Bürgermeisterinnen und Bürgermeister in Baden-Württemberg

Dr. Vinzenz Huzel

doi:10.5771/9783748903536

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Publication year: 2019
Publication date: 10.10.2019
ISBN-Print: 978-3-8487-6240-8
ISBN-Online: 978-3-7489-0353-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Lokale Politik | Local Politics
Volume: 3
Language: German
Pages: 426
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 13 - 14
Abbildungsverzeichnis No access Pages 15 - 16
Tabellenverzeichnis No access Pages 17 - 22
1. 1.1. Das Bürgermeisteramt im Wandel der Zeit No access
2. 1.2. Aufbau der Arbeit No access
3. 1. 1.3.1. Die Bürgermeisterbefragung 2015 No access
  2. 1.3.2. Studierendenbefragung 2010 an den Verwaltungshochschulen No access
  3. 1.3.3. Daten des Staatsanzeigers für Baden-Württemberg No access
  4. 1.3.4. Erhebung zu amtierenden Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern No access
  5. 1.3.5. Wahltagsbefragung 2017 Neuler No access
  6. 1.3.6. Zum Verhältnis von quantitativer zu qualitativer Datenanalyse im Untersuchungskontext No access
4. 1.4. Relevanz für die Praxis No access
5. 1. 1.5.1. Die Bürgermeisterforschung in Deutschland No access
  2. 1.5.2. Forschung zu baden-württembergischen Bürgermeister/innen No access
6. 1. 1.6.1. Zum Wesen der kommunalen Selbstverwaltung No access
  2. 1.6.2. Gibt es ein eigenständiges kommunales Wahlverhalten? No access
  3. 1.6.3. Bürgermeisterinnen und Bürgermeister als Teil einer lokalen Elite? No access
  4. 1.6.4. Forschungsleitende Hypothesen No access
1. 1. 2.1.1. Die Entwicklung des Bürgermeisteramtes im deutschen Südwesten No access
  2. 2.1.2. Das Amt des Bürgermeisters im 19. und 20. Jahrhundert No access
  3. 2.1.3. Politische Kultur in Baden-Württemberg No access
2. 2.2. Rechtsstellung und Aufgaben der Bürgermeister/innen in Baden-Württemberg No access
3. 2.3. Ehrenamtliche Bürgermeisterinnen und Bürgermeister No access
4. 1. 2.4.1. Der Wahlturnus: Acht Jahre ohne Abwahlmöglichkeit No access
  2. 2.4.2. Wählbarkeit: Wer darf zur Wahl antreten? No access
  3. 2.4.3. Die Ausschreibung: Wann finden Bürgermeisterwahlen statt? No access
  4. 2.4.4. Die Reihenfolge der Bewerbungen: Wer zuerst kommt, mahlt zuerst? No access
  5. 2.4.5. Die Bewerbungsunterlagen: Wie bewirbt man sich als Bürgermeister/in? No access
  6. 2.4.6. Der Wahlkampf: Demokratischer Wettbewerb um das Rathaus No access
  7. 2.4.7. Die öffentliche Kandidatenvorstellung: Wenig zu gewinnen, aber viel zu verlieren! No access
  8. 2.4.8. Die Wahl: Der Wahltag muss ein Sonntag sein No access
  9. 2.4.9. Wahlanfechtungen: Die Rechtmäßigkeit des Wahlergebnisses No access
  10. 2.4.10. Wahltypen: Abwahlen als etablierte Ausnahmen? No access
  11. 2.4.11. Die Wahlbeteiligung: Maßstab der demokratischen Legitimation? No access
  12. 2.4.12. Wahlkonjunkturen: Die Schwankung der Anzahl an Wahlen über die Jahre No access
  13. 1. 2.4.13.1. Protestkandidat/innen No access
    2. 2.4.13.2. Jux- oder Spaßkandidat/innen No access
    3. 2.4.13.3. Ernsthafte Mehrfachbewerber/innen No access
    4. 2.4.13.4. Relevanz von Dauerbewerbungen No access
5. 1. 2.5.1. Geschlecht No access
  2. 2.5.2. Alter No access
  3. 2.5.3. Parteiunabhängigkeit No access
  4. 2.5.4. Bildungshintergrund No access
  5. 2.5.5. Verwaltungserfahrung No access
  6. 2.5.6. Auswärtigkeit – nicht vom Ort, aber aus der Umgebung No access
  7. 2.5.7. Konfession No access
  8. 2.5.8. Familienstand, Kinder und Zeit für die Familie No access
  9. 2.5.9. Amtsperioden No access
  10. 1. 2.5.10.1. Parteiorientierung No access
    2. 2.5.10.2. Verwaltungshintergrund No access
