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
.de/wirtschaft/unternehmen/volkswagen-vw-sieht-diesel-skandal-erst-in-drei-bis-fuenf-jahre Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
n-beendet-a-b0178557-23fd-4b62-bbef-0f740e263bc8] (abgerufen am 23.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Handelsblatt (2021): VW-Stammwerk verlängert Kurzarbeit wegen fehlender Halbleiter. [https:/ Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
/www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/chipkrise-vw-stammwerk-verlaengert-kur Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
zarbeit-wegen-fehlender-halbleiter/27634816.html?ticket=ST-3614334-M2B1oagomlXDtxg Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
knunO-ap3] (abgerufen am 23.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Hillebrecht, S. (2021): Perspektivenorientierte ,Personalwirtschaft,Einführung in das Personalmanagement Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
,aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht, Springer Gabler https://doi.org/10 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
.1007/978-3-658-32094-2 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Hollnagel, E. (Mai, 2010): How Resilient Is Your Organisation? An Introduction to the Resilience Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Analysis Grid (RAG). Sustainable Transformation: Building a Resilient Organization.Toronto Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Kepner, W.; Rubio, J.; Mouat, D.; Pedrazziini, F. (2.–5. Dezember 2003): Desertification in the Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Mediterranean Region as a Security Issue. NATO Mediterranean Dialogue Workshop in Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Valencia, Spain. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
König, A.; Graf-Vlachy, L.; Bundy, J.; Little, L. M. (2020): A Blessing and a Curse: How CEOs’ Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Trait Empathy Affects Their Management of Organizational Crises. In: Academy of Management Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Review 45(1): 130–153. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Kouzmin, A. (2008): Crisis Management in Crisis? In: Administrative Theory & Praxis 30(2): Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
155–183. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Kühl, S. (2015): Wenn die Affen den Zoo regieren. Frankfurt, New York: Campus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Kujala, J,; Lehtimäki, H.; Pucetaite, R. (December 2016): Trust and Distrust Constructing Unity Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
and Fragmentation of Organisational Culture. In: Journal of Business Ethics 139(4): 701– Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
716, DOI:10.1007/s10551-015-2915-7. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Kulich, C.; Lorenzi-Cioldi, F.; Iacoviello, V., Faniko, K.; Ryan, M. K. (2015): Signaling Social Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Change During a Crisis: Refining Conditions for the Glass Cliff. In: Journal of Experimental Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Social Psychology (61): 96–103. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Meiritz, A. (2021): Joe Biden verspricht: „Wir bringen Sie nach Hause“ – doch das Afghanistan- Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Desaster schadet ihm. [https://www.handelsblatt.com/politik/international/us-praesident-j Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
oe-biden-verspricht-wir-bringen-sie-nach-hause-doch-das-afghanistan-desaster-schadet-ihm/ Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
27537456.html?ticket=ST-10219311-diZeyL1cJtCrWLUmjGlw-ap6] (zuletzt abgerufen am Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
28.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Melman, Y. (23.9.2021): 'Herr Hezbollah': The German spy who mediated between Israel and Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
terror groups speaks for first time. In: Haaretz, [https://www.haaretz.com/israel-news/.pre Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
mium.MAGAZINE-herr-hezbollah-the-german-spy-who-mediated-between-israel-and-terro Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
r-groups-talks-1.10235907] (abgerufen am 24.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Nanda, V. (1992). International environmental challenges: Sustainable development and environmenetal Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
terrorism. In: Touro Journal of Transational Law 3: 1–29. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Normore, A.; Brooks,,J. (Hrsg.). (2016): The Dark Side of Leadership: Identifying and Overcoming Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Unethical Practice in Organizations, Emerald Group Publishing Limited. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Osterhaus, S. (2017): Jupp Heynckes - der weisse Ritter. [https://www.nzz.ch/sport/jupp-heynck Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
es-der-weisse-ritter-ld.1320596?reduced=true] (abgerufen am 24.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Pal, R.; Torstensson, H.; Mattila, H. (2014): Antecedents of organizational resilience in economic Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
crises an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. In: International Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Journal of Production Economics 147(B): 410–428. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Pearson, C. M.; Claire, J. A. (1998): Reframing Crisis Management. In: Academy of Management Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Review 23(1): 59–76, S. 60. Eigene, freie Übersetzung. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Polanyi, M. (1958, 2002): Personal Knowledge: Towards a Post-Critical Philosophy. London: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Routledge Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Richard, E. (2020): Developing employee resilience: The role of leader-facilitated emotion Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
