Supervision und Coaching

Nando Belardi

doi:10.17104/9783406727962

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-406-72795-5
ISBN-Online: 978-3-406-72796-2
Publisher: C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Series: Beck'sche Reihe
Volume: 2157
Language: German
Pages: 127
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6
Vorwort No access Pages 7 - 8
1. 1. Arbeit verändert sich No access
2. 2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu No access
3. 3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit No access
1. 1. Unterscheidung: Supervision und Coaching No access
2. 2. Begriffsklärung No access
3. 3. Vorgeschichte der Supervision No access
4. 4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit No access
5. 5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion No access
6. 6. Die Balint-Gruppe No access
7. 7. Pädagogik und Supervision No access
1. 1. Die Supervision beginnt No access
2. 2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten No access
1. 1. Weshalb kommt man zum Coaching? No access
2. 2. Der Supervisions- und Coaching-Markt No access
3. 3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix No access
4. 4. Supervision und Coaching international No access
5. 5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs No access
1. Beratung No access
2. Psychotherapie No access
3. Monitoring No access
4. Aus- und Weiterbildung No access
5. Personalentwicklung No access
6. 360-Grad-Feedback No access
7. Assessment Center No access
8. Qualitätssicherung und Qualitätszirkel No access
9. Training No access
10. Kommunikations- und Beziehungsproblememeistern No access
11. Selbstvergewisserung ermöglichen No access
12. Moderation und Präsentation No access
13. Counselling No access
14. Mentoring No access
15. Hilfe beim «Schlechte-Nachrichten-Gespräch» No access
16. Krisen bewältigen No access
17. Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit No access
18. Burn-out vermeiden No access
19. Helfersyndrom abbauen No access
20. Mobbing verhindern No access
21. Mediation No access
22. Containing No access
23. Psychohygiene fördern No access
1. 1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung No access
2. 2. Die Prozess-Beratung No access
3. 3. Anlässe und Beginn No access
4. 4. Das Erstgespräch No access
5. 5. Kontakt und Kontrakt No access
6. 6. Dreiecksverhandlungen No access
7. 7. Der idealtypische Prozess No access
8. 8. Methodik No access
9. 9. Abschluss von Supervision und Coaching No access
1. 1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching No access
2. 2. Etwas über Gruppenarbeit No access
3. 3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung No access
4. 4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen No access
5. 5. Möglichkeiten der Teamsupervision No access
6. 6. Vergleich von Supervision und Coaching No access
1. 1. Der Nutzen von Supervision No access
2. 2. Was kann in der Supervision falsch laufen? No access
3. 3. Der Nutzen vom Coaching No access
4. 4. Was kann beim Coaching falsch laufen? No access
IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching No access Pages 116 - 119
X. Schlussbemerkung No access Pages 119 - 121
1. 1. Lesehinweise No access
2. 2. Fachverbände No access
3. 3. Literaturverzeichnis No access