Corporate Governance in der Diakonie zwischen Effizienz und Legitimität: Eine neoinstitutionalistische Analyse

Dietmar Kauderer

doi:10.5771/9783374079605

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright year: 2026
ISBN-Print: 978-3-374-07959-9
ISBN-Online: 978-3-374-07960-5
Publisher: EVA, Leipzig
Series: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschaftlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)
Volume: 71
Language: German
Pages: 468
Product type: Book Titles

1. Vorwort No access
2. Inhalt No access
3. Abbildungsverzeichnis No access
4. Tabellenverzeichnis No access
1. 1.1 Corporate Governance diakonischer Organisationen zwischen Legitimität und Effizienz No access
2. 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit No access
3. 1.3 Aufbau der Arbeit No access
1. 1. 2.1.1 Geschichte und Herausgeber von Corporate-GovernanceKodizes No access
  2. 2.1.2 Form und Funktion von Corporate-Governance-Kodizes No access
  3. 2.1.3 Durchsetzung und Verbindlichkeit von Corporate-GovernanceKodizes: Der Sanktionsmechanismus comply-or-explain und die Generierung von Transparenz No access
  4. 2.1.4 Die rechtliche Qualität und demokratische Legitimation von Corporate-Governance-Kodizes No access
  5. 2.1.5 Möglichkeiten und Grenzen von Corporate-Governance-Kodizes No access
2. 1. 2.2.1 Entstehungskontext und Herausgeber des Diakonischen Corporate Governance Kodex No access
  2. 2.2.2 Adressaten und Ziele des Diakonischen Corporate Governance Kodex No access
  3. 2.2.3 Aufbau und Inhalt des Diakonischen Corporate Governance Kodex No access
  4. 2.2.4 Form, Funktion und Bindungswirkung des Diakonischen Corporate Governance Kodex No access
3. 2.3 Corporate-Governance-Kodizes als auslegungsbedürftige Texte: zur Interpretation und Anwendung von »Standards guter Unternehmensführung« in der Diakonie No access
4. 1. 2.4.1 Der Deutsche Corporate-Governance-Kodex No access
  2. 2.4.2 Diakonischer Corporate Governance Kodex und Deutscher Corporate Governance Kodex: eine Synopse No access
  3. 2.4.3 Diakonischer Corporate Governance Kodex und Deutscher Corporate Governance Kodex im Vergleich: Gemeinsamkeiten und Unterschiede No access
1. 1. 3.1.1 »Alles Governance, oder was?« Corporate Governance im Kontext des allgemeinen Governance-Diskurses No access
  2. 3.1.2 Krise und Reform: Wann und warum wird Corporate Governance zum Thema? No access
  3. 3.1.3 Die politische Dimension der Corporate Governance und die Schwierigkeit einer Definition No access
  4. 3.1.4 Was ist Corporate Governance? Definitionen der Corporate Governance No access
  5. 3.1.5 Corporate Governance »hybrider« Organisationen No access
  6. 3.1.6 Zur Terminologie: Corporate, Nonprofit oder »diakonische« Governance? No access
2. 1. 3.2.1 Corporate-Governance-Systeme No access
  2. 3.2.2 Corporate-Governance-Strukturen No access
3. 1. 3.3.1 Untersuchungsprogramme und -methoden der Corporate-Governance-Forschung No access
  2. 1. 3.3.2.1 Die Agency-Theorie564 564 Für eine ausführliche Diskussion und Darstellung siehe unten Kapitel 3.5. No access
    2. 3.3.2.2 Der Stewardship-Ansatz No access
    3. 3.3.2.3 Der Stakeholder-Ansatz577 577 Eine erste systematische Entfaltung dieses Ansatzes geht auf R. Edward Freeman, Strategic Management. A Stakeholder Approach, Boston, Mass 1984 zurück. Einen Überblick über Geschichte, Anwendung und Adaption des Stakeholder-Ansatzes in unterschiedlichen Disziplinen bieten Bidhan L. Parmar/R. Edward Freeman/Jeffrey S. Harrison/Andrew C. Wicks/Lauren Purnell/Simone de Colle, Stakeholder Theory: The State of the Art, in: The Academy of Management Annals 4. 2010, 403----445 sowie R. Edward Freeman/Jeffrey S. Harrison/Andrew C. Wicks/Bidhan L. Parmar/Simone de No access
    4. 3.3.2.4 Der Ressourcenabhängigkeitsansatz No access
    5. 3.3.2.5 Der Team-Production-Ansatz No access
    6. 3.3.2.6 Der Ansatz der psychologischen Ökonomik No access
    7. 3.3.2.7 Prozessorientierte und verhaltenswissenschaftliche Zugänge No access
  3. 3.3.3 Corporate-Governance-Theorien und die Forderung nach theoretischem Pluralismus No access
  4. 3.3.4 Corporate Governance, Interessenorientierung und Gerechtigkeit: Cui bono? No access
