Innovativität in Krisenzeiten?

Dr. Carina Gliese

doi:10.5771/9783748918509

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-1323-4
ISBN-Online: 978-3-7489-1850-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 492
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 32
1. 1.1 Untersuchungsgegenstand No access
2. 1. 1.2.1 Innovation No access
  2. 1.2.2 Innovativität No access
  3. 1.2.3 Strukturwandel No access
  4. 1.2.4 Strukturkrise No access
  5. 1.2.5 Unterhaltungselektronik No access
3. 1.3 Fragestellungen und Untersuchungszeitraum No access
4. 1. 1.4.1 Entwicklung der bundesdeutschen und der japanischen Unterhaltungselektronikbranche No access
  2. 1.4.2 Die Strukturkrise der 1970/80er Jahre in der Bundesrepublik No access
5. 1.5 Quellenlage No access
6. 1.6 Untersuchungsansatz No access
1. 2.1 Krisenbedingte Zustände in bis dato „traditionellen“ bundesdeutschen Branchen No access
2. 1. 2.2.1 Kontinuitäten und Diskontinuitäten bei den Regierungsparteien No access
  2. 2.2.2 Die erste Rezession der Nachkriegszeit und die Reaktionen der Regierung darauf No access
  3. 2.2.3 Aufgabe der internationalen Währungsordnung von Bretton Woods No access
  4. 2.2.4 Die Ölpreiskrisen und die Rezessionen in den 1970/80er Jahren No access
  5. 1. 2.2.5.1 Entwicklungen nach dem Zweiten Weltkrieg bis in die 1980er Jahre No access
    2. 1. 2.2.5.2.1 Akteure der Technologie- und Forschungspolitik No access
      2. 2.2.5.2.2 Instrumente der Forschungs- und Technologiepolitik No access
3. 2.3 Verstärkte Konkurrenz durch Globalisierung No access
4. 2.4 Technologischer Wandel No access
5. 2.5 Zwischenfazit No access
1. 3.1 Entstehung, Merkmale und Meilensteine No access
2. 3.2 Branchenstruktur und Unternehmenscharakteristika No access
3. 3.3 Marktanteile No access
4. 1. 3.4.1 Strukturverschiebungen bei den Hauptabsatzträgern No access
  2. 1. 3.4.2.1 Rundfunkempfangsgeräte No access
    2. 3.4.2.2 Fernsehempfangsgeräte No access
    3. 3.4.2.3 Phonotechnik No access
    4. 3.4.2.4 Audiovisuelle Geräte No access
5. 3.5 Nachfragestruktur No access
6. 3.6 Direkte und indirekte Interessenvertretung No access
7. 3.7 Vertriebswege No access
8. 3.8 Werbemaßnahmen No access
9. 3.9 F&E-Strategien No access
10. 1. 3.10.1 Die Krise vor der Krise: Die 1960er Jahre No access
  2. 3.10.2 Produktionswerte und Beschäftigtenzahl No access
  3. 3.10.3 Von Export- zu Importüberschüssen No access
  4. 3.10.4 Preisentwicklung No access
  5. 3.10.5 Die öffentliche Wahrnehmung der Strukturkrise der 1970/80er Jahre No access
11. 1. 3.11.1 Die Debatte zwischen dem ZVEI und dem Bundesministerium für Wirtschaft No access
  2. 3.11.2 Staatlich beeinflusste Rahmenbedingungen No access
  3. 3.11.3 Der Einfluss der EG No access
  4. 3.11.4 Die Rolle der Bundesländer No access
  5. 3.11.5 Der Einfluss staatlich geförderter Forschungseinrichtungen und ‑projekte auf die produzierenden Unternehmen No access
12. 3.12 Zwischenfazit No access
1. 4.1 Die Genese des Unternehmensbereichs Unterhaltungselektronik bei AEG‑Telefunken No access
2. 4.2 Die Integration der Unterhaltungselektroniksparte in die Muttergesellschaft No access
3. 4.3 Die Probleme der Muttergesellschaft und ihre Hauptfolge für die TFR No access
4. 1. 4.4.1 Anteil der TFR am Umsatz der AEG‑Telefunken und an den Investitionen des Konzerns No access
  2. 4.4.2 Profitabilität des Unternehmensbereichs Unterhaltungselektronik No access
5. 4.5 Bundesdeutsche und internationale TFR‑Produktionsstätten No access
6. 1. 1. 1. 4.6.1.1.1 Gegenstand der Innovation No access
      2. 4.6.1.1.2 Motivation zur Entwicklung No access
      3. 4.6.1.1.3 Entwicklungsverlauf No access
      4. 4.6.1.1.4 Technische Produktmerkmale No access
