Die Verwaltung der inneren Sicherheit

Univ.-Prof. Dr. Eckhard Schröter; Michael Ibrahim M.A.

doi:10.5771/9783748905981

Summary

This anthology offers an innovative public administration-driven perspective on the policy field of domestic security. In doing so, it provides an interdisciplinary overview of structures, processes, technologies and personnel policies of police and security organizations at national and international levels. It emphasizes both academic and practice-oriented expertise equally. In addition to discussing fundamental questions in regard to the relationship of public administration and police studies, this anthology examines the cooperation between federal, state and local level, the increasing internationalization and Europeanization of security matters, strategies of personnel policies in security organizations and perspectives on smart police work. This volume stems from contributions to the German Section of the International Institute of Administrative Sciences’ General Conference which was held at the German Police University in Münster at the end of 2019.
With contributions by Dr. Uda Bastians | Henriette Binder| Michael Ibrahim | Donella König | Prof. Dr. Hans-Jürgen Lange | Prof. Dr. Jörn von Lucke | André Martens | Prof. Dr. Wim Nettelnstroth | Andreas Schmenkel-Backhoff | Prof. Dr. Eckhard Schröter | Carsten Simon | Prof. Dr. Dr. Markus Thiel

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8487-6512-6
ISBN-Online: 978-3-7489-0598-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften
Volume: 45
Language: German
Pages: 274
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Eckhard Schröter, Michael Ibrahim
1. 1. Hintergrund No access
2. 2. Inhaltsüberblick No access
Hans-Jürgen Lange
1. 1. Ausgangssituation: Das ungelöste Verhältnis von Polizei, Sicherheit und Wissenschaft No access
2. 2. Positionierung: Der integrative Ansatz einer Verwaltungs- und Polizeiwissenschaft No access
3. 3. Bezugspunkte: Öffentliche Sicherheitsverwaltung als Bindeglied zwischen Verwaltung und Polizei No access
4. 4. Ein Zwischenfazit No access
5. 5. Literaturverzeichnis No access
Michael Ibrahim
1. 1. Einleitung No access
2. 1. 2.1 Begriffliche und organisatorische Ausdifferenzierung No access
  2. 2.2 Zwischen Kontinuität und Wandel No access
  3. 2.3 Der Sicherheitsapparat im demokratischen Anpassungsprozess No access
3. 1. 3.1 Höhere Polizeiausbildung als Spiegel persistenter Leitbilder No access
  2. 3.2 Wegweisende Elemente des preußischen Polizeischulsystems No access
  3. 3.3 Zwischen Modernisierung und Militarismus No access
  4. 3.4 Exogene vs. endogene Entwicklungsvorstellungen No access
4. 4. Schlussbetrachtung No access
5. 5. Literaturverzeichnis No access
Jörn von Lucke
1. 1. Einleitung No access
2. 2. Smart bedeutet intelligente Vernetzung! No access
3. 3. Smarte Objekte und cyberphysische Systeme No access
4. 4. Smarte Daten befüllen smarte Datenplattformen No access
5. 5. Erste Skizzen und Umsetzungen smarter Polizeiarbeit No access
6. 6. Smarte Überwachung – Smart Surveillance No access
7. 7. Wie smart darf Polizeiarbeit eigentlich werden? No access
8. 8. Literaturverzeichnis No access
Donella König
1. 1. Polizei in einer sich wandelnden Welt: Warum bürokratische Organisationsstrukturen unter Druck geraten No access
2. 1. 2.1 Strukturelle „Fit“-ness als Erfolgsfaktor: Welchen Zusammenhang sieht die Kontingenztheorie zwischen Umweltbedingungen und Organisationsstrukturen? No access
  2. 2.2 Kontingenzfaktoren im Überblick: Welchen Einfluss haben Aufgabenunsicherheit und strategische Ausrichtung auf die Organisationsstruktur? No access
  3. 2.2 Mechanistische und organische Organisationsformen: Wann ist welches Modell sinnvoll? No access
  4. 2.3 Von organischen Strukturen zur Agilität in der Verwaltung: Welche argumentativen und konzeptionellen Parallelen lassen sich erkennen? No access
  5. 2.4 Die funktionale Legitimität von (bürokratischen) Organisationsstrukturen: Wie trägt Kontingenztheorie zu einem differenzierten Verständnis von struktureller Diversität bei? No access
3. 1. 3.1 Hybridorganisation Polizei: Organisationsstrukturen zwischen agiler Innovationsfähigkeit und bürokratischer Stabilität No access
  2. 3.2 Aufgabenunsicherheit als Kontingenzfaktor: In welchen Arbeitskontexten benötigt die Polizei flexible Organisationsstrukturen? No access
  3. 3.3 Strategische Ausrichtung als Kontingenzfaktor: Wie entwickeln sich die Organisationsstrukturen der Polizei im Kontext von Innovationen? No access
4. 4. Wo liegen die Chancen und Grenzen der Agilität – besonders im Hinblick auf polizeiliche Legitimitätsanforderungen? No access
5. 5. Literaturverzeichnis No access
Wim Nettelnstroth, André Martens, Henriette Binder
1. 1. Einleitung No access
2. 2. Grundgedanken zur Eignungsdiagnostik bzw. zur Personalauswahl No access
3. 3. Das polizeiliche Anforderungsprofil (Situationsdiagnostik) No access
4. 1. 4.1 Ansätze der Eignungsdiagnostik No access
  2. 1. Prognostische Validität im polizeilichen Kontext No access
    2. Der derzeitige Erkenntnisstand hinsichtlich der Personalauswahl in der deutschen Polizei No access
5. 1. 5.1 Die Einstellungsoffensive bei der Polizei Hamburg No access
  2. 5.2 Fragestellungen und Annahmen No access
  3. 5.3 Beschreibung der Stichprobe No access
  4. 1. Quantitative Teilstudie (Personalauswahlverfahren) No access
    2. Qualitative Teilstudie (Anforderungsprofil) No access
  5. 1. Quantitative Ergebnisse No access
    2. Triangulation quantitativer und qualitativer Ergebnisse No access
  6. 1. Aussagekräftige Verfahren in der polizeilichen Personalauswahl No access
    2. Das polizeiliche Anforderungsprofil im Einstiegsamt No access
6. 6. Konsequenzen für das polizeiliche Personalmarketing No access
7. 7. Literaturverzeichnis No access
Markus Thiel
1. 1. Einleitung No access
2. 1. 2.1 Sicherheitsgewährleistung No access
  2. 2.2 Kooperation No access
3. 1. 3.1 Organisationsnormen No access
  2. 3.2 „Extraterritoriales“ Handeln No access
  3. 3.3 Datenübermittlung No access
  4. 3.4 Untergesetzliche Kooperationsregeln No access
  5. 3.5 Kooperationspraxis No access
  6. 3.6 Kooperationsverwaltungsrecht No access
4. 4. Fazit No access
5. 5. Literaturverzeichnis No access
Andreas Schmenkel-Backhoff
1. 1. Historie No access
2. 2. Aktuelle Situation No access
3. 3. Herausforderungen No access
4. 4. Resümee und Ausblick No access
5. 5. Literaturverzeichnis No access
Uda Bastians
1. 1. Objektive und subjektive Sicherheit No access
2. 1. 2.1 Terroristische Gefahr und Anschläge – Zusammenarbeit bei Reaktion und Prävention No access
  2. 2.2 Verwahrlosung des öffentlichen Raumes: Gestaltungsmöglichkeiten der Städte No access
3. 1. 3.1 Ausstattung von Polizei und Justiz No access
  2. 3.2 Kooperation und Koordination No access
  3. 3.3 Gesicherte Finanzierung No access
  4. 3.4 Stadtplanung No access
  5. 3.5 Sozial- und Bildungspolitik No access
  6. 3.6 Gesetzgeberische Maßnahmen No access
  7. 3.7 Stärkung des Sicherheitsempfindens No access
4. 4. Fazit No access
5. 5. Literaturverzeichnis No access
Carsten Simon
1. 1. Einleitung No access
2. 1. 2.1 Gründung der Europäischen Agentur für die operative Zusammenarbeit an den Außengrenzen der Mitgliedstaaten der Europäischen Union im Jahr 2005 No access
  2. 2.2 Bildung von Soforteinsatzteams für Grenzsicherungszwecke im Jahr 2007 No access
  3. 2.3 Gründung der Europäischen Grenz- und Küstenwache No access
3. 1. 3.1 Was sind nun die wesentlichen Neuerungen der Verordnung (EU) 2019/1896? No access
4. 1. 4.1 Personalprofile pro Mitgliedstaat No access
  2. 4.2 Über welche Befugnisse verfügen die Mitglieder der ständigen Reserve? No access
  3. 4.3 Ausstattung und Ausrüstung des Personals der Ständigen Reserve No access
  4. 4.4 Wie erfolgt nun die Entsendung der ständigen Reserve? No access
5. 1. 5.1 Europäische Integrierte Grenzverwaltung No access
6. 6. Schlussbetrachtung No access
7. 7. Literaturverzeichnis No access
Eckhard Schröter
1. 1. Problemaufriss: Sicherheitsverwaltung im Wandel No access
2. 2. Herausforderungen für die Verwaltung der inneren Sicherheit No access
3. 1. 3.1 Etatistisch-bürokratisches Paradigma No access
  2. 3.2 Marktorientiert-wettbewerbliches Paradigma No access
  3. 3.3 Gemeinschaftsorientiert-partizipatives Paradigma No access
  4. 3.4 Algorithmen-basiertes-fatalistisches Paradigma No access
4. 1. 4.1 Bürokratie-Modell No access
  2. 4.2 Wettbewerbliche Steuerung No access
  3. 4.3 Kommunitaristisch-partizipatives Modell No access
  4. 4.4 Algorithmen-basiertes fatalistisches Modell No access
5. 1. 5.1 Etatistisch-bürokratische Steuerung No access
  2. 5.2 Marktorientiert-wettbewerbliche Steuerung No access
  3. 5.3 Gemeinschaftsorientiert-partizipative Steuerung No access
  4. 5.4 Algorithmen-basierte-fatalistische Steuerung No access
6. 6. Schlussbetrachtung No access
7. 7. Literaturverzeichnis No access
Autorenverzeichnis No access Pages 273 - 274