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Arbeits- und Lerntätigkeit in Industrieunternehmen
Fallstudien aus Perspektive der kultur-historischen Tätigkeitstheorie- Authors:
- Publisher:
- 2012
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-86541-503-5
- ISBN-Online
- 978-3-86541-661-2
- Publisher
- Lehmanns, Berlin
- Language
- German
- Pages
- 421
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Danksagung No access
- Abstract No access
- Inhaltsverzeichnis No access
- Abbildungsverzeichnis No access
- Tabellenverzeichnis No access
- Abkürzungsverzeichnis No access
- 1.1 Problemstellung No access
- 1.2 Forschungsziel, konzeptioneller Zugang und empirisches Forschungsfeld No access
- 1.3 Argumentationsgang der Arbeit No access
- 2.1 Wandel der industriellen Produktion No access
- 2.2 Produktionsformen und ihre Anforderungen an Wissen, Können und Lernen No access
- 2.3.1 Verständnis und Bedeutung von Personalentwicklung No access
- 2.3.2 Konzeptionelle Grundlagen und Vorgehen der Personalentwicklung No access
- 2.3.3 Personalentwicklung in der betrieblichen Praxis No access
- 2.4.1 Verständnis und Bedeutung von Organisationsentwicklung No access
- 2.4.2 Konzeptionelle Grundlagen und Methoden der Organisationsentwicklung No access
- 2.4.3 Organisationsentwicklung in der betrieblichen Praxis No access
- 2.5 Diskussion No access
- 2.6 Implikationen für das Forschungsvorhaben No access
- 3.1.1 Entstehungskontext: Kultur-historische Schule No access
- 3.1.2 Erkenntnistheoretische Verortung: Paradigma des praxistheoretischen Forschens No access
- 3.2.1 Kultur-historisch vermitteltes Handeln No access
- 3.2.2 Makrostruktur der Tätigkeit No access
- 3.2.2.1 Entstehungskontext No access
- 3.2.2.2 Analytische Ebenen der Tätigkeit No access
- 3.2.3 Tätigkeitssystem(e) als Strukturmodell von Tätigkeit No access
- 3.2.3.1 Modell des Tätigkeitssystems No access
- 3.2.3.2 Interagierende Tätigkeitssysteme No access
- 3.3.1 Lernen als Aneignung kollektiver Erfahrung No access
- 3.3.2 Facetten des Lernens No access
- 3.3.3 Zyklus expansiven Lernens No access
- 3.3.4 Dialektik von Vergegenständlichung und Anwendung No access
- 3.3.5 Lernmethodische Implikationen No access
- 3.4 Traditionelle Personal- und Organisationsentwicklung aus tätigkeitstheoretischer Perspektive No access
- 3.5 Zwischenfazit No access
- 4.1.1 Bedeutung und Ziel von Fallstudien No access
- 4.1.2 Ablauf von Fallstudienforschung No access
- 4.2.1 JerseyTex GmbH – Textilunternehmen No access
- 4.2.2 Press&Mount GmbH – Automobilzulieferer No access
- 4.2.3 ECC – Elektronik- und Technologieunternehmen No access
- 4.2.4 Zusammenfassung der Fallunternehmen No access
- 4.3.1 Analyserahmen und Präzisierung der Untersuchungsfragen No access
- 4.3.2 Methoden und Vorgehen der Datenerhebung No access
- 4.3.3 Methodik und Vorgehen der Datenauswertung No access
- 4.3.4 Ergebnisdarstellung und -interpretation No access
- 4.4.1 Produktionsprozess No access
- 4.4.2 Arbeitstätigkeit No access
- 4.4.2.1 Erfüllende Tätigkeiten No access
- 4.4.2.2 Informationsfluss und Zusammenarbeit No access
- 4.4.2.3 Widersprüche in der Arbeitstätigkeit No access
- 4.4.2.4 Zusammenfassung und Interpretation No access
