Einführung in das Controlling

Jürgen Weber; Utz Schäffer; Christoph Binder

doi:10.34156/9783791055510

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5549-7
ISBN-Online: 978-3-7910-5551-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 526
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1 Jahresabschluss bei der SchokoLaden GmbH No access
2. 2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln No access
3. 3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV No access
4. 4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG No access
5. 5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei No access
6. 6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungsbeitragsrechnung No access
7. 7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd No access
8. 8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du bist No access
9. 9 CFROI und CVA im Konzern No access
10. 10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regionalgesellschaften der Energie AG No access
11. 11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG No access
12. 12 Budgetierung bei »Otto’s« Campus-Bar No access
13. 13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel & Lifestyle GmbH No access
14. 14 Abweichungsanalyse bei der Racing GmbH mittels flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis No access
15. 15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH – die Pay-off-Methode No access
16. 16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitionsalternativen bei der Corretti Eis GmbH No access
17. 17 Target Costing – das neue Netbook der Nerd iT No access
18. 18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen No access
19. 19 Die BCG-Portfolio Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG No access
1. Arbeitshinweise zur X-presso Fallstudie No access
2. Der Konzern: Die X-presso AG und ihre Töchter No access
3. 1. 1 Die Kapitalflussrechnung zur Analyse von Finanzmittelherkunft und -verwendung No access
  2. 2 Das Zusammenspiel von Menge, Kosten und Preis – die Break-Even-Analyse auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung No access
  3. 3 Eigen- oder Fremdfertigung – Kostenrechnung zur Fundierung von Programmentscheidungen No access
  4. 4 Die Prozesskostenrechnung No access
  5. 5 Der ROCE zur Analyse der wirtschaftlichen Situation No access
  6. 6 CFROI und CVA zur Bewertung des Markteintritts in China No access
  7. 7 Ermittlung von Verrechnungspreisen für das Chinageschäft No access
  8. 8 Planung und Budgetierung der Fertigungskosten No access
  9. 9 Lohnt sich die Investition in eine zusätzliche Kaffeemühle? No access
  10. 10 Target Costing zur Entwicklung der neuen Yuppie-Line-Kapselmaschinen No access
  11. 11 Senkung des Materialeinsatzes durch Benchmarking der Produktionsprozesse No access
  12. 12 Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard No access
  13. 13 Die BCG-Portfolio-Matrix zur Entwicklung der langfristigen Produktstrategie No access
1. The Group: X-presso AG and subsidiaries No access
2. 1. 1 Using a cash flow statement to analyze the sources and application of funds No access
  2. 2 Cost-volume-profit analysis for the new yuppie line coffee capsule machines No access
  3. 3 In-house vs. external manufacturing – using cost accounting for program decisions No access
  4. 4 Quantifying order processing costs through activity based costing No access
  5. 5 Using ROCE to analyze financial state No access
  6. 6 Using CFROI and CVA to evaluate market entry in China No access
  7. 7 Calculating transfer prices for the Chinese business No access
  8. 8 Forecasting and budgeting for the 2019 financial year No access
  9. 9 Does the investment in a new coffee grinder pay off? No access
  10. 10 Using target costing to develop the new yuppie line capsule machine No access
  11. 11 Reducing total material spending by benchmarking waste against the competition No access
  12. 12 Fostering strategy implementation in the commercial customer segment using the Balanced Scorecard No access
  13. 13 The BCG portfolio matrix: Revising the long-term product strategy No access
1. 1 Praxisfall der Ernst & Young GmbH zur Thematik HGB vs. IFRS No access
2. 2 Praxisfall von HUGO BOSS zur Nutzung der Deckungsbeitragsrechnung für die Geschäftssteuerung No access
3. 3 Praxisfall der GARDENA GmbH zur Prozesskostenrechnung No access
4. 4 Praxisfall des Bayer-Konzerns zur Beurteilung und Steuerung der Geschäftsentwicklung mithilfe finanzieller Kennzahlen No access
5. 5 Praxisfall der Stern Stewart & Co. GmbH zum Thema Wertorientiertes Management No access
6. 6 Praxisfall der Henkel AG & Co. KGaA zum Thema Verrechnungspreise No access
7. 7 Praxisfall der Nestlé S. A. zum Thema Planung und Budgetierung No access
8. 8 Praxisfall der Deutschen Lufthansa AG zum Investitionscontrolling No access
9. 9 Praxisfall der Volkswagen AG zum Target Costing No access
10. 10 Die Balanced Scorecard bei der Südostbayernbahn, einer Tochter der Deutschen Bahn AG No access
11. 11 Praxisfall der Boston Consulting Group zur Portfolioanalyse No access
12. 12 Praxisfall der Alfred Kärcher SE & Co. KG zum Thema Steuerung einer Geschäftseinheit No access
13. 13 Praxisfall der CHT Gruppe zum Thema »Nachhaltige Wertschöpfung – profitabel und zukunftsfähig« No access
Zu den Autoren No access Pages 524 - 526