New Pay - inkl. Arbeitshilfen online

Sven Franke; Stefanie Hornung; Nadine Nobile

doi:10.34157/9783648117286

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-648-11725-5
ISBN-Online: 978-3-648-11728-6
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 286
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1 Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer No access Pages 13 - 18
1. 2.1 New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit No access
2. 2.2 Warum New Work oft beim Gehalt aufhört No access
3. 2.3 Blogparade #NewPay – Beginn einer »neuen Bewegung« No access
4. 2.4 Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß? No access
5. 2.5 Das Transparenz-Dilemma No access
6. 2.6 Jenseits des New-Work-Korsetts No access
1. 3.1 Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen No access
2. 3.2 Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte No access
1. 4.1 Gesprächsthema Gehalt – Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert No access
2. 4.2 Mindestlohn – Die Utopie der Armutsbekämpfung No access
3. 4.3 Grundeinkommen – Revolution oder Notwendigkeit No access
4. 4.4 Gender Pay Gap – Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung No access
5. 4.5 Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile No access
6. 4.6 Wertigkeit sozialer Berufe – Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel No access
7. 4.7 Zeit ist das neue Geld – Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern No access
8. 4.8 Gehaltstransparenz – Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung No access
1. 5.1 Die Wissenschaft als Richtschnur No access
2. 5.2 Vom Preis des Individuallohns No access
3. 5.3 Wenn Motivation Leistung hemmt No access
4. 5.4 Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht No access
5. 5.5 Der stille Motivationskiller No access
6. 5.6 Identifikation mit Sinn No access
7. 5.7 Googles »Don’t be evil!« No access
8. 5.8 Von der Möhre und dem inneren Antrieb No access
9. 5.9 Motivation und die Selbstbestimmungstheorie No access
10. 5.10 Ausblick auf New Pay No access
1. 6.1 Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben No access
2. 6.2 (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work No access
1. 7.1 Die zehn Organisationen im Überblick No access
2. 7.2 Die Wirtschaftsdemokraten – Einheitsgehalt bei CPP Studios No access
3. 7.3 Die Partizipativen – auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau No access
4. 7.4 Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg – EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn No access
5. 7.5 Der Fünfstundentag – das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler No access
6. 7.6 Die kalkulierte Fairness – teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group No access
7. 7.7 Die Projekt-Innovatoren – rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON No access
8. 7.8 Die Gehaltschecker – gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt No access
9. 7.9 Die Buurtzorg-Pioniere – durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst No access
10. 7.10 Die Konsultativen Tüftler – freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH No access
11. 7.11 Die Solidargemeinschaft – Wunschgehalt bei der Wigwam eG No access
1. 8.1 Fixgehalt No access
2. 8.2 Variable Vergütung No access
3. 8.3 Beteiligungsmodelle No access
4. 8.4 Summary No access
1. 9.1 New-Pay-Dimensionen No access
2. 1. 9.2.1 Fairness No access
  2. 9.2.2 Transparenz No access
  3. 9.2.3 Selbstverantwortung No access
  4. 9.2.4 Partizipation No access
  5. 9.2.5 Flexibilität No access
  6. 9.2.6 Wir-Denken No access
  7. 9.2.7 Permanent Beta No access
3. 1. 9.3.1 Leistungsorientierung No access
  2. 9.3.2 Gleichheit No access
  3. 9.3.3 Einfachheit No access
4. 1. 9.4.1 Einheitsgehalt No access
  2. 9.4.2 Mitarbeiterbeteiligung No access
  3. 9.4.3 Wunschgehalt No access
  4. 9.4.4 Selbstgewähltes Gehalt No access
  5. 9.4.5 Bezahlung nach Rollen und Kompetenzen No access
  6. 9.4.6 Gehaltsformeln und Gehaltsrechner No access
  7. 9.4.7 Gewählte Gehaltsvertreter No access
  8. 9.4.8 New Pay durch Partizipation No access
  9. 9.4.9 Mitentscheidung bei der Gehaltshöhe No access
  10. 9.4.10 Entlohnung mit Freizeit No access
  11. 9.4.11 Entlohnung durch Flexibilität No access
  12. 9.4.12 Eingeschränkte Gehaltsspanne – gedeckeltes Chefgehalt No access
  13. 9.4.13 Mindestgehalt No access
  14. 9.4.14 (Öffentlich) transparentes Gehalt No access
  15. 9.4.15 Peer-Entlohnung No access
  16. 9.4.16 Bezahlung nach Purpose (Unternehmenszweck) No access
  17. 9.4.17 Entlohnung durch Wirksamkeit oder Sinn No access
  18. 9.4.18 Gemeinwohl-Invest No access
1. 10.1 Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell No access
2. 10.2 Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem No access
1. 11.1 Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation No access
2. 11.2 New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt No access
3. 11.3 Auf der Suche nach dem Wofür No access
1. Nachwort No access
2. Wir sagen Danke! No access
3. Die Autoren No access
4. Literaturverzeichnis No access
5. Abbildungsverzeichnis No access
6. Stichwortverzeichnis No access
7. Arbeitshilfen Online No access