- 4.4.3 Personalentwicklung No access
- 4.4.3.1 Qualifikationsstand und individuelle Lernbedarfe No access
- 4.4.3.2 Verantwortung für Personalentwicklung No access
- 4.4.3.3 Methoden und Vorgehen No access
- 4.4.3.4 Einschätzung durch die Mitarbeiter No access
- 4.4.4 Organisationsentwicklung No access
- 4.4.4.1 Kollektive Lern- und Entwicklungsbedarfe No access
- 4.4.4.2 Verantwortung für Organisationsentwicklung No access
- 4.4.4.3 Methoden und Vorgehen No access
- 4.4.4.4 Einschätzung durch die Mitarbeiter No access
- 4.4.5 Zusammenfassung der Ergebnisse JerseyTex GmbH No access
- 4.5.1 Produktionsprozess No access
- 4.5.2 Arbeitstätigkeit No access
- 4.5.2.1 Forschungs- und Entwicklungstätigkeit No access
- 4.5.2.2 Erfüllende Tätigkeiten No access
- 4.5.2.3 Informationsfluss und Zusammenarbeit No access
- 4.5.2.4 Widersprüche in der Arbeitstätigkeit No access
- 4.5.2.5 Zusammenfassung und Interpretation No access
- 4.5.3 Personalentwicklung No access
- 4.5.3.1 Qualifikationsstand und individuelle Lernbedarfe No access
- 4.5.3.2 Verantwortung für Personalentwicklung No access
- 4.5.3.3 Methoden und Vorgehen No access
- 4.5.3.4 Einschätzung durch die Mitarbeiter No access
- 4.5.4 Organisationsentwicklung No access
- 4.5.4.1 Kollektive Lern- und Entwicklungsbedarfe No access
- 4.5.4.2 Verantwortung für Organisationsentwicklung No access
- 4.5.4.3 Methoden und Vorgehen No access
- 4.5.4.4 Einschätzung durch die Mitarbeiter No access
- 4.5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse – Press&Mount GmbH No access
- 4.6.1 Produktionsprozess No access
- 4.6.2 Arbeitstätigkeit No access
- 4.6.2.1 Erfüllende Tätigkeiten No access
- 4.6.2.2 Informationsfluss und Zusammenarbeit No access
- 4.6.2.3 Widersprüche in der Arbeitstätigkeit No access
- 4.6.2.4 Zusammenfassung und Interpretation No access
- 4.6.3 Personalentwicklung No access
- 4.6.3.1 Qualifikationsstand und individuelle Lernbedarfe No access
- 4.6.3.2 Verantwortung für Personalentwicklung No access
- 4.6.3.3 Methoden und Vorgehen No access
- 4.6.3.4 Einschätzung durch die Mitarbeiter No access
- 4.6.4 Organisationsentwicklung No access
- 4.6.4.1 Kollektive Lern- und Entwicklungsbedarfe No access
- 4.6.4.2 Verantwortung für Organisationsentwicklung No access
- 4.6.4.3 Methoden und Vorgehen No access
- 4.6.4.4 Einschätzung durch die Mitarbeiter No access
- 4.6.5 Zusammenfassung der Ergebnisse – ECC No access
- 4.7 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse No access
- 5.1.1 Arbeitstätigkeit und Widersprüche No access
- 5.1.2 Lernverständnis und praktizierte Formen des Lernens No access
- 5.1.3 Diskussion der Integration von Arbeiten und Lernen sowie von individueller und kollektiver Entwicklung No access
- 5.2.1 Lerntätigkeit No access
- 5.2.2 Handlungsempfehlungen für die Fallunternehmen No access
- 5.3 Potenziale und Grenzen der kultur-historischen Tätigkeitstheorie No access
- 5.4 Reflexion der Forschungsmethodik und des Forschungsprozesses No access
- 6 Fazit und Ausblick No access
- Literatur No access Pages 381 - 406
- 1. Interviewleitfaden für die Mitarbeiter und Führungskräfte No access
- 2. Interviewleitfaden für die Unternehmensleitung No access
- 3. Beobachtungsleitfaden No access





