Sozialwirtschaft

Prof. Dr. Klaus Grunwald; Prof. Dr. Andreas Langer; Prof. Dr. Monika Sagmeister

doi:10.5771/9783748932949

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Publication year: 2024
Publication date: 13.03.2024
ISBN-Print: 978-3-8487-7508-8
ISBN-Online: 978-3-7489-3294-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: NomosHandbuch
Language: German
Pages: 1004
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 22
Klaus Grunwald, Andreas Langer, Monika Sagmeister
1. 1. Hintergründe und Entwicklung des Sozialwirtschaftsdiskurses No access
2. 1. 2.1 Unterschiedliche Gegenstandsbestimmungen No access
  2. 2.2 Neo-Institutionalismus als Heuristik der Sozialwirtschaftstheorie No access
  3. 2.3 Konsequenzen für die Sozialwirtschaft(-slehre) No access
3. 3. Theorielinien des Sozialwirtschaftsdiskurses No access
4. 4. Herausforderungen und Perspektiven der Sozialwirtschaft No access
5. 5. Literatur No access
1. Wolf Rainer Wendt
  1. 1. Versorgung ‚außer Haus‘ No access
  2. 2. Sozialwirtschaft als genossenschaftliche Praxis No access
  3. 3. Die Entwicklung des Diskurses zur Sozialwirtschaft No access
  4. 4. Kooperative und assoziative Praxis No access
  5. 5. Die Aufnahme der économie sociale in die europäische Wirtschaftspolitik No access
  6. 6. Mitgliederversorgung und öffentliche Versorgung No access
  7. 7. Unternehmen unter anderen No access
  8. 8. Unternehmertum und Innovation No access
  9. 9. Das zivilgesellschaftliche Momentum No access
  10. 10. Verbreitung der Sozial- und Solidarwirtschaft im globalen Kontext No access
  11. 11. Sozialwirtschaft in der ökosozialen Transformation No access
  12. 12. Literatur No access
2. Andreas Langer
  1. 1. Soziale Dienstleistung als konstitutives Element der Sozialwirtschaft No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Helfend – interaktionsbasiert – problemlösend No access
      2. 2.1.2 Sozial als bedarfsgerecht No access
      3. 2.1.3 Solidarisch finanziert No access
    2. 1. 2.2.1 Die Negativbestimmung der Volks- und Betriebswirtschaften No access
      2. 2.2.2 Die kryptonormativen Elemente philosophisch-sozialarbeitswissenschaftlicher Diskussion No access
    3. 1. 2.3.1 Volkswirtschaftliche Sektorenunterscheidung und Wachstum des Dienstleistungssektors No access
      2. 2.3.2 Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zur Dienstleistungsproduktion No access
  3. 1. 3.1 Soziale Dienstleistungen als Element des deutschen Sicherungssystems No access
    2. 3.2 Zum Bedeutungszuwachs von Dienstleistungen No access
    3. 3.3 Soziale Dienstleistungen als Gegenstand europäischer Steuerung No access
  4. 1. 4.1 Die institutionelle Einbettung der sozialen Dienstleistung in organisationalen Feldern No access
    2. 4.2 Dienstleistungsstrukturen als Infrastruktur der DL-Produktion No access
  5. 5. Fazit No access
  6. 6. Literatur No access
1. Annette Zimmer, Franziska Paul
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Statistische Erfassung und Beschäftigungsintensität des Nonprofit-Sektors No access
    2. 2.2. NPO im Welfare Mix No access
  3. 3. Finanzierung der Sozialwirtschaft No access
  4. 1. 4.1 Die Wohlfahrtsverbände als Arbeitgeber No access
    2. 4.2 Zunahme der Einrichtungen und der Beschäftigung No access
