People Analytics in der Praxis - inkl. Arbeitshilfen online

Cornelia Reindl; Stefanie Krügl

doi:10.34157/9783648096048

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-09602-4
ISBN-Online: 978-3-648-09604-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 248
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Vorwort: People Analytics ‒ Potenziale gemeinsam nutzen No access Pages 13 - 14
1 Einführung: Warum das Personalmanagement mit Daten arbeiten sollte No access Pages 15 - 22
1. 2.1 Was haben der Taylorismus, die US-Armee und Baseball mit People Analytics zu tun? No access
2. 2.2 Entscheidungen auf Basis von Intuition und Erfahrung im HR No access
3. 2.3 Strukturierte Datenerfassung, HR Reporting und Berichtswesen No access
4. 2.4 HR-Controlling: Kennzahlen, Dashboards und Benchmarking No access
5. 1. 2.5.1 MIT Media Lab: Weniger Burnout durch gemeinsame Pausen No access
  2. 2.5.2 Google: Sinn und Unsinn von Führung mithilfe von People Analytics No access
1. 3.1 Ziele des Personalcontrollings No access
2. 1. 3.2.1 Gestaltungsfelder des Personalcontrollings No access
  2. 3.2.2 Häufige HR-Kennzahlen nach Gestaltungsfeldern No access
  3. 3.2.3 Übergreifende HR-Handlungsfelder No access
3. 3.3 Kennzahlensysteme entwickeln und Kennzahlen interpretieren No access
4. 3.4 Ausblick Personalcontrolling No access
1. 1. 4.1.1 Datenanalysen mit oder ohne Personenbezug? No access
  2. 4.1.2 Anonymisierung, Pseudonymisierung und aggregierte Daten No access
  3. 4.1.3 Personenbezogene Daten, Zweckbindung und Datensparsamkeit No access
  4. 4.1.4 Transparenz und Zustimmung: informationelle Selbstbestimmung, persönliche Einwilligung, gesetzliche Erlaubnis No access
  5. 4.1.5 Datensicherheit, Datenschutz durch Technik (Privacy by design) No access
  6. 4.1.6 Gut zu wissen: weitere Regelungen aus der EU-Datenschutz-Grundverordnung No access
  7. 4.1.7 Datenschutzbeauftragter, betriebliche Datenschutzorganisation No access
2. 4.2 Betriebsrat und betriebliche Mitbestimmung No access
3. 4.3 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) No access
4. 4.4 Ralf Lanwehr & Peter Gober: Schutz persönlicher Daten am Arbeitsplatz ‒ das Projekt Marble No access
5. 4.5 Innovative Ansätze für einen ethischen und datenschutzrechtskonformen Einsatz von People Analytics No access
6. 4.6 Zusammenfassung: Die wichtigsten ethischen und datenschutzrechtlichen Fragen für People-Analytics-Projekte No access
1. 5.1 Kennzeichen einer für People Analytics offenen Organisationskultur No access
2. 5.2 Ein People-Analytics-Projekt ‒ unterschiedliche Wirkung No access
3. 5.3 Offene Feedbackkultur und ausgeprägte Fehlerkultur als wichtige Voraussetzungen für People Analytics No access
4. 5.4 Sebastian Zabel: People Analytics ‒ Treiber einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur No access
1. 1. 6.1.1 Gunter Dueck: Cargo-Kult ‒ von Korrelation und Kausalität No access
  2. 6.1.2 Kausalität als Basis für Entscheidungen No access
2. 1. 6.2.1 Entscheiden, wann People Analytics der richtige Ansatz für ein Problem oder ein Ziel sind No access
  2. 6.2.2 Das Team zusammenstellen No access
3. 1. 6.3.1 Qualitative Phase No access
  2. 6.3.2 Quantitative Phase No access
  3. 6.3.3 Umsetzungsphase No access
4. 6.4 Die qualitative Analyse am Beispiel betriebliche Altersstruktur: die Herausforderungen des demografischen Wandels meistern No access
5. 1. 6.5.1 Untersuchungsdesign erstellen No access
  2. 6.5.2 Datenbereinigung und Analyse No access
6. 1. 6.6.1 Visualisierung und Kommunikation: mit Daten Geschichten erzählen No access
  2. 6.6.2 Umsetzung und Optimierung: die Rolle des Change-Managements in People-Analytics-Projekten No access
  3. 6.6.3 Erfolgsbetrachtung und dynamische Zielanpassung No access
1. 7.1 Goodgame Studios: mit People Analytics die Effizienz des Recruitings optimieren No access
2. 1. 7.2.1 High Performance Work Systems (HPWS) No access
  2. 7.2.2 HR Analytics No access
  3. 7.2.3 Human Capital Management No access
  4. 7.2.4 Organisationale Ambidextrie: effizient und flexibel zugleich No access
3. 7.3 Sven Semet: Kognitive Expertensysteme zur Nutzung von künstlicher Intelligenz in HR No access
4. 7.4 Strategische Personalplanung mit People Analytics No access
5. 1. 7.5.1 Smart Learning ‒ intelligente Lernsysteme No access
  2. 7.5.2 Ansatzpunkte für Learning-Analytics-Projekte No access
6. 7.6 People Analytics in kleinen und mittleren Unternehmen No access
8 Nach der Analyse ist vor der Analyse ‒ ein Ausblick No access Pages 223 - 224
1. 9.1 Gastautoren & Contributors No access
2. 9.2 Handwerkszeug zur Arbeit mit Daten von A−Z (Glossar) No access
Literaturverzeichnis No access Pages 239 - 244
Abbildungsverzeichnis No access Pages 245 - 246
Stichwortverzeichnis No access Pages 247 - 248