Innovativität in Krisenzeiten?

Dr. Carina Gliese

doi:10.5771/9783748918509

Zusammenfassung

Die 1970/80er Jahre waren in der Bundesrepublik durch tiefgreifende technische, wirtschaftliche, politische, gesellschaftliche sowie kulturelle Transformationsprozesse geprägt. Während sie in anderen Industrien mit Jahren der Prosperität in Verbindung gebracht werden können, bedeuteten sie für die Unterhaltungselektronikbranche einen weitgehenden Niedergang. Dieses Buch widmet sich jenem in Form einer Branchen- und Unternehmensfallstudie sowie eines historischen Vergleichs mit den damals erfolgreichen japanischen Konkurrenzunternehmen unter Hinzuziehung bisher unausgewerteter deutsch- und japanischsprachiger Quellen. Insbesondere am Beispiel der Telefunken Fernseh und Rundfunk GmbH deckt diese Pionierstudie die damaligen Anpassungsprobleme der Branche auf, indem sie die vielfältigen, miteinander verwobenen Faktoren herausarbeitet, und wirft dabei einen neuen Blick auf den vielschichtigen, interdependenten Wandlungsprozess der 1970/80er Jahre sowie seine Verortung, seinen Verlauf und seine Deutung.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 10.10.2023
ISBN-Print: 978-3-7560-1323-4
ISBN-Online: 978-3-7489-1850-9
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 492
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 32
1. 1.1 Untersuchungsgegenstand Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Innovation Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Innovativität Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Strukturwandel Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Strukturkrise Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Unterhaltungselektronik Kein Zugriff
3. 1.3 Fragestellungen und Untersuchungszeitraum Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Entwicklung der bundesdeutschen und der japanischen Unterhaltungselektronikbranche Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Die Strukturkrise der 1970/80er Jahre in der Bundesrepublik Kein Zugriff
5. 1.5 Quellenlage Kein Zugriff
6. 1.6 Untersuchungsansatz Kein Zugriff
1. 2.1 Krisenbedingte Zustände in bis dato „traditionellen“ bundesdeutschen Branchen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Kontinuitäten und Diskontinuitäten bei den Regierungsparteien Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Die erste Rezession der Nachkriegszeit und die Reaktionen der Regierung darauf Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Aufgabe der internationalen Währungsordnung von Bretton Woods Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Die Ölpreiskrisen und die Rezessionen in den 1970/80er Jahren Kein Zugriff
  5. 1. 2.2.5.1 Entwicklungen nach dem Zweiten Weltkrieg bis in die 1980er Jahre Kein Zugriff
    2. 1. 2.2.5.2.1 Akteure der Technologie- und Forschungspolitik Kein Zugriff
      2. 2.2.5.2.2 Instrumente der Forschungs- und Technologiepolitik Kein Zugriff
3. 2.3 Verstärkte Konkurrenz durch Globalisierung Kein Zugriff
4. 2.4 Technologischer Wandel Kein Zugriff
5. 2.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 3.1 Entstehung, Merkmale und Meilensteine Kein Zugriff
2. 3.2 Branchenstruktur und Unternehmenscharakteristika Kein Zugriff
3. 3.3 Marktanteile Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Strukturverschiebungen bei den Hauptabsatzträgern Kein Zugriff
  2. 1. 3.4.2.1 Rundfunkempfangsgeräte Kein Zugriff
    2. 3.4.2.2 Fernsehempfangsgeräte Kein Zugriff
    3. 3.4.2.3 Phonotechnik Kein Zugriff
    4. 3.4.2.4 Audiovisuelle Geräte Kein Zugriff
5. 3.5 Nachfragestruktur Kein Zugriff
6. 3.6 Direkte und indirekte Interessenvertretung Kein Zugriff
7. 3.7 Vertriebswege Kein Zugriff
8. 3.8 Werbemaßnahmen Kein Zugriff
9. 3.9 F&E-Strategien Kein Zugriff
10. 1. 3.10.1 Die Krise vor der Krise: Die 1960er Jahre Kein Zugriff
  2. 3.10.2 Produktionswerte und Beschäftigtenzahl Kein Zugriff
  3. 3.10.3 Von Export- zu Importüberschüssen Kein Zugriff
  4. 3.10.4 Preisentwicklung Kein Zugriff
  5. 3.10.5 Die öffentliche Wahrnehmung der Strukturkrise der 1970/80er Jahre Kein Zugriff
11. 1. 3.11.1 Die Debatte zwischen dem ZVEI und dem Bundesministerium für Wirtschaft Kein Zugriff
  2. 3.11.2 Staatlich beeinflusste Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  3. 3.11.3 Der Einfluss der EG Kein Zugriff
  4. 3.11.4 Die Rolle der Bundesländer Kein Zugriff
  5. 3.11.5 Der Einfluss staatlich geförderter Forschungseinrichtungen und ‑projekte auf die produzierenden Unternehmen Kein Zugriff
12. 3.12 Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 4.1 Die Genese des Unternehmensbereichs Unterhaltungselektronik bei AEG‑Telefunken Kein Zugriff
2. 4.2 Die Integration der Unterhaltungselektroniksparte in die Muttergesellschaft Kein Zugriff