  5. 3.3.5 Corporate Governance in der Diakoniewissenschaft --- ein Abriss No access
4. 1. 3.4.1 Accountability: Rechenschaftspflicht und Verantwortlichkeit No access
  2. 3.4.2 Transparenz: Komplexität und Ambivalenz eines Schlüsselbegriffs der Corporate Governance No access
5. 3.5 Das Corporate-Governance-Verständnis des Diakonischen Corporate Governance Kodex No access
6. 3.6 Effizienz und Legitimität: Begründungsmuster für die Kodifikation der Corporate Governance in der Diakonie No access
1. 1. 4.1.1 Die Agency-Theorie im Rahmen der Neuen Institutionenökonomik No access
  2. 4.1.2 Die Agency-Beziehung als Ausgangspunkt No access
  3. 1. 4.1.3.1 Hidden characteristics No access
    2. 4.1.3.2 Hidden action No access
    3. 4.1.3.3 Hidden information/knowledge No access
    4. 4.1.3.4 Hidden intentions No access
    5. 4.1.3.5 Lösungsansätze für Agency-Probleme886886 Für einen Überblick vgl. Göbel, Neue Institutionenökonomik (wie Anm. 846), 110ff. No access
  4. 4.1.4 Erweiterungen der Agency-Theorie No access
2. 1. 4.2.1 Interne Mechanismen: Anreizsysteme und Informations- und Kontrollsysteme No access
  2. 4.2.2 Externe Mechanismen: Die disziplinierende Wirkung funktionierender Märkte No access
  3. 4.2.3 Exkurs: Zur Unabhängigkeit des Aufsichtsgremiums No access
3. 4.3 Möglichkeiten und Grenzen der Principal-Agent-Theorie No access
4. 1. 4.4.1 Wer ist Prinzipal, wer Agent einer Nonprofit-Organisation? No access
  2. 4.4.2 Die Heterogenität und Ambiguität des Zielsystems von Nonprofit-Organisationen No access
  3. 1. 4.4.3.1 Beispiel 1: Die Zuordnung diakonischer Organisationen zur Kirche10641064 Es läge nahe, an dieser Stelle auch die mit den Finanzierungsstrukturen diakonischer Arbeit verbundenen Agency-Probleme zu behandeln und ihre Relevanz für die Corporate Governance diakonischer Organisationen zu beleuchten, zumal in Deutschland der weit überwiegende Teil der sozialen Arbeit der evangelischen Kirchen durch Mittel des Staates bzw. der Sozialversicherungen finanziert wird --- was auf beide-n Seiten ganz eigene Governance-Probleme bedingt. Aufgrund der matierialen Fülle und Komplexität ist dies im Rahm No access
    2. 4.4.3.2 Beispiel 2: Leistungs- und Hilfeempfänger: der »Nächste« als Prinzipal einer diakonischen Organisation No access
    3. 4.4.3.3 Beispiel 3: Aufsicht und Geschäftsführung diakonischer Organisationen No access
1. 1. 5.1.1 Zur Einführung: »Mythen« der Organisation und die Rückkehr der Gesellschaft No access
  2. 5.1.2 Institutionen als objektivierte Verhaltenserwartungen: Der Institutionenbegriff der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie No access
  3. 5.1.3 Institutionalisierung als Zustand und Prozess No access
2. 1. 5.2.1 Legitimität als Ordnungs- und Angemessenheitsvorstellung No access
  2. 5.2.2 Organisationale Felder No access
  3. 5.2.3 Isomorphie No access
  4. 5.2.4 Entkopplung: die Differenz zwischen Struktur und Praxis No access
3. 1. 5.3.1 Die Rückkehr des Akteurs in den Neo-Institutionalismus No access
  2. 1. 5.3.2.1 Die Reproduktion der Institution No access
    2. 5.3.2.2 Institutioneller Wandel und Deinstitutionalisierung No access
    3. 5.3.2.3 Institutionelles Unternehmertum No access
  3. 5.3.3 Institutionelle Logiken und institutionelle Komplexität No access
  4. 1. 5.3.4.1 Carrier No access
    2. 5.3.4.2 Bricolage No access
    3. 5.3.4.3 Translation No access
4. 5.4 »Made to fit«: Adaption und Modifikation der Kodexidee am Beispiel des Diakonischen Corporate Governance Kodex No access
1. 6.1 Ergebnisse No access
2. 1. 6.2.1 Das Steuerungsdefizit: Anreize zur Umsetzung schaffen No access
  2. 6.2.2 Das Empiriedefizit: Wissensbasis ausbauen No access
  3. 6.2.3 Das Begründungsdefizit: Konsultationsprozess einführen No access
  4. 6.2.4 Das Legitimitätsdefizit: Partizipation stärken --- standing commission einrichten No access
  5. 6.2.5 Das Accountability-Defizit: ordnungsrelevante Interessen benennen No access
  6. 6.2.6 Das Transparenzdefizit: Vertrauen stärken No access
  7. 6.2.7 Das Heterogenitätsdefizit: organisationaler Vielfalt gerecht werden No access
Literaturverzeichnis No access Pages 421 - 468