Wertschätzung. Führung. Wandel

Cordelia Leeder; Janine Gensheimer

doi:10.5771/9783802951671

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8029-6224-0
ISBN-Online: 978-3-8029-5167-1
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 176
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 14
1. Warum reden Führungskräfte der Leitungsebene der Bundeswehr über Wertschätzung? No access
2. Ein neues Führungsverständnis No access
3. Zwei Führungskulturen No access
4. Was verstehen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter Wertschätzung? No access
5. Beziehungsebene No access
6. Bundeswehrgemeinsam No access
1. Die Veränderungen der Sprache No access
2. Was passiert beim Vorgang „Perspektivwechsel“? No access
3. Der persönliche Kommunikationsstil No access
4. Der Wandel: Identität Arbeit No access
5. Selbstreflexion: Wie gut nehme ich mich wahr? No access
6. Informationen werden zum Produkt No access
7. Fünf Aspekte der Kommunikation No access
1. Arbeitswelt 4.0 und ihre Sprachformen No access
2. Testen Sie Ihre Wahrnehmung No access
3. Aufbau einer „bewussten“ Kommunikation No access
4. Was tun, wenn der Konflikt da ist? Hurra ein Konflikt … No access
5. Ein gutes Konfliktmanagement nützt No access
6. Werte-Orientierung im Beruf No access
7. Systemische Kommunikation No access
8. Strategie 1 Change Management (Den Wandel bewältigen) No access
9. Veränderung als Chance – Veränderung braucht Zeit No access
10. Veränderungen auf der organisationalen Ebene: Erstes Beispiel: Herausfordernde Gesprächssituationen in Qualifizierungsgesprächen No access
11. In Gesprächen Erwartungen enttäuschen No access
12. Veränderungen auf der organisationalen Ebene – Zweites Beispiel: Die Umsetzung von Vielfalt (englisch Diversity) durch Chancengleichheit von Menschen mit Behinderung No access
13. Selektive Wahrnehmung No access
14. Wie vermeide ich Beurteilungsfehler? No access
15. Tipps für die Ausbildung von Menschen mit Behinderung No access
16. Veränderungen auf der individuellen Ebene – Erstes Beispiel: Umgang mit Smartphones No access
17. Moderationsmethoden No access
18. Veränderungen auf der individuellen Ebene – Zweites Beispiel: Erwerb neuer Führungskompetenzen No access
19. Lebenslanges Lernen No access
20. Zusammenfassung: Veränderungen als Chance sehen – Veränderung braucht Zeit No access
21. Strategie 2 Grundlagen und Techniken für Gespräche No access
22. Wahrnehmungstest: Wirklichkeitskonstruktion No access
23. Dynamische Gesprächsführung: Neues Denken erfordert Veränderungsbereitschaft No access
24. Exkursion in die Cyber-physischen Systeme (CPS) No access
25. Komplexität bei technischen Systemen No access
26. Was sind Wissensarbeiter und warum sind sie wichtig? No access
27. Führungskräfte der Zukunft No access
28. Wodurch geschieht Erneuerung? No access
29. Wer sind die Generationen „y und z“? No access
30. Führungskraft als Ermöglicher No access
31. A. Wahrnehmungstest: Kompetenzen No access
32. B. Übung: Kompetenzen No access
33. Soziale Kompetenzen der Zukunft No access
34. Gesellschaftliche Kompetenzen der Zukunft No access
35. Was ist ein bewusster klarer Sprachstil? No access
36. Kompetenzbasierte Ausbildung No access
37. Sind Sie emotional kompetent? No access
38. Vier grundlegende Werkzeuge für Kommunikation No access
39. Strategie 3 Ich bin ok + du bist ok – Wertschätzendes Miteinander No access
40. Nützliche Grundannahmen No access
41. Formulierungshilfe zur gewaltfreien wertschätzenden Kommunikation No access
42. Grenzen No access
43. Strategie 4 Der Schlüssel liegt in der eigenen Rollenidentität und in dem bewussten Gespräch No access
44. Rollenträger und Rollenkonflikt No access
45. Rollenkonflikte No access
46. Kernkompetenzen für die neue Arbeitswelt No access
47. Aufbau der Kernkompetenzen No access
48. Ihre Kompetenzeinschätzung No access
49. Wie kann ich die Stärken und Schwächen des Gesprächspartners erkennen? No access
50. Perspektivwechsel: „Eigenverantwortung“ ermöglichen No access
51. Der bewusste Sprachstil: Integrierend Führen No access
52. Kunst der Feedback-Gesprächsführung No access
53. Schlüssel für Führungskräfte: Feedback-Gespräche No access
54. Machen Sie einen Test zu Ihrem blinden Fleck No access
55. Synchronisieren im Gespräch – Ziele neu aushandeln und festlegen No access
56. Lösung für ein erfolgreiches Gespräch No access
57. Ein Übungsplan für eine Woche! No access
58. Erfolg durch verbale Kommunikation: Sprache – Stimme – Ton schaffen Einigung im Gespräch No access
1. Frage: Muss ich jetzt meine Kommunikation völlig verändern? No access
2. Die BIG FIVE der Persönlichkeit No access
3. Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit No access
4. Fünf Tipps für „Einfaches Kommunizieren“ No access
5. Frage: Welcher Sprachtyp bin ich? No access
6. Nonverbale Kommunikation No access
7. Frage: Welches Gefühl löst meine nonverbale Kommunikation beim Gegenüber aus? No access
8. Frage: Was ist, wenn mir jemand zu nahe kommt? No access
9. Frage: Welchen Raum dürfen wir einnehmen? No access
10. Frage: Wie komme ich auf alle Fälle zum Ziel und kann das durchsetzen, was ich will? No access
11. Frage: Wie kann ich mich beim Sprechen durchsetzen? No access
12. Frage: Wie führe ich ein Jahresgespräch? No access
13. Frage: Wie kann ich meine Kommunikation professionalisieren? No access
14. Frage: Wie kann ich mein eigenes Profil gestalten? No access
15. Frage: Wie bekomme ich das, was ich will? No access
Kapitel 5 Fazit – „ Moderne“ Kommunikation No access Pages 169 - 170
Vitas No access Pages 171 - 172
Danksagung No access Pages 173 - 173
Stichwortverzeichnis No access Pages 174 - 176