  5. 1. 5.1. Arbeits- und Beschäftigungsverhältnisse No access
    2. 5.2. Freiwillige und ehrenamtliche Arbeit No access
  6. 6. Abschließende Betrachtung: Growth to Limits? No access
  7. 7. Weiterführende Literatur No access
  8. 8. Literatur No access
2. Holger Backhaus-Maul
  1. 1. 1.1 Gesellschaftliche Bedeutung No access
    2. 1.2 Sozialpolitik als konfliktbasiertes Handlungsfeld No access
    3. 1.3 Öffentliche Ausgaben für Sozialleistungen No access
    4. 1.4 Gegenstandsbereiche der sozialen Sicherung No access
    5. 1.5 Entwicklungsphasen der deutschen Sozialpolitik seit den 1970er Jahren No access
  2. 1. 2.1 Sozialpolitik im föderalen Staat No access
    2. 2.2 Kommunale Sozialpolitik No access
  3. 1. 3.1 Erfolge No access
    2. 3.2 Finanzpolitische Klemme No access
    3. 3.3 Internationales Wirtschaften und nationale Politik No access
    4. 3.4 Neue Wege in der sozialen Sicherung? No access
  4. 4. Literatur No access
3. Simon Güntner, Mathias Maucher
  1. 1. Sozialwirtschaft und Soziale Dienste aus Sicht der EU-Institutionen – Perspektiven und Fragestellungen No access
  2. 2. Soziale Dienste und EU-Recht – keine Sonderbehandlung für die Sozialwirtschaft No access
  3. 3. Struktur- und Förderpolitik No access
  4. 4. Fachpolitische Diskurse und Politikberatung No access
  5. 5. Ausblick No access
  6. 6. Literatur No access
4. Heinz-Jürgen Dahme, Norbert Wohlfahrt
  1. 1. Zur sozialpolitischen Arbeitsteilung zwischen den Staatsebenen und zur Rolle der EU No access
  2. 2. Die kommunale Sozialverwaltung und ihre Aufgaben No access
  3. 3. Finanzierung sozialer Dienste in den Kommunen No access
  4. 1. 4.1 Strategisches Management: Wirkungs- und Ergebnissteuerung statt Outputsteuerung No access
    2. 4.2 Neue Politische Steuerung in den Kommunen: Mobilisierung der Zivilgesellschaft durch Dezentralisierungspolitik No access
  5. 5. Wachsende Kontingenz der Daseinsvorsorge No access
  6. 6. Literatur No access
5. Holger Wunderlich
  1. 1. Sozialplanung im Kontext kommunaler Sozialpolitik No access
  2. 2. Ebenen von Sozialplanung No access
  3. 1. 3.1 Informationsaufgabe No access
    2. 3.2 Diskursaufgabe No access
    3. 3.3 Netzwerk- und Kooperationsaufgabe No access
  4. 4. Sozialberichterstattung als zentrales Instrument von Sozialplanung No access
  5. 5. Kommunale Sozialplanung und Sozialwirtschaft No access
  6. 6. Literatur No access
6. Florian Gerlach, Knut Hinrichs-Weinhold
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Übersicht No access
    2. 1. 2.2.1 Verpflichtungsgrade No access
      2. 2.2.2 Rechtsanspruch als tragendes Konstruktionsprinzip im Sozialrecht No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Krankheit gem. § 27 SGB V No access
      2. 3.1.2 Pflegebedürftigkeit gem. § 14 SGB XI No access
      3. 3.1.3 Strukturprinzipien der gesetzlichen Kranken- und der Pflegeversicherung No access
  4. 1. 4.1 Eingliederungshilfe gem. §§ 90ff. SGB IX No access
    2. 1. 4.2.1 Offene Angebote im kommunalen Kontext gemäß §§ 11, 13, 16ff. SGB VIII und §§ 5, 11 Abs. 5 SGB XII No access
      2. 4.2.2 Strukturprinzipien des Fürsorgerechts No access
  5. 5. Literatur No access
  6. 6. Rechtsprechung No access
7. Florian Gerlach, Knut Hinrichs-Weinhold