    3. 2.5.10.3. Regionale Herkunft No access
    4. 2.5.10.4. Das "Baden-Profil" Cluster No access
    5. 2.5.10.5. Zusammenfassung zum "Baden-Profil" No access
6. 1. 2.6.1. Kommunalpolitische Herausforderungen im Amtsort No access
  2. 2.6.2. Bürgerbeteiligung und Demokratieverständnis No access
  3. 2.6.3. Wichtigkeit politischer Ziele No access
  4. 2.6.4. Einschätzungen des Amtes No access
7. 2.7. Zusammenfassung: Ein Amt im Umbruch No access
1. 3.1. Gestaltungsmöglichkeiten No access
2. 3.2. Ansehen in der Öffentlichkeit No access
3. 3.3. Sinn der Arbeit No access
4. 3.4. Arbeitszeit und Arbeitsintensität No access
5. 3.5. Gesundheit, emotionale und körperliche Anforderungen No access
6. 1. 3.6.1. Besoldung und Versorgung hauptamtlicher Bürgermeisterinnen und Bürgermeister No access
  2. 3.6.2. Aufwandsentschädigung und Ehrensold ehrenamtlicher Bürgermeister/innen No access
  3. 3.6.3. Bekommen Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, was sie verdienen? No access
7. 3.7. Beschäftigungssicherheit No access
8. 3.8. Entwicklungsmöglichkeiten No access
9. 3.9. Zusammenfassung: Ambivalenzen der Attraktivität des Amtes No access
1. 1. 4.1.1. Kandidierende bei den Bürgermeisterwahlen zwischen 2008 und 2015 No access
  2. 4.1.2. Wahl ohne Auswahl: Nimmt die Anzahl an Bewerbungen ab? No access
  3. 1. 4.1.3.1. Biografische Merkmale No access
    2. 4.1.3.2. Kompetenzen No access
    3. 4.1.3.3. Persönlichkeitseigenschaften No access
    4. 4.1.3.4. Der Wahlkontext No access
    5. 4.1.3.5. Der Ortskontext No access
    6. 4.1.3.6. Gängige Erfolgsfaktoren als Maßstab für die Eignung von Kandidierenden No access
  4. 1. 4.1.4.1. Ambitionierte Berufseinsteiger/innen No access
    2. 4.1.4.2. Erfahrene Aufsteiger/innen No access
    3. 4.1.4.3. Politische Seiteneinsteiger/innen No access
    4. 4.1.4.4. Kühne Quereinsteiger/innen No access
    5. 4.1.4.5. Regionale Herkunft nach Kandidatentyp No access
  5. 4.1.5. Kandidatentypen im Duell No access
  6. 4.1.6. Entwicklung der Bürgermeistertypen und Kandidierenden über die Jahre No access
  7. 4.1.7. Candidates matter! Wie sich das Bewerberfeld in den letzten Jahren verändert hat No access
2. 1. 4.2.1. Politische Kultur und Rekrutierung No access
  2. 4.2.2. Wahlsystem und Parteien bei der Rekrutierung von Bürgermeister/innen No access
  3. 1. 4.2.3.1. Nachfrage: "Attraktive Kommune, solvent, sucht Kandidierende" No access
    2. 4.2.3.2. Angebot: "Kandidat/in sucht Kommune zwecks Bewerbung um Bürgermeisterposten" No access
  4. 4.2.4. Recruitment matters! Warum die Rekrutierung ein Teil des Nachwuchsproblems ist No access
3. 1. 4.3.1. Bestandsaufnahme junger Bürgermeisterinnen und Bürgermeister No access
  2. 1. 4.3.2.1. Die skeptische Generation – Jugend im und nach dem Zweiten Weltkrieg No access
    2. 4.3.2.2. Die 68er-Generation: Jugend zwischen Wirtschaftswunder und Protest No access
    3. 4.3.2.3. Die Babyboomer-Generation: Jugend zwischen Ölkrise und Postmaterialismus No access
    4. 1. 4.3.2.5. Die Generation Y: Jugend in unsicheren Zeiten No access
    5. 4.3.2.6. Die Generation Z: Zeichen einer neuen Generation? No access
    6. 4.3.2.7. Bürgermeistergenerationen im Amt No access
  3. 4.3.3. Generation matters! No access
4. 1. 4.4.1. Wertewandel und Wertetypen in Theorie und Praxis No access
  2. 4.4.2. Wertetypen unter den Bürgermeister/innen in Baden-Württemberg No access
  3. 4.4.3. Wertetypen der Bürgermeistergenerationen No access
  4. 4.4.4. Changing values matter! Der Wertewandel als Grund für den Bewerbermangel? No access
5. 1. 4.5.1. Die Parteien auf Landesebene und in der lokalen Politik in Baden-Württemberg No access