      5. 4.6.1.1.5 Produktionstechnik und ‑organisation No access
      6. 4.6.1.1.6 Die ersten Schritte des Systems in die Öffentlichkeit und seine Resonanz No access
      7. 4.6.1.1.7 Marketing und Vertrieb No access
      8. 4.6.1.1.8 Verkaufsargumente No access
      9. 4.6.1.1.9 Lizenzpolitik No access
      10. 4.6.1.1.10 Faktoren des Scheiterns No access
      11. 4.6.1.1.11 Ausgang: Entwicklungskosten und Verluste No access
    2. 1. 4.6.1.2.1 Technisch‑physikalischer Hintergrund des Rauschens und seiner Unterdrückung No access
      2. 4.6.1.2.2 Motivation für die Entwicklung von High Com und technische Realisierung No access
      3. 4.6.1.2.3 Vermarktung und Aufnahme des Systems No access
      4. 4.6.1.2.4 Lizenzpolitik No access
      5. 4.6.1.2.5 Faktoren des Scheiterns No access
      6. 4.6.1.2.6 Bewertung des ambivalenten Innovationserfolgs No access
    3. 1. 4.6.1.3.1 Gegenstand der Innovation No access
      2. 4.6.1.3.2 Motivation zur und Ziele der Entwicklung No access
      3. 4.6.1.3.3 Technische Merkmale No access
      4. 4.6.1.3.4 Vergleich der Innovationsprozesse zwischen MD und CD No access
      5. 4.6.1.3.5 Fazit No access
  2. 1. 4.6.2.1 Probleme bei den Auslandsgesellschaften No access
    2. 4.6.2.2 Internationalisierungsstrategie No access
    3. 4.6.2.3 Produktstrategie No access
    4. 4.6.2.4 Produktionstechnik und technologisches Entwicklungstempo No access
    5. 4.6.2.5 Forschung und Entwicklung No access
    6. 4.6.2.6 Ambivalenz des First Mover‑Effekts No access
    7. 4.6.2.7 Siemens und Grundig als Vergleichsmaßstab No access
    8. 4.6.2.8 Abhängigkeit von der Muttergesellschaft No access
    9. 4.6.2.9 (Nicht‑)Ausnutzung konzernbedingter Synergieeffekte No access
    10. 4.6.2.10 Die Rolle des Designs und Imageprobleme No access
  3. 1. 4.6.3.1 Innovativität No access
    2. 4.6.3.2 Kooperationen No access
    3. 1. 4.6.3.3.1 Umstrukturierungen und Systemumstellungen No access
      2. 4.6.3.3.2 Automatisierung der Produktion No access
    4. 4.6.3.4 PAL‑Auslaufstrategie No access
    5. 4.6.3.5 Aufgabe der Auslandsgesellschaften No access
    6. 4.6.3.6 Verkauf der TFR an Thomson No access
7. 4.7 Zwischenfazit No access
5 Fazit zur bundesdeutschen Unterhaltungselektronikbranche nach dem Boom und Überlegungen zur nationalen Innovationskultur No access Pages 337 - 346
1. 6.1 Die wirtschaftliche Entwicklung Japans in den 1950er bis 1970er Jahren No access
2. 6.2 Das nationale Innovationssystem in Japan No access
3. 1. 6.3.1 Entstehung No access
  2. 6.3.2 Bedeutung No access
  3. 6.3.3 Unternehmensstruktur No access
  4. 6.3.4 Export- und Importstruktur No access
  5. 6.3.5 Vertriebsstrategien No access
  6. 6.3.6 Werbemaßnahmen No access
  7. 6.3.7 F&E- sowie Technologietransfer-Strategien No access
  8. 6.3.8 Produktionstechnik und ‑organisation No access
  9. 6.3.9 Internationalisierungsstrategien No access
  10. 6.3.10 Die Rolle des Staates No access
  11. 6.3.11 Die Rolle der Konsumenten No access
4. 1. 6.4.1 Die Unternehmensanfänge No access
  2. 6.4.2 Größe No access
  3. 6.4.3 Selbstverständnis, Innovativität und Innovationskulturen der Unternehmen No access
  4. 6.4.4 Marketingstrategien No access
  5. 1. 6.4.5.1 Matsushita No access
    2. 6.4.5.2 Hitachi No access
    3. 6.4.5.3 Sony No access
  6. 1. 6.4.6.1 Hitachi No access
    2. 6.4.6.2 Matsushita No access
    3. 6.4.6.3 Sony No access
5. 6.5 Zwischenfazit No access
7 Résumé No access Pages 415 - 428
8 Ausblick No access Pages 429 - 434
Kurzlinkverzeichnis No access Pages 435 - 442
Quellenverzeichnis No access Pages 443 - 450
Literaturverzeichnis No access Pages 451 - 488
Sachregister No access Pages 489 - 492