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Rechtsansprüche im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Leistungsentgelte im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis No access
    2. 2.2 Objektive Rechtsverpflichtungen im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Subventionen No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Erbringung vertragsärztlicher Dienstleistungen No access
      2. 3.1.2 Abstrakte Konkretisierung durch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) No access
      3. 3.1.3 Gesamt- und Bundesmantelverträge No access
      4. 3.1.4 Versorgungsvertrag und Sicherstellungsauftrag No access
      5. 3.1.5 Honorarverteilung No access
      6. 3.1.6 Rechtsschutz No access
    2. 1. 3.2.1 Erbringung pflegerischer Dienstleistungen No access
      2. 3.2.2 Rahmenverträge No access
      3. 3.2.3 Versorgungsverträge No access
      4. 3.2.4 Pflegesatzvereinbarungen und Vergütungsregelungen No access
    3. 1. 3.3.1.1 Konstruktive Grundlagen No access
        3.3.1.2 Vereinbarungen über Leistungsentgelte zwischen öffentlichen und freien Träger No access
      2. 3.3.2 Leistungserbringung bei objektiven Rechtsverpflichtungen: Jugend-/Sozialhilferechtliche Sozialsubventionen No access
    4. 3.4 Zusammenfassung No access
  4. 1. 4.1 Sozialraumorientierung No access
    2. 4.2 Ambulante Leistungen No access
    3. 1. 4.3.1 Mindestinhalte No access
      2. 4.3.2 Personal (Qualifikation und Personalmengen) No access
      3. 4.3.3 Leistungsvereinbarung vor Entgeltvereinbarung No access
      4. 4.3.4 Rechtsanspruch auf Abschluss einer Leistungsvereinbarung No access
      5. 4.3.5 Streit um die Inhalte der Leistungsvereinbarung (Trägerautonomie) No access
      6. 4.3.6 Betriebserlaubnis und Leistungsvereinbarung No access
      7. 4.3.7 Hilfebedarfsgruppen und Leistungstypen No access
    4. 1. 4.4.1 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit – externer Vergleich No access
      2. 4.4.2 Prospektivität No access
      3. 4.4.3 Rückforderung von Entgelten oder Entgeltbestandteilen No access
      4. 4.4.4 Spenden No access
      5. 4.4.5 Miete No access
      6. 4.4.6 Zustimmung zu Investitionen; Rückwirkung der Zustimmung No access
      7. 4.4.7 Gewinn No access
      8. 4.4.8 Eigenkapitalverzinsung No access
      9. 4.4.9 Personalkosten No access
      10. 4.4.10 Sachkosten No access
    5. 4.5 Vereinbarungszeitraum und Rückwirkung No access
    6. 4.6 Örtliche Zuständigkeit No access
    7. 4.7 Qualitätsprüfung No access
    8. 4.8 Schiedsstellenverfahren No access
    9. 4.9 Klage, Eilverfahren und Beurteilungsspielraum No access
    10. 4.10 Vergabeverfahren und Interessenbekundungsverfahren No access
    11. 4.11 Rahmenverträge No access
    12. 4.12 Richtlinien No access
  5. 5. Literatur No access
  6. 6. Rechtsprechung No access
8. Beate Finis Siegler
  1. 1. 1.1 Meritorik als paternalistischer Ansatz staatlicher Politik No access
    2. 1.2 Meritorik als individualistisch orientierter Ansatz No access
    3. 1.3 Meritorik als Autonomie fördernder Ansatz No access
  2. 2. Meritorik in der Mehrebenenbetrachtung No access
  3. 1. 3.1 Meritorische Nutzeninterdependenz und das Leistungsdreieck No access
