Einstieg in den mongolischen Markt

Bulgan Erdenechuluun

doi:10.5771/9783828878440

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8288-4744-6
ISBN-Online: 978-3-8288-7844-0
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Wirtschaftswissenschaften
Volume: 104
Language: German
Pages: 326
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVIII
1. 1.1. Zielsetzungen und Forschungsfragen der Arbeit No access
2. 1. 1.2.1. Fragebögen und teilstandardisierte Interviews No access
3. 1. 1.3.1. Transkription und Transliteration No access
1. 2.1. Internationales Management No access
2. 1. 2.2.1. Kulturvergleichende Forschung No access
3. 2.3. Zwischenfazit No access
1. 1. 3.1.1. Außen- und Sicherheitspolitik No access
  2. 3.1.2. Politische Entwicklung der Mongolei seit der Wende No access
  3. 3.1.3. Korruption No access
2. 1. 3.2.1. Wirtschaftliche Entwicklung ab 2000 No access
  2. 3.2.2. Fiskalische Situation No access
  3. 1. 3.2.3.1. Auslandsverschuldung No access
    2. 3.2.3.2. Außenhandel No access
  4. 3.2.4. Bankensystem No access
  5. 3.2.5. Die wirtschaftlichen Unterschiede nach Regionen No access
  6. 3.2.6. Verkehrsinfrastruktur No access
3. 1. 3.3.1. Arbeits- und Sozialrecht No access
  2. 3.3.2. Steuerliche Aspekte No access
  3. 3.3.3. Rechtsunsicherheit No access
4. 3.4. Zwischenfazit No access
1. 1. 4.1.1. Politische Einflussfaktoren auf das Geschäftsleben No access
  2. 4.1.2. Korruption und Bürokratie in der öffentlichen Administration No access
  3. 4.1.3. Generationsunterschiede No access
  4. 4.1.4. Gleichberechtigung der Geschlechter No access
  5. 4.1.5. Auslandsmongolen No access
2. 1. 4.2.1. Zur mongolischen Arbeitsmentalität No access
  2. 4.2.2. Arbeitsproduktivität und -fähigkeit der Mongolen No access
  3. 4.2.3. Arbeitsethik der mongolischen Arbeitnehmer No access
  4. 4.2.4. Hierarchisches Prinzip No access
  5. 4.2.5. Das Netzwerk persönlicher Beziehungen No access
  6. 4.2.6. Mongolisches Zeitmanagement No access
3. 1. 4.3.1. Prinzipien und Visionen mongolischer Unternehmer No access
  2. 4.3.2. Unternehmenskultur und Unternehmenstypen No access
  3. 4.3.3. Managementpraktiken mongolischer Unternehmen No access
  4. 1. Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Arbeitnehmern No access
    2. Kommunikation zwischen Mitarbeitern No access
    3. Kritik- und Loberteilung No access
  5. 1. Begrüßung und Statusorientierung No access
    2. Garderobe und Dresscode No access
    3. Geschenke No access
    4. Gesprächsthemen und Smalltalk No access
  6. 4.3.6. Übliche geschäftliche Kommunikationsmittel No access
  7. 4.3.7. Vertragsverständnis in der Mongolei No access
4. 4.4. Wesentliche Erkenntnisse No access
1. 1. 5.1.1. Politische Beziehungen und wirtschaftliche Zusammenarbeit No access
  2. 5.1.2. Potenziale und Herausforderungen des mongolischen Marktes als Investitionsstandort No access
  3. 5.1.3. Eintritt und Schutz von ausländischen Investitionen No access
  4. 5.1.4. Anforderungen an den Marktzutritt in die Mongolei No access
2. 1. 5.2.1. Vorteile und Chancen für internationale Unternehmen in der Mongolei No access
  2. 5.2.2. Markteintrittsbarrieren in der Mongolei aus der Sicht befragter internationaler Unternehmer No access
  3. 5.2.3. Der Beitrag ausländischer Investoren zur wirtschaftlichen Entwicklung der Mongolei No access
3. 1. 1. 5.3.1.1. Zusammenarbeit zwischen chinesischen und mongolischen Unternehmern No access
  2. 1. 5.3.2.1. Deutsch-mongolische Zusammenarbeit No access
  3. 1. 5.3.3.1. Japanisch-mongolische Zusammenarbeit No access
4. 5.4. Wesentliche Erkenntnisse No access
1. 6.1. Praxisempfehlungen für ausländische Investoren No access
2. 6.2. Empfehlungen für weiterführende Forschungen No access
1. Webseiten der vorgestellten Unternehmen und Organisationen in der Mongolei No access
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 303 - 304
Glossar No access Pages 305 - 306
1. I. Profil der Interviewten No access
2. II. Interviewfaden für teilstandardisierte Interviews No access
3. III. Forschungsfragebögen No access