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Edited Book No access
Handbuch Personalentwicklung
Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung- Editors:
- |
- Publisher:
- 2022
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-7910-5558-9
- ISBN-Online
- 978-3-7910-5560-2
- Publisher
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Language
- German
- Pages
- 813
- Product type
- Edited Book
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
- 1 Struktur und Strategie der Personalentwicklung No access
- 2 Personalentwicklung als qualitatives Personalveränderungsmanagement No access
- 3 Rechtliche Rahmenbedingungen No access
- 4 Bedarfsanalyse No access
- 5 Diversity-Management, Cross-Cultural-Management und Unternehmenskultur No access
- 6 Ethik No access
- 7 Profil und Tätigkeit des Personalentwicklers No access
- 1 Mobiles Arbeiten und Lernen No access
- 2 Das Kompetenzmodell No access
- 3 Erfahrungsbasiertes Lernen No access
- 4 Potenzial No access
- 5 Selbstorganisiertes Lernen und Lernende Organisation No access
- 6 Employability-Management in der neuen Normalität No access
- 7 Unternehmensakademien/Corporate University No access
- 8 IT-Unterstützung No access
- 1 Berufsbegleitende Studiengänge No access
- 2 Onboarding No access
- 3 Berufsausbildung No access
- 4 Bildungsmaßnahmen into the Job und Reintegration No access
- 5 Bildungsmaßnahmen on the Job und Training near the Job No access
- 6 Bildungsmaßnahmen off the Job No access
- 7 E-Learning No access
- 1 Assessment-Center und psychologische Testverfahren No access
- 2 Traineeprogramme No access
- 3 Führungskräfteentwicklung No access
- 4 Maßnahmen zur Karriereentwicklung No access
- 5 Moderation No access
- 6 Teamentwicklung – neue Erkenntnisse aus Theorie und Praxis No access
- 7 Mentoring und Patenschaft No access
- 8 Coaching No access
- 1 Remote Working, Telearbeitund Homeoffice No access
- 2 Job Rotation und Laufbahnplanung No access
- 3 Job Enrichment und Job Enlargement als Gestaltungselemente motivierender Arbeitsaufgaben im Kontext einer zunehmenden Bedeutung der Mitarbeitermotivation No access
- 4 Teilautonome Arbeitsgruppe und Fertigungsinsel No access
- 5 Projektgruppe und Task Force Management: Mittel der Personalentwicklung und Arbeitsstrukturierung No access
- 6 Stellvertretung No access
- 7 Versetzung und Beförderung No access
- 8 Auslandsentsendungen als Maßnahme internationaler Personalentwicklung No access
- 1 Mitarbeitergespräche und Leistungsbewertung No access
- 2 360°-Feedback No access
- 3 Evaluation und Controlling No access
- 4 Talent Analytics No access
- Stichwortverzeichnis No access Pages 803 - 813