    2. 3.2 Meritorische Nutzeninterdependenz bei freiwilligen Wohlfahrtsleistungen No access
  4. 4. Sozialwirtschaft zwischen Präferenz- und Güter- und Dienstleistungsorientierung No access
  5. 5. Literatur No access
9. Michael Meyer, Florentine Maier
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Konzepte und Begriffe No access
  3. 3. Theoretische Erklärungen No access
  4. 1. 4.1. Leistung der Organisation No access
    2. 4.2. Gesellschaftliche Funktionen No access
  5. 5. Governance-Logiken in der Sozialwirtschaft No access
  6. 6. Zusammenfassung und Ausblick No access
  7. 7. Literatur No access
1. Klaus Grunwald
  1. 1. Zum Begriff der Organisation No access
  2. 2. Zu den Grenzen der (Zweck-)Rationalität von und in Organisationen No access
  3. 3. Zentrale organisationssoziologische Perspektiven No access
  4. 4. Literatur No access
2. Andreas Schröer
  1. 1. Organisation im pädagogischen Diskurs No access
  2. 2. Die Entwicklung der Organisationspädagogik No access
  3. 3. Organisationales Lernen als ein zentraler Gegenstand der Organisationspädagogik No access
  4. 1. 4.1 Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Rahmenbedingungen No access
    2. 4.2. Lernen und Entwicklung auf der organisationalen Ebene No access
    3. 4.3 Lernen und Entwicklung von Personal- und Führungskräften No access
  5. 5. Fazit und weitere Forschungsperspektiven No access
  6. 6. Literatur No access
3. Alexander Brink, Andreas Langer
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Trennung von ökonomischer und sozialer Wertschöpfung No access
  3. 1. 3.1 Die Ethos-Ethik-Konzeption No access
    2. 3.2 Anlässe sozialwirtschaftlicher Unternehmensethik No access
  4. 1. 4.1 Begriffs- und Problemgeschichte No access
    2. 4.2 Zentrale Ansätze der Wirtschafts- und Unternehmensethik No access
    3. 4.3 Die versprechensbasierte Theorie des Unternehmens No access
  5. 1. 5.1 Das spezifische Versprechen im Rahmen sozialwirtschaftlicher Organisation No access
    2. 5.2 Corporate Responsibility als Antwort der Profit-Unternehmen No access
    3. 5.3 Fazit: Die Zukunft sozialer Organisationen No access
  6. 6. Literatur No access
4. Stefan Schick
  1. 1. Übersicht No access
  2. 1. 1. 2.1.1 Aufbauorganisation und Organisationsverfassung No access
      2. 2.1.2 Finanzierung und Finanzverfassung No access
      3. 2.1.3 Haftung und Haftungsverfassung No access
    2. 2.2 Rechtsfähige und nicht rechtsfähige Rechts- und Organisationsformen No access
    3. 2.3 Gesellschaften, Vereine und Stiftungen im Überblick No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Personengesellschaften No access
      2. 3.1.2 Kapitalgesellschaften No access
    2. 1. 3.2.1 Begriff und Arten des Vereins No access
      2. 3.2.2 Für alle Vereine geltende Grundlagen No access
      3. 3.2.3 Besonderheiten bei eingetragenen Vereinen No access
      4. 3.2.4 Besonderheiten bei nicht rechtsfähigen Vereinen No access
    3. 1. 3.3.1 Begriff und Arten der Stiftung No access
      2. 3.3.2 Die rechtsfähige Stiftung No access
      3. 3.3.3 Nicht rechtsfähige (unselbstständige) Stiftungen No access
  4. 1. 4.1 Stiftungen des öffentlichen Rechts No access
    2. 4.2 Anstalten des öffentlichen Rechts einschließlich Kommunalanstalten No access
