Spannungsfelder und ihre Mediation in partizipativen Forschungsprojekten

Prof. Dr. Werner Schönig; Anna Liza Arp

doi:10.5771/9783748938088

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Copyright year: 2022
Publication date: 22.11.2022
ISBN-Print: 978-3-7560-0429-4
ISBN-Online: 978-3-7489-3808-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 192
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1.1 Wissenschaftsläden als Teil der Dritten Mission von Hochschulen No access
2. 1.2 Arbeitsprozess, Beziehungsmoderation und Brückenbau No access
3. 1.3 Der Sozial-Wissenschaftsladen der katho Köln und EvH Bochum No access
4. 1.4 Erkenntnisinteresse und Gang der Untersuchung No access
1. 1. 2.1.1 Regelung versus Offenheit No access
  2. 2.1.2 Kurzfristigkeit versus Nachhaltigkeit No access
  3. 2.1.3 Instrumentalisierung versus Reziprozität No access
  4. 2.1.4 Konkurrenz versus Kooperation No access
2. 2.2 Kooperationskonstellationen zwischen Macht und Vertrauen No access
1. 3.1 Konkurrenz bei der Netzwerkgründung: Komplexe Loyalität No access
2. 3.2 Hierarchie im Netzwerk: Die dunkle Seite der Macht No access
3. 3.3 ‚Ideales‘ Innovationsnetzwerk: Starke und schwache Bindungen kombiniert No access
4. 3.4 Fortbestand oder Auflösung: Bedingte Verstetigung des Netzwerks No access
5. 3.5 Zwischenergebnis zu den theoretischen Überlegungen No access
1. 1. 4.1.1 Leitfadenstrukturiertes Interview No access
  2. 4.1.2 Spannungsfeldindikatoren No access
  3. 4.1.3 Netzwerktabelle No access
2. 4.2 Planung und Ablauf der Befragung No access
1. 1. 5.1.1 Überblick zur Bewertung der Spannungsfelder No access
  2. 1. 5.1.2.1 Homogenität auf hohem Niveau No access
    2. 5.1.2.2 Homogenität auf mittlerem Niveau No access
    3. 5.1.2.3 Einseitige Abweichung No access
    4. 5.1.2.4 Zweiseitige Polarisierung No access
  3. 1. 5.1.3.1 Ausgewogen ohne inhaltlichen Akzent No access
    2. 5.1.3.2 Vertrauensvolle Delegation No access
    3. 5.1.3.3 Diffuse Reziprozität No access
    4. 5.1.3.4 Offene Kooperation im Prozess No access
    5. 5.1.3.5 Kooperative Reziprozität No access
2. 1. 1. 5.2.1.1 Das Netzwerk der Akteur:innen No access
    2. 5.2.1.2 Das Gesamtnetzwerk mit Akteur:innen an der Peripherie No access
  2. 5.2.2 Formale Analyse No access
3. 1. 1. 5.3.1.1 Starre Regelungen: „Dann passt es aber nicht“ No access
    2. 5.3.1.2 Laissez-faire: „Vielleicht wäre es gut gewesen, dass wir uns noch einmal treffen“ No access
    3. 5.3.1.3 Strukturierte Offenheit: „Nicht zu viel, aber auch nicht zu wenig“ No access
  2. 1. 5.3.2.1 Kurzfristige Zusammenarbeit: „Das geht jetzt zügig und dann ist es aber vorbei“ No access
    2. 5.3.2.2 Langfristige Partnerschaft: „Wo es weitergehen kann in der Zusammenarbeit“ No access
  3. 1. 5.3.3.1 Instrumentalisierung durch Praxis: „dann brauchen wir eine Evaluation“ No access
    2. 5.3.3.2 Instrumentalisierung durch Hochschule: „was so die Hypothesen betraf“ No access
    3. 5.3.3.3 Gelebte Reziprozität: „das läuft ja auch so zwischen uns“ No access
  4. 1. 5.3.4.1 Konkurrenz mit der Hochschule: „Dann fühle ich mich angegriffen“ No access
    2. 5.3.4.2 Kooperation mit der Hochschule: „Wertschätzung bis zum Schluss“ No access
    3. 5.3.4.3 Kooperation mit Studierenden: „sehr praxisorientiert gearbeitet“ No access
4. 5.4 Zwischenergebnis zum empirischen Teil No access
6. Handlungsempfehlungen zur Spannungsfeldmediation No access Pages 176 - 179
7. Zusammenfassung No access Pages 180 - 182
Literaturverzeichnis No access Pages 183 - 192