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Supervision und Coaching

Grundlagen, Techniken, Perspektiven
Autor:innen:
Reihe:
Beck'sche Reihe, Band 2157
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Supervision und Coaching werden schon seit langem in Pädagogik, Wirtschaft, Verwaltung und Politik, im Gesundheits- und Sozialwesen sowie im Sport als Formen der psychosozialen Unterstützung, Begleitung und Reflexion eingesetzt. In dieser inzwischen zum Klassiker gewordenen praxisbezogenen Einführung bietet ein renommierter Fachmann einen ebenso sachkundigen wie gut verständlichen Einblick über die Entwicklung und Möglichkeiten von Supervision und Coaching. Er erläutert die ihr zugrunde liegenden Erkenntnisse aus den verschiedenen Bezugswissenschaften und vermittelt ein differenziertes Bild von der professionellen Arbeit des Supervisors bzw. Coachs.


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Bibliographische Angaben

Auflage
5/2018
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-406-72795-5
ISBN-Online
978-3-406-72796-2
Verlag
C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Reihe
Beck'sche Reihe
Band
2157
Sprache
Deutsch
Seiten
127
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
  2. Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 8
    1. 1. Arbeit verändert sich Kein Zugriff
    2. 2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu Kein Zugriff
    3. 3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit Kein Zugriff
    1. 1. Unterscheidung: Supervision und Coaching Kein Zugriff
    2. 2. Begriffsklärung Kein Zugriff
    3. 3. Vorgeschichte der Supervision Kein Zugriff
    4. 4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit Kein Zugriff
    5. 5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion Kein Zugriff
    6. 6. Die Balint-Gruppe Kein Zugriff
    7. 7. Pädagogik und Supervision Kein Zugriff
    1. 1. Die Supervision beginnt Kein Zugriff
    2. 2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten Kein Zugriff
    1. 1. Weshalb kommt man zum Coaching? Kein Zugriff
    2. 2. Der Supervisions- und Coaching-Markt Kein Zugriff
    3. 3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix Kein Zugriff
    4. 4. Supervision und Coaching international Kein Zugriff
    5. 5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs Kein Zugriff
    1. Beratung Kein Zugriff
    2. Psychotherapie Kein Zugriff
    3. Monitoring Kein Zugriff
    4. Aus- und Weiterbildung Kein Zugriff
    5. Personalentwicklung Kein Zugriff
    6. 360-Grad-Feedback Kein Zugriff
    7. Assessment Center Kein Zugriff
    8. Qualitätssicherung und Qualitätszirkel Kein Zugriff
    9. Training Kein Zugriff
    10. Kommunikations- und Beziehungsproblememeistern Kein Zugriff
    11. Selbstvergewisserung ermöglichen Kein Zugriff
    12. Moderation und Präsentation Kein Zugriff
    13. Counselling Kein Zugriff
    14. Mentoring Kein Zugriff
    15. Hilfe beim «Schlechte-Nachrichten-Gespräch» Kein Zugriff
    16. Krisen bewältigen Kein Zugriff
    17. Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit Kein Zugriff
    18. Burn-out vermeiden Kein Zugriff
    19. Helfersyndrom abbauen Kein Zugriff
    20. Mobbing verhindern Kein Zugriff
    21. Mediation Kein Zugriff
    22. Containing Kein Zugriff
    23. Psychohygiene fördern Kein Zugriff
    1. 1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung Kein Zugriff
    2. 2. Die Prozess-Beratung Kein Zugriff
    3. 3. Anlässe und Beginn Kein Zugriff
    4. 4. Das Erstgespräch Kein Zugriff
    5. 5. Kontakt und Kontrakt Kein Zugriff
    6. 6. Dreiecksverhandlungen Kein Zugriff
    7. 7. Der idealtypische Prozess Kein Zugriff
    8. 8. Methodik Kein Zugriff
    9. 9. Abschluss von Supervision und Coaching Kein Zugriff
    1. 1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching Kein Zugriff
    2. 2. Etwas über Gruppenarbeit Kein Zugriff
    3. 3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung Kein Zugriff
    4. 4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen Kein Zugriff
    5. 5. Möglichkeiten der Teamsupervision Kein Zugriff
    6. 6. Vergleich von Supervision und Coaching Kein Zugriff
    1. 1. Der Nutzen von Supervision Kein Zugriff
    2. 2. Was kann in der Supervision falsch laufen? Kein Zugriff
    3. 3. Der Nutzen vom Coaching Kein Zugriff
    4. 4. Was kann beim Coaching falsch laufen? Kein Zugriff
  3. IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching Kein Zugriff Seiten 116 - 119
  4. X. Schlussbemerkung Kein Zugriff Seiten 119 - 121
    1. 1. Lesehinweise Kein Zugriff
    2. 2. Fachverbände Kein Zugriff
    3. 3. Literaturverzeichnis Kein Zugriff

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