    3. 4.3 Körperschaften des öffentlichen Rechts No access
  5. 5. Literatur No access
5. Karl-Heinz Boeßenecker, Monika Sagmeister
  1. 1. Von der volkswirtschaftlichen Randstellung zum relevanten Marktakteur No access
  2. 2. Atomisierte Verbändestrukturen als Reformblockaden No access
  3. 3. Der Pflege- und Gesundheitssektor als Trendsetter neuer Entwicklungen No access
  4. 4. Modernisierungsprozesse innerhalb der Verbände. No access
  5. 5. Gegenströmungen außerhalb der Spitzenverbände No access
  6. 6. Literatur No access
6. Dietmar Krüger
  1. 1. 1.1 Die Deutsche Bundesbank differenziert No access
    2. 1.2 Rahmenbedingungen der Banken/interne und externe Einflüsse, Bankenaufsicht, Regulatoren, EZB – Zinspolitik No access
    3. 1.3 Kreditbestände laut Bundesbankstatistik No access
    4. 1.4 Spezialinstitute No access
    5. 1.5 Braucht man Banken und wenn ja, welche? No access
  2. 1. 2.1 Welche Wahrnehmung haben Banken von der Sozialwirtschaft? No access
    2. 2.2 Know-how-Transfer, Beziehungspflege in unkritischen wie problematischen Phasen No access
    3. 2.3 Rahmenbedingungen/interne und externe Einflüsse No access
    4. 2.4 Faire Konditionen No access
  3. 1. 3.1 Vermögensverwaltung No access
    2. 3.2 Cash Management No access
    3. 1. 3.3.1 Gesellschaftskapital, Mezzanine No access
      2. 3.3.2 Unternehmensanleihen No access
    4. 3.4 Partnerschaft auf Augenhöhe No access
    5. 3.5 Finanzierungsschwerpunkt Sozialimmobilie: Prozessoptimierung, vom Erstkontakt, der Projektprüfung bis zur Auszahlung No access
    6. 3.6 Bonitätsprüfung, Rating als Prozess No access
    7. 3.7 Strategisches Management als Motor und Grundlage in der Banken – Sozialunternehmenskooperation No access
  4. 4. Resümee No access
  5. 5. Literatur No access
7. Susanne Vaudt
  1. 1. Ausgangspunkt: Vermarktlichung Sozialer Arbeit No access
  2. 2. Privatisierung und Outsourcing als Wettbewerbseffekte No access
  3. 1. 3.1 Kommunen in Doppelfunktion als Finanzmittelgeber und Leistungserbringer No access
    2. 3.2 Formen der Privatisierung No access
    3. 3.3 Subsidiaritätsprinzip und bedingter Vorrang frei-gemeinnütziger Träger No access
    4. 3.4 Privat-gewerbliche Leistungsanbieter und Trägermix in unterschiedlichen Feldern Sozialer Arbeit No access
  4. 1. 4.1 Outsourcing von (Teil-) Prozessen No access
    2. 4.2 Internes vs. externes Outsourcing No access
    3. 4.3 Pro/contra Outsourcing: Entscheidungsaspekte zur Gestaltung der optimalen Leistungstiefe No access
  5. 5. Zusammenfassung No access
  6. 6. Literatur No access
8. Klaus Grunwald
  1. 1. Organisationsentwicklung – Unternehmensberatung – Change Management No access
  2. 2. Change Management konkret No access
  3. 3. ‚Management organisationalen Wandels‘ jenseits der Begrenzung auf Projektförmigkeit: Das Konzept ‚Entwicklungsorientiertes Management‘ No access
  4. 4. Literatur No access
9. Sebastian Noll
  1. 1. Ausgangssituation No access
  2. 1. 2.1 Die Unternehmen der Berater_innen No access
    2. 2.2 Typologie von Beratungsunternehmen No access
    3. 2.3 Weitere Entwicklung der Beraterbranche No access
  3. 3. Beratungsfelder und Beratungsarbeit im Sozialbereich No access
  4. 1. 1. 4.1.1 Hidden characteristics No access
