Design Thinking in der Industrie

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Einleitung No access Pages 9 - 18
Einleitung No access Pages 19 - 21
1.1. Ein Konzept für die Praxis No access Pages 21 - 30
1.2. Der Managementdiskurs No access Pages 30 - 37
1.3. Der Designdiskurs No access Pages 37 - 45
1.4. Die Anwendung als Technik, Methode und Strategic Art No access Pages 45 - 49
1.5. Die Kontroversen um den Begriff No access Pages 49 - 56
Einleitung No access Pages 57 - 60
2.1. Forschungsstrategie No access Pages 61 - 66
2.2. Methodisches Vorgehen No access Pages 66 - 74
3.1. Die Entwicklung von Design Thinking bei Volkswagen No access Pages 75 - 115
3.2. Die pluralistischen Auffassungen von Design Thinking No access Pages 115 - 142
3.3. Die Spannungsfelder für Anwender:innen in der Unternehmenspraxis No access Pages 143 - 186
3.4. Die Veränderungen durch Design Thinking No access Pages 186 - 196
3.5. Der Fall VW und die Design(-Thinking-)Theorie No access Pages 196 - 206
4.1. Für die Unternehmenspraxis No access Pages 207 - 214
4.2. Für die Designdisziplin No access Pages 214 - 224
4.3. Das Potenzial von Design Thinking als Strategic Art No access Pages 225 - 232
5.1. Dank No access Pages 233 - 234
5.2. Literatur No access Pages 235 - 247
5.3. Glossar No access Pages 247 - 253
5.4. Abbildungsverzeichnis No access Pages 253 - 256