management. In: Advances in Developing Human Resources 22(4): 387–403. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Ring, P.; van de Ven, A. (Oktober 1992): Structuring cooperative relationships between organizations. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
In: Strategic Management Journal 13(7): 483–498. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Ryan, M. K.; Haslam, S. A. (2005): The glass cliff: Evidence that women are overrepresented in Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
precarious leadership positions. In: British Journal of Management 16: 81–90. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Ryle, G. (1949): The Concept of Mind. Oxford: Oxford University Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Sarkar, M.; Oberoi, S. (Oktober 2018): Emotional Intelligence: An extensive literature review. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
In: Global Journal of Enterprise Information System 10(4): 1–12, https://doi.org/10.18311/ Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
gjeis/2018. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Schneider, M. C. (2010): Strategie 2018. [https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
/strategie-2018-volkswagen-bleibt-weiter-auf-dem-gas/3360722.html?ticket=ST-3622513-B9l Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
cxzXcH76xqQVcleRm-ap3] (abgerufen am 27.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Schreyögg, G.; Koch, J. (2015): Grundlagen des Managements. 3. Auflage. Wiesbaden: Springer- Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Simonet, D. V.; Tett, R. P. (2012): Five Perspectives on the Leadership–Management Relationship: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
A Competency-Based Evaluation and Integration. In: Journal of Leadership & Organizational Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Studies 20(2): 199–213. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Smith, S. J.; Ally, N. E. (2003): Thinking the unthinkable”—Leadership’s role in creating Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
behavioral readiness for crisis management. In: Competitiveness Review: An International Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Business Journal 13(1): 1–23. S. 10. Eigene Übersetzung. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Song-Qi Lim, R.; Yingzhi Tan, E.; Wei Lim, E. Aziz, N. B. A.; Pang, A. (2017): When a Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Pandemic Strikes: Toward the Social Media Pandemic Communication Model. In Austin, Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
L.; Jin, Y. (Eds.): Social Media and Crisis Communication. New York: Routledge: 253–266. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Sparrow, T. (11.3.2021). German mask scandal: 'Unforgivable violations of ethical standards, Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
DW, [https://www.dw.com/en/german-mask-scandal-unforgivable-violations-of-ethical-standards/ Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
a-56833018] (abgerufen am 23.09.2021) Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Sternberg,L. (1992): Empowement: Trust vs. control. In: Cornell Hotel and Restaurant Administration Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Quarterly 33(1), 68–72, https://doi.org/10.1177/001088049203300123 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Sun, S. L.; Zhu, J.; Ye, K. (2015): Board Openness During an Economic Crisis. In: Journal of Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Business Ethics (129): 363–377. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Tagesschau (2021): Bundesverdienstkreuz für Brigadegeneral: Arlt für Kabul-Evakuierungsmission Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
geehrt. [https://www.tagesschau.de/inland/arlt-bundesverdienstkreuz-afghanistan-101.h Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
tml] (abgerufen am 24.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Tokakis, V.; Polychroniou, P.; Boustras, G. (2019): Crisis management in public administration: Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
The three pases model for safety incidents. In: Safety Science 113: 37–43. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Vision Mobility (2021): Volkswagen „New Auto“: Die Strategie bis 2030. [https://visionmobility. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
de/news/volkswagen-new-auto-die-strategie-bis-2030-92363.html]. (abgerufen am Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
27.09.2021). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Wang, Y.; Laufer, D. (2020): How does crisis management in China differ from the West?: A Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
review of the literature and directions for future research. In: Journal of International Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Management 26(1). Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Weaver, G.; Trevino, L.; Agle, B. (2005): “Somebody I look up to”: Ethical role models in organisations. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
In: Organizational Dynamics 34(4): 313–330, doi:10.1016/j.orgdyn.2005.08.001 Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Zenger, J.; Folkman, J. (5 Februar 2019): The 3 Elements of Trust. In: Harvard Business Review, Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
[https://hbr.org/2019/02/the-3-elements-of-trust] (abgerufen am 26.09.2021) Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Zhang, Z.; Jia, M.; Gu, L. (2012): Transformationale leadership in crisis situations: evidence Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
from the People’s Republic of China. In: The International Journal of Human Resources Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871
Management 23(19): 4085–4109. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783957103871

Similar publications

from the topics "Peace Research & Conflict Research", "Government & Governance & Administration", "Corporate Management & Management & Organization", "Economics"