      2. 4.1.2 Hidden intentions No access
      3. 4.1.3 Hidden knowledge & information No access
      4. 4.1.4 Hidden action No access
    2. 1. 4.2.1 Hidden characteristics No access
      2. 4.2.2 Hidden intentions No access
      3. 4.2.3 Hidden knowledge & information No access
      4. 4.2.4 Hidden action No access
  5. 5. Ausblick No access
  6. 6. Literatur No access
1. Klaus Grunwald
  1. 1. Zum Verständnis der ‚Steuerung‘ von sozialwirtschaftlichen Organisationen No access
  2. 2. Grundfragen bzw. Probleme des Managements sozialwirtschaftlicher Organisationen No access
  3. 3. Dilemmatamanagement als zentrale Herausforderung für die Gestaltung sozialwirtschaftlicher Organisationen No access
  4. 4. Ausblick: Postheroische Führung sozialwirtschaftlicher Organisationen als lose gekoppelte Systeme und organisierte Anarchien No access
  5. 5. Literatur No access
2. Ludger Kolhoff
  1. 1. 1.1 Management als Entscheidungshandeln No access
    2. 1. 1.2.1 Planung (planning): Normative, strategische und operative Planung No access
      2. 1.2.2 Organisation (organizing) No access
      3. 1.2.3 Personaleinsatz (staffing) No access
      4. 1.2.4 Führung (directing) No access
      5. 1.2.5 Kontrolle (controlling) No access
    3. 1. 1.3.1 Managementebenen No access
      2. 1.3.2 Rollen No access
      3. 1.3.3 Stakeholder No access
  2. 1. 2.1 Funktionssystem Politik No access
    2. 2.2 Funktionssystem Verwaltung No access
    3. 2.3 Funktionssystem Wirtschaft No access
  3. 3. Schlussbetrachtung No access
  4. 4. Literatur No access
3. Annette Zimmer, Friedrich Paulsen
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Organisations- und Rechtsform No access
    2. 2.2 Diversifikation der Akteure No access
    3. 2.3 Ausweitung der Handlungsfelder No access
  3. 1. 3.1 Die Wohlfahrtsverbände als Teil einer verbandsstrukturierten Gesellschaft No access
    2. 3.2 Der Verlust der Komfortzone und die Folgen für das Verbandsmanagement No access
    3. 3.3 Verbandsmanagement heute und gestern – State of the Art No access
  4. 4. Resümee und Ausblick No access
  5. 5. Weiterführende Literatur No access
  6. 6. Literatur No access
4. John Siegel
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Was ist Public Management? No access
  3. 3. Was ist das Neue Steuerungsmodell? No access
  4. 4. Welche Zusammenhänge zur Sozialwirtschaft gibt es? No access
  5. 5. Fazit No access
  6. 6. Literatur No access
5. Michael Vilain
  1. 1. Ressource No access
  2. 2. Ressourcentheorien No access
  3. 3. Ressourcenmanagement No access
  4. 4. Literatur No access
6. Michael Vilain
  1. 1. Stakeholder: eine begriffliche Annäherung und Abgrenzung No access
  2. 2. Stakeholdertheorie No access
  3. 3. Stakeholdermanagement No access
  4. 4. Literatur No access
7. Ludger Kolhoff
  1. 1. 1. 1.1.1 Der autoritäre Führungsstil No access
      2. 1.1.2 Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) No access
      3. 1.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil No access
      4. 1.1.4 Der charismatische Führungsstil No access
      5. 1.1.5 Der bürokratische Führungsstil No access
    2. 1. 1.2.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton No access