  2. 1. 4.5.2.1. Parteien in der lokalpolitischen Kultur Baden-Württembergs No access
    2. 4.5.2.2. Wahlnormen in Baden-Württemberg schaffen Distanz zu Parteien No access
    3. 4.5.2.3. Die Nachfrage nach Parteikandidierenden bei Bürgermeisterwahlen No access
    4. 4.5.2.4. Das Angebot an parteigebundenen Kandidierenden bei Bürgermeisterwahlen No access
  3. 1. 4.5.3.1. Bürgermeistergenerationen nach Parteizugehörigkeit No access
    2. 4.5.3.2. Wertetypen unter den Bürgermeister/innen nach Parteizugehörigkeit No access
    3. 4.5.3.3. Demokratieverständnis der Bürgermeister/innen nach Parteizugehörigkeit No access
    4. 4.5.3.4. Der Bewerbermangel als Chance für die Parteien auf kommunaler Ebene? No access
6. 1. 4.6.1. Bestandsaufnahme: Frauen im Bürgermeisteramt No access
  2. 4.6.2. Bewerbungen von Frauen bei Bürgermeisterwahlen zwischen 2008 und 2015 No access
  3. 1. 4.6.3.1. Politische Kultur als Grund für den geringen Frauenanteil im Bürgermeisteramt No access
    2. 4.6.3.2. Das Wahlsystem als Grund für die Unterrepräsentanz von Frauen im Bürgermeisteramt No access
    3. 4.6.3.3. Örtliche Faktoren zur Erklärung der Unterrepräsentanz von Frauen im Bürgermeisteramt No access
    4. 4.6.3.4. Die Nachfrage nach Kandidatinnen No access
    5. 4.6.3.5. Das Angebot an Kandidatinnen No access
  4. 4.6.4. Gender matters! Warum der geringe Frauenanteil zum Problem wird No access
7. 1. 4.7.1. Die Wahlkampfkosten: Wer soll das bezahlen? No access
  2. 4.7.2. "Bürgermeistermacher" – Ein neues Berufsfeld? No access
  3. 4.7.3. Wem nützen die "Bürgermeistermacher"? No access
  4. 4.7.4. Campaigning matters! Wahlkampfkosten als Barriere für eine Kandidatur? No access
8. 1. 4.8.1. Die Verwaltungshochschulen in Baden-Württemberg als Rekrutierungspool No access
  2. 4.8.2. Bürgermeister/innen und Kandidierende mit Verwaltungshintergrund No access
  3. 1. 4.8.3.1. Hat sich das Studierendenklientel an den Verwaltungshochschulen verändert? No access
    2. 4.8.3.2. Haben sich die Rahmenbedingungen für Verwaltungswirt/innen verändert? No access
    3. 4.8.3.3. Haben sich die Erwartungen an Kandidierende verändert? No access
  4. 4.8.4. Experience matters! Ansprüche an Kandidierende als Teil des Nachwuchsproblems No access
9. 4.9. Zusammenfassung: "Who governs matters!" No access
1. 5.1. Das Konzept der Professionalisierung der Politik und die politische Klasse No access
2. 1. 1. 5.2.1.1. Bürgermeister/in als Beruf No access
    2. 5.2.1.2. Ausbildungsstätten für das Bürgermeisteramt No access
    3. 5.2.1.3. Ein Berufsverband für Bürgermeister/innen No access
    4. 5.2.1.4. Staatlicher Schutz vor Konkurrenz No access
    5. 5.2.1.5. Ein Ehrenkodex der Bürgermeister/innen? No access
  2. 5.2.2. Analyseebenen der politischen Professionalisierungsforschung No access
  3. 5.2.3. Soziale Schließung: Konsequenzen eines professionalisierten Bürgermeisteramtes? No access
3. 5.3. Die Krise als Ausweg aus dem Professionalisierungsdilemma? No access
1. 6.1. Politische Handlungsmöglichkeiten No access
2. 6.2. Ein modernes Bürgermeisterbild No access
3. 1. 6.3.1. Monitoring Bewerbermangel No access
  2. 6.3.2. Die "Gute Arbeit" bei Bürgermeister/innen No access
  3. 6.3.3. Rekrutierungsmodell zu Bürgermeisterwahlen No access
  4. 6.3.4. Ortsgröße, Parteiorganisation und Bürgermeisterrekrutierung No access
  5. 6.3.5. Frauen springen ein, wenn Not am Mann ist No access
  6. 6.3.6. Übertragbarkeit der Untersuchungsergebnisse auf andere Bundesländer No access
Anhang No access Pages 401 - 404
Literatur-und Quellenverzeichnis No access Pages 405 - 426