Corporate Sustainability

Jens Freiberg; Andrea Bruckner

doi:10.34156/9783648166413

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15969-9
ISBN-Online: 978-3-648-16641-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 392
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. § 1 Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung (Auer/Borcherding/Möller) No access
2. 1. 1 Begriff Nachhaltigkeit No access
  2. 2 Schnittmenge der Triple Bottom Line No access
  3. 3 Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
1. 1. 1 Einleitung No access
  2. 2 Start: Ambition und Motivation No access
  3. 3 Verortung: Darstellung des Geschäftsmodells in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte No access
  4. 4 Zusammenspiel: Stakeholder-Dialog No access
  5. 5 Vom Sinn und Nutzen: Business Care No access
  6. 6 Nachhaltigkeitsberichterstattung als Spiegel des Nachhaltigkeitsmanagements: Dokumentierte Verantwortung No access
  7. 7 Ausblick No access
2. 1. 1 Einführung No access
  2. 2 Orientierung bieten: Nachhaltigkeitsziele setzen No access
  3. 3 Ziele durch KPIs operationalisieren No access
  4. 4 Ermittlung von Metriken: Daten erheben No access
  5. 5 Interpretation: Zahlen zum Sprechen bringen No access
  6. 6 Steuerung: KPIs nutzen, um Ziele zu erreichen und darüber zu berichten No access
3. 1. 1 Relevanz der Fragestellung No access
  2. 1. 2.1 Priorisierung der Leistungsinformationen No access
    2. 2.2 Definition und Erhebung der Leistungsinformationen No access
  3. 3 Ausblick No access
4. 1. 1 Entwicklung der Berichterstattung am Beispiel der BASF No access
  2. 2 Frühzeitige Umstellung auf integrierte Berichterstattung – Beweggründe No access
  3. 3 Verhältnis zum klassischen Finanzbericht No access
  4. 4 Verankerung im Unternehmen über eine integrierte Berichterstattung No access
  5. 5 Prüfung der Informationen No access
  6. 6 Ausblick No access
  7. 1. 7.1 Entwicklung steuerungsrelevanter Nachhaltigkeitskennzahlen No access
    2. 7.2 Externe Anforderungen an die CO2-Berichterstattung No access
    3. 7.3 Case Study: Steuerung wesentlicher ESG-Themen am Beispiel „CO2-Emissionen“ der BASF No access
    4. 7.4 Anforderungen an die Organisation No access
5. 1. 1 Einführung No access
  2. 2 Konzeptionelle Einordnung der Sustainable Corporate Governance. No access
  3. 1. 3.1 Nachhaltigkeit in der variablen Vorstandsvergütung . No access
    2. 3.2 Geschlechtliche Vielfalt im Vorstand und Aufsichtsrat No access
    3. 3.3 Nachhaltiges Lieferkettenmanagement (Sustainable Supply Chain Management) durch den Vorstand No access
    4. 3.4 Nichtfinanzielle Erklärung bzw. gesonderter nichtfinanzieller Bericht No access
    5. 3.5 Corporate-Governance-Berichterstattung (Erklärung zur Unternehmensführung und Vergütungsbericht) No access
  4. 1. 4.1 Nachhaltigkeitspflichten des Vorstands No access
    2. 4.2 Nachhaltigkeitspflichten des Aufsichtsrats No access
1. 1. 1. 1.1 Climate Disclosure Standards Board (CDSB) No access
    2. 1.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) No access
    3. 1.3 Global Reporting Initiative (GRI) No access
    4. 1.4 International Sustainability Standards Board (ISSB) No access
    5. 1.5 United Nations Global Compact (UNGC) No access
    6. 1.6 United Nation Guiding Principles (UNGP) Reporting Framework No access
    7. 1.7 Value Reporting Foundation (VRF) No access
  2. 1. 2.1 Carbon Disclosure Project (CDP) No access
    2. 2.2 Sustainable Development Goals (SDGs) No access
    3. 2.3 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) No access
    4. 2.4 United Nations Principles for Responsible Investment (UN PRI) No access
    5. 2.5 Value Balancing Alliance (VBA) No access
2. 1. 1. 1.1 Pflicht zur Aufstellung No access
    2. 1.2 Befreiung. No access
    3. 1.3 Inhalt der nichtfinanziellen Erklärung No access
    4. 1.4 Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung No access