      2. 1.2.2 Der „1.1 Führungsstil“ (Überlebensmanagement) No access
      3. 1.2.3 Der „1.9 Führungsstil“ (Country Club Management) No access
      4. 1.2.4 Der „9.1 Führungsstil“ (Befehlsmanagement) No access
      5. 1.2.5 Der „9.9 Führungsstil“ (Team-Management) No access
      6. 1.2.6 Der „5.5 Führungsstil” (Middle of the Road-Management) No access
      7. 1.2.7 Fazit No access
    3. 1. 1.3.1 Das 3 D-Modell von Reddin No access
      2. 1.3.2 Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard No access
  2. 1. 2.1 Management by Exception No access
    2. 2.2 Management by Delegation No access
    3. 1. 2.3.1 Jahresziele No access
      2. 2.3.2 Monats- oder Quartalsziele No access
  3. 1. 3.1 Was motiviert Mitarbeiter_innen? No access
    2. 1. Selbstverwirklichungsbedürfnisse No access
        Wertschätzungsbedürfnisse No access
        Soziale Bedürfnisse No access
        Sicherheitsbedürfnisse No access
        Physiologische Bedürfnisse No access
      2. 3.2.2 Prozesstheorien No access
  4. 4. Veränderungen des Führungsverständnisses No access
  5. 5. Literatur No access
8. Michael Kriegsmann†, Ulrike Berger
  1. 1. 1. 1.1.2 Exkurs: Begriff des „Beschäftigten“ im Sozialversicherungsrecht, § 7 Abs. 1 SGB IV No access
      2. 1.1.3 Abgrenzung: Freier Dienstvertrag, Werkvertrag, ehrenamtliche Tätigkeit etc. No access
    2. 1. a. Verfassung (Grundgesetz)/EU-Recht No access
      2. b. Gesetz No access
      3. c. Tarifvertrag No access
      4. d. Betriebsvereinbarung/Dienstvereinbarung No access
      5. e. Arbeitsvertrag No access
  2. 1. 2.1 Anbahnung des Arbeitsverhältnisses No access
    2. 2.2 Form des Arbeitsvertrages No access
    3. 2.3 Inhalt des Arbeitsvertrages No access
  3. 1. 1. 3.1.1 Arbeitsleistung No access
      2. 3.1.2 Sonderformen der Arbeit No access
    2. 1. 3.2.1 Höhe der Vergütung No access
      2. 3.2.2 Besondere Formen der Vergütung No access
      3. 3.2.3 Exkurs: Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft No access
  4. 1. 4.1 Urlaub No access
    2. 4.2 Krankheit No access
    3. 4.3 Vorübergehende Verhinderung, § 616 BGB No access
    4. 1. 4.4.1 Annahmeverzug No access
      2. 4.4.2 Betriebsrisiko No access
    5. 1. 4.5.1 Fürsorgepflicht des AG No access
      2. 4.5.2 Treuepflicht des/r AN No access
    6. 4.6 Eingeschränkte AN-Haftung und innerbetrieblicher Schadensausgleich No access
  5. 1. 1. 5.1.1 Form der Kündigungserklärung No access
      2. a. Freie Kündigung No access
        aa. betriebsbedingte Gründe No access
        bb. personenbedingte Gründe No access
        cc. verhaltensbedingte Gründe No access
        c. besonderer Kündigungsschutz No access
        d. Änderungskündigung No access
      3. 5.1.3 Beteiligung von Betriebsrat/Personalrat/Mitarbeitervertretung No access
      4. 5.1.4 Kündigungsschutzklage No access
    2. 1. 5.2.1 Sachgrundlose Befristung No access
      2. 5.2.2 Befristung mit Sachgrund No access
      3. 5.2.3 Kalenderbefristung und Zweckbefristung No access
      4. 5.2.4 Einzelfragen No access
      5. 5.2.5 Entfristungsklage No access
      6. 5.2.6 Besondere gesetzliche Befristungsregeln No access
    3. 1. 5.3.1 Form No access
      2. a. Anfechtbarkeit bei widerrechtlicher Drohung oder Täuschung No access