3. 4.3 Die Probleme der Muttergesellschaft und ihre Hauptfolge für die TFR Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Anteil der TFR am Umsatz der AEG‑Telefunken und an den Investitionen des Konzerns Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Profitabilität des Unternehmensbereichs Unterhaltungselektronik Kein Zugriff
5. 4.5 Bundesdeutsche und internationale TFR‑Produktionsstätten Kein Zugriff
6. 1. 1. 1. 4.6.1.1.1 Gegenstand der Innovation Kein Zugriff
      2. 4.6.1.1.2 Motivation zur Entwicklung Kein Zugriff
      3. 4.6.1.1.3 Entwicklungsverlauf Kein Zugriff
      4. 4.6.1.1.4 Technische Produktmerkmale Kein Zugriff
      5. 4.6.1.1.5 Produktionstechnik und ‑organisation Kein Zugriff
      6. 4.6.1.1.6 Die ersten Schritte des Systems in die Öffentlichkeit und seine Resonanz Kein Zugriff
      7. 4.6.1.1.7 Marketing und Vertrieb Kein Zugriff
      8. 4.6.1.1.8 Verkaufsargumente Kein Zugriff
      9. 4.6.1.1.9 Lizenzpolitik Kein Zugriff
      10. 4.6.1.1.10 Faktoren des Scheiterns Kein Zugriff
      11. 4.6.1.1.11 Ausgang: Entwicklungskosten und Verluste Kein Zugriff
    2. 1. 4.6.1.2.1 Technisch‑physikalischer Hintergrund des Rauschens und seiner Unterdrückung Kein Zugriff
      2. 4.6.1.2.2 Motivation für die Entwicklung von High Com und technische Realisierung Kein Zugriff
      3. 4.6.1.2.3 Vermarktung und Aufnahme des Systems Kein Zugriff
      4. 4.6.1.2.4 Lizenzpolitik Kein Zugriff
      5. 4.6.1.2.5 Faktoren des Scheiterns Kein Zugriff
      6. 4.6.1.2.6 Bewertung des ambivalenten Innovationserfolgs Kein Zugriff
    3. 1. 4.6.1.3.1 Gegenstand der Innovation Kein Zugriff
      2. 4.6.1.3.2 Motivation zur und Ziele der Entwicklung Kein Zugriff
      3. 4.6.1.3.3 Technische Merkmale Kein Zugriff
      4. 4.6.1.3.4 Vergleich der Innovationsprozesse zwischen MD und CD Kein Zugriff
      5. 4.6.1.3.5 Fazit Kein Zugriff
  2. 1. 4.6.2.1 Probleme bei den Auslandsgesellschaften Kein Zugriff
    2. 4.6.2.2 Internationalisierungsstrategie Kein Zugriff
    3. 4.6.2.3 Produktstrategie Kein Zugriff
    4. 4.6.2.4 Produktionstechnik und technologisches Entwicklungstempo Kein Zugriff
    5. 4.6.2.5 Forschung und Entwicklung Kein Zugriff
    6. 4.6.2.6 Ambivalenz des First Mover‑Effekts Kein Zugriff
    7. 4.6.2.7 Siemens und Grundig als Vergleichsmaßstab Kein Zugriff
    8. 4.6.2.8 Abhängigkeit von der Muttergesellschaft Kein Zugriff
    9. 4.6.2.9 (Nicht‑)Ausnutzung konzernbedingter Synergieeffekte Kein Zugriff
    10. 4.6.2.10 Die Rolle des Designs und Imageprobleme Kein Zugriff
  3. 1. 4.6.3.1 Innovativität Kein Zugriff
    2. 4.6.3.2 Kooperationen Kein Zugriff
    3. 1. 4.6.3.3.1 Umstrukturierungen und Systemumstellungen Kein Zugriff
      2. 4.6.3.3.2 Automatisierung der Produktion Kein Zugriff
    4. 4.6.3.4 PAL‑Auslaufstrategie Kein Zugriff
    5. 4.6.3.5 Aufgabe der Auslandsgesellschaften Kein Zugriff
    6. 4.6.3.6 Verkauf der TFR an Thomson Kein Zugriff
7. 4.7 Zwischenfazit Kein Zugriff
5 Fazit zur bundesdeutschen Unterhaltungselektronikbranche nach dem Boom und Überlegungen zur nationalen Innovationskultur Kein Zugriff Seiten 337 - 346
1. 6.1 Die wirtschaftliche Entwicklung Japans in den 1950er bis 1970er Jahren Kein Zugriff
2. 6.2 Das nationale Innovationssystem in Japan Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Entstehung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Bedeutung Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Unternehmensstruktur Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Export- und Importstruktur Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Vertriebsstrategien Kein Zugriff
  6. 6.3.6 Werbemaßnahmen Kein Zugriff
  7. 6.3.7 F&E- sowie Technologietransfer-Strategien Kein Zugriff
  8. 6.3.8 Produktionstechnik und ‑organisation Kein Zugriff
  9. 6.3.9 Internationalisierungsstrategien Kein Zugriff
  10. 6.3.10 Die Rolle des Staates Kein Zugriff
  11. 6.3.11 Die Rolle der Konsumenten Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Die Unternehmensanfänge Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Größe Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Selbstverständnis, Innovativität und Innovationskulturen der Unternehmen Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Marketingstrategien Kein Zugriff
  5. 1. 6.4.5.1 Matsushita Kein Zugriff
    2. 6.4.5.2 Hitachi Kein Zugriff
    3. 6.4.5.3 Sony Kein Zugriff
  6. 1. 6.4.6.1 Hitachi Kein Zugriff
    2. 6.4.6.2 Matsushita Kein Zugriff
    3. 6.4.6.3 Sony Kein Zugriff
5. 6.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
7 Résumé Kein Zugriff Seiten 415 - 428
8 Ausblick Kein Zugriff Seiten 429 - 434
Kurzlinkverzeichnis Kein Zugriff Seiten 435 - 442
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 443 - 450
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 451 - 488
Sachregister Kein Zugriff Seiten 489 - 492