  2. 2 Nichtfinanzielle Konzernerklärung. No access
  3. 1. 3.1 Hintergrund No access
    2. 3.2 Pflicht zur Aufstellung eines Nachhaltigkeitsberichts No access
    3. 3.3 Befreiung von der Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
    4. 3.4 Inhalt der Nachhaltigkeitsberichterstattung No access
    5. 3.5 Präfung des Nachhaltigkeitsberichts No access
3. 1. 1 Anforderungen an die Roadmap No access
  2. 2 Roadmap Aufstellung No access
  3. 3 Roadmap Prüfung No access
1. 1. 1 Rechtsentwicklung No access
  2. 1. 2.1 Anforderungen qua Verordnung No access
    2. 2.2 Unternehmensbezogene Offenlegungspflichten No access
    3. 2.3 Produktbezogene Offenlegungspflichten No access
  3. 3 Normzweck und Anwendungsbereich No access
  4. 4 Verhältnis zu anderen Rechtsverordnungen und Gesetzen No access
  5. 5 Prüfung der Einhaltung der EU SFRD durch den Abschlussprüfer No access
2. 1. 1 Hintergrund und Entwicklung No access
  2. 1. 2.1 Anwendungskreis und Anwendungszeitpunkt. No access
    2. 2.2 kologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten No access
    3. 2.3 Umweltziele No access
    4. 2.4 Sozialer Mindestschutz No access
  3. 3 Delegierter Rechtsakt Klima No access
  4. 1. 4.1 Angabeerfordernisse No access
    2. 4.2 Erleichterungen der Angabeerfordernisse No access
  5. 5 Delegierter Rechtsakt Umwelt No access
3. 1. 1 Finanzierung über Green Bonds No access
  2. 2 Ausgestaltungstypen von Green Bonds No access
  3. 3 Investoren- und Emittentenbedürfnisse No access
  4. 4 Green Bond Principles und Green Bond Frameworks No access
  5. 5 Prüfungsleistungen No access
  6. 6 Offenlegung des Prüfungsergebnisses No access
4. 1. 1 Nachhaltigkeitsbezogene Kredite – ein relativ junges Finanzierungsinstrument No access
  2. 2 Zinskopplung als Kernelement bei Sustainability-Linked Loans No access
  3. 3 Sustainability-Linked Loans wachsen rasant No access
  4. 4 Sustainability-Linked Loan Principles bilden am Markt etabliertes Rahmenwerk No access
  5. 5 Finanzierungspraxis setzt verstärkt auf KPI-basierte Strukturen. No access
  6. 6 Relevante Aspekte bei ESG-Rating- und KPI-basierten Sustainability-Linked Loans No access
  7. 7 CSRD schafft erforderliche Grundlage für nachhaltige Finanzierungen No access
  8. 8 Rolle des Sustainability Coordinators kommt besondere Bedeutung zu No access
1. 1. 1 Hintergrund No access
  2. 2 Persönlicher Anwendungsbereich No access
  3. 1. 3.1 Begriff der Lieferkette No access
    2. 3.2 Eigener Geschäftsbereich No access
    3. 3.3 Unmittelbarer Zulieferer No access
    4. 3.4 Mittelbarer Zulieferer No access
  4. 1. 4.1 Menschenrechte No access
    2. 4.2 Umweltbelange No access
  5. 1. 5.1 Grundsätzliches zu den Sorgfaltspflichten No access
    2. 5.2 Risikomanagement und Menschenrechtsbeauftragte No access
    3. 5.3 Risikoanalyse No access
    4. 5.4 Grundsatzerklärung No access
    5. 5.5 Präventionsmaßnahmen No access
    6. 5.6 Abhilfemaßnahmen No access
    7. 5.7 Beschwerdeverfahren No access
    8. 5.8 Dokumentations- und Berichtspflichten No access
  6. 1. 6.1 Zivilrechtliche Haftung No access
    2. 6.2 Besondere Prozessstandschaft für Gewerkschaften und NGOs No access
  7. 7 Staatliche Kontrolle, Sanktionen und Bußgelder No access
  8. 8 Ausblick No access
2. 1. 1 Reaktion auf globale Vernetzung. No access
  2. 1. 2.1 Lieferketten und Supply Chain Management No access
    2. 2.2 Nachhaltigkeit von Lieferketten No access
  3. 3 Fragestellungen im Zusammenhang mit dem LkSG und Untersuchungsmethode No access
  4. 1. 4.1 Implikationen des LkSG – Chancen und Risiken (Frage 1) No access
    2. 4.2 Umsetzung des LkSG – Praktiken und Voraussetzungen (Frage 2) No access
    3. 4.3 Handlungsanstze für die Faktoren der Sorgfaltspflichten (Frage 3) No access
  5. 5 Fazit, Grenzen und Ausblick. No access
  6. 6 Anhang – Sustainable Developement Goals (SDGs) der Vereinten Nationen No access
Glossar No access Pages 379 - 386
Stichwortverzeichnis No access Pages 387 - 392