        b. unangemessene Benachteiligung No access
  6. 1. 1. 6.1.1 Grundlagen der Zusammenarbeit No access
      2. a. soziale Angelegenheiten No access
        b. personelle Angelegenheiten No access
        c. wirtschaftliche Angelegenheiten No access
      3. 6.1.3 Kosten des BR No access
      4. 6.1.4 Funktionsweise des BR No access
      5. 6.1.5 Exkurs: Tendenzbetrieb No access
    2. 6.2 Personalvertretungsrecht No access
  7. 1. 7.1 Individuelles Arbeitsrecht im Bereich der Kirche No access
    2. 1. 7.2.1 Tarifrecht und kirchenspezifische Regelungsverfahren No access
      2. 7.2.2 Betriebliches Mitbestimmungsrecht No access
  8. 1. 8.1 Urteilsverfahren/Beschlussverfahren No access
    2. 8.2 Kosten No access
  9. 9. Literatur No access
9. Klaus Schellberg
  1. 1. Definition von Finanzierung No access
  2. 1. 2.1 Grundfragen No access
    2. 2.2 Finanzierungsanlässe No access
    3. 2.3 Eigen- und Beteiligungsfinanzierung No access
    4. 2.4 Selbstfinanzierung durch Rücklagenbildung No access
    5. 2.5 Kreditfinanzierung No access
    6. 2.6 Investitionszuschüsse No access
    7. 2.7 Gründungsfinanzierung No access
  3. 1. 3.1 Überblick über den Finanzierungsmix No access
    2. 1. 3.2.1 Zuwendungen No access
      2. 3.2.2 Vergabeverfahren No access
      3. 3.2.3 Leistungsentgeltsysteme No access
    3. 3.3 Weitere Finanzierungsformen No access
  4. 4. Finanzierung als Suchprozess und als strategische Entscheidung No access
  5. 5. Literatur No access
10. Klaus Schellberg
  1. 1. Rechnungswesen und Soziale Arbeit No access
  2. 2. Aufgabenbereiche des Rechnungswesens No access
  3. 3. Die Welten des Rechnungswesens No access
  4. 1. 4.1 Die Pflichten zur Rechnungslegung No access
    2. 4.2 Buchhaltung No access
    3. 4.3 Der wertmäßige Kostenbegriff No access
    4. 1. 4.4.1 Die Bilanz No access
      2. 4.4.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung No access
      3. 4.4.3 Lagebericht und Erläuterung No access
      4. 4.4.4 Die Aussagekraft des Jahresabschlusses No access
    5. 1. 4.5.1 Grundverfahren der Kosten- und Leistungsrechnung No access
      2. 4.5.2 Kostenartenrechnung No access
      3. 4.5.3 Kostenstellenrechnung No access
      4. 4.5.4 Kurzfristige Erfolgsrechnung No access
      5. 4.5.5 Kostenträgerrechnung No access
  5. 5. Die Entwicklung des Rechnungswesens in der Sozialwirtschaft No access
  6. 6. Literatur No access
11. Bernd Halfar, Katharina Packmohr
  1. 1. 1.1 Controlling als Informationsversorgung No access
    2. 1.2 Controlling als Koordination No access
    3. 1.3 Controlling als Verdoppelung der Zweckrationalität No access
  2. 2. Zeiträume, Datenquellen und Sprache des Controllings No access
  3. 1. 3.1 Wirkungsdimensionen No access
    2. 3.2 Methodische Zugänge zum Wirkungscontrolling No access
  4. 1. 1. 4.1.1 Die Personal Outcomes Scale No access
      2. 4.1.2 Methodisches Design und Datengrundlage No access
    2. 4.2 Ergebnisse No access
    3. 4.3 Ausblick No access
  5. 5. Literatur No access
12. Gabriele Moos
  1. 1. 1.1 Wachsende Bedeutung von Risikomanagement No access
    2. 1.2 Risikopolitik und Risikostrategie No access
    3. 1.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen No access
    4. 1.4 Anforderungen