Handbuch Personalentwicklung: Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung

Michael Müller-Vorbrüggen; Jürgen Radel

doi:10.34156/9783791055602

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Bibliographic data

Copyright Year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5558-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5560-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 813
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1 Struktur und Strategie der Personalentwicklung No access
2. 2 Personalentwicklung als qualitatives Personalveränderungsmanagement No access
3. 3 Rechtliche Rahmenbedingungen No access
4. 4 Bedarfsanalyse No access
5. 5 Diversity-Management, Cross-Cultural-Management und Unternehmenskultur No access
6. 6 Ethik No access
7. 7 Profil und Tätigkeit des Personalentwicklers No access
1. 1 Mobiles Arbeiten und Lernen No access
2. 2 Das Kompetenzmodell No access
3. 3 Erfahrungsbasiertes Lernen No access
4. 4 Potenzial No access
5. 5 Selbstorganisiertes Lernen und Lernende Organisation No access
6. 6 Employability-Management in der neuen Normalität No access
7. 7 Unternehmensakademien/Corporate University No access
8. 8 IT-Unterstützung No access
1. 1. 1 Berufsbegleitende Studiengänge No access
  2. 2 Onboarding No access
  3. 3 Berufsausbildung No access
  4. 4 Bildungsmaßnahmen into the Job und Reintegration No access
  5. 5 Bildungsmaßnahmen on the Job und Training near the Job No access
  6. 6 Bildungsmaßnahmen off the Job No access
  7. 7 E-Learning No access
2. 1. 1 Assessment-Center und psychologische Testverfahren No access
  2. 2 Traineeprogramme No access
  3. 3 Führungskräfteentwicklung No access
  4. 4 Maßnahmen zur Karriereentwicklung No access
  5. 5 Moderation No access
  6. 6 Teamentwicklung – neue Erkenntnisse aus Theorie und Praxis No access
  7. 7 Mentoring und Patenschaft No access
  8. 8 Coaching No access
3. 1. 1 Remote Working, Telearbeitund Homeoffice No access
  2. 2 Job Rotation und Laufbahnplanung No access
  3. 3 Job Enrichment und Job Enlargement als Gestaltungselemente motivierender Arbeitsaufgaben im Kontext einer zunehmenden Bedeutung der Mitarbeitermotivation No access
  4. 4 Teilautonome Arbeitsgruppe und Fertigungsinsel No access
  5. 5 Projektgruppe und Task Force Management: Mittel der Personalentwicklung und Arbeitsstrukturierung No access
  6. 6 Stellvertretung No access
  7. 7 Versetzung und Beförderung No access
  8. 8 Auslandsentsendungen als Maßnahme internationaler Personalentwicklung No access
1. 1 Mitarbeitergespräche und Leistungsbewertung No access
2. 2 360°-Feedback No access
3. 3 Evaluation und Controlling No access
4. 4 Talent Analytics No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 803 - 813