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Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst

Leitfaden zum Retention-Management
Authors:
Publisher:
 2021

Bibliographic data

Copyright year
2021
ISBN-Print
978-3-8293-1539-5
ISBN-Online
978-3-7489-1236-1
Publisher
KSV Medien, Wiesbaden
Language
German
Pages
272
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 46
  2. 1. Die Chance des Retention-Managements No access 47 - 51
    1. 2.1 Folgen des demografischen Wandels No access
    2. 2.2 Differenzierter Fachkräftemangel in der öffentlichen Verwaltung No access
    3. 2.3 Veränderte Werthaltungen der Beschäftigten No access
    4. 2.4 Besonderheiten der Generation Y No access
    5. 2.5 Anforderungen durch die Digitalisierung der Verwaltung No access
    6. 2.6 Diversity als Anforderung in Gesellschaft und Organisation No access
    7. 2.7 Die Folgen einer hohen Fluktuation in Organisationen No access
    1. 3.1 Die Steuerungsfunktion der Motive No access
    2. 3.2 Die Rolle der Arbeitszufriedenheit No access
    3. 3.3 Die Rolle der sozialen Identifikation No access
    4. 3.4 Die drei Formen der organisationalen Mitarbeiterbindung No access
    5. 3.5 Das Zusammenspiel von Arbeitszufriedenheit, sozialer Identifikation und Mitarbeiterbindung No access
    6. 3.6 Die Bedeutung der Passung für die Mitarbeiterbindung No access
    7. 3.7 Die Rolle der Arbeitsinhalte für die Mitarbeiterbindung No access
    8. 3.8 Die Rolle der Führungskraft No access
    9. 3.9 Mögliche Risiken der Mitarbeiterbindung No access
    1. 4.1 Prozess des Retention-Managements No access
    2. 4.2 Analyseansätze mittels Befragung No access
      1. 4.3.1 Zielgruppengerechte Maßnahmenkonzeption mit dem Persona-Konzept No access
      2. 4.3.2 Maßnahmenkonzepte entlang der Lebensarbeitszeitphasen No access
      3. 4.3.3 Das Cafeteriasystem für zielgenaue Anreize No access
    1. 5.1 Arbeitsplatzsicherheit No access
    2. 5.2 Exzellente Altersvorsorge No access
    3. 5.3 Familienfreundlichkeit No access
    4. 5.4 Interne Wechselmöglichkeiten No access
    5. 5.5 Transparente Besoldung nach festgelegten Regeln No access
    6. 5.6 Attraktive Lohnnebenleistungen No access
    7. 5.7 Geregelter Aufstieg No access
    8. 5.8 Weitere Vorteile des öffentlichen Dienstes No access
      1. 6.1.1 Die Passung sichern – die richtigen Mitarbeiter einstellen No access
      2. 6.1.2 Onboarding zur Steuerung des ersten Eindrucks von der Verwaltung No access
    2. 6.2 Die Führungskraft als zentraler Faktor der Mitarbeiterbindung No access
      1. 6.3.1 Holistische Organisationsformen ohne Führungskraft No access
      1. 6.4.1 Mitarbeiter stetig entwickeln No access
      2. 6.4.2 Karrierewege schaffen No access
      3. 6.4.3 Partizipationsmöglichkeiten eröffnen No access
      4. 6.4.4 Feedbackinstrumente unterstützen den Abgleich von Fremd- und Selbstbild No access
      1. 6.5.1 Tarifliche Entlohnung No access
      2. 6.5.2 Bonuszahlungen via leistungsorientierte Bezahlung No access
      3. 6.5.3 Betriebliche Altersvorsorge durch Entgeltumwandlung No access
      4. 6.5.4 Weitere Möglichkeiten geldwerter Leistungen No access
      1. 6.6.1 Work-Life-Balance No access
      2. 6.6.2 Flexibilisierung der Arbeitszeit No access
      3. 6.6.3 Variabilität des Arbeitsortes – mobile Arbeit No access
      4. 6.6.4 Gesundheitsmanagement No access
      1. 6.7.1 Arbeitsklima im Team, in der Abteilung, im Amt und im Dezernat No access
      2. 6.7.2 Interne Kommunikation No access
      3. 6.7.3 Organisationskultur und -werte No access
      4. 6.7.4 Trennungsmanagement No access
    1. 7.1 Bindung durch gute Zusammenarbeit – Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit (Stadt Köln) No access
    2. 7.2 Strategie zur Personalgewinnung und -bindung (Stadt Aachen) No access
    3. 7.3 Führungskräfteentwicklung bei der Stadtverwaltung Villingen-Schwenningen No access
    4. 7.4 Das Bewerbercenter als Aushängeschild der Stadtverwaltung Köln No access
    1. 8.1 Verankerung einer Arbeitgebermarke im Bewusstsein der Mitarbeiter No access
    2. 8.2 Differenzierte Betrachtung verschiedener Berufsgruppen des öffentlichen Diensts No access
    3. 8.3 Spezifische Bindungskonzepte der öffentlichen Arbeitgeber No access
    4. 8.4 Strategische Personalentwicklung trifft moderne Organisationsentwicklung No access
    5. 8.5 Führungskräfte sind der Schlüssel und müssen passen No access
    6. 8.6 Erhöhung der Personalressourcen durch Work-Life-Balance No access
  10. 9. Abbildungsverzeichnis No access 260 - 265
  11. 10. Tabellenverzeichnis No access 266 - 266
  12. 11. Stichwortverzeichnis No access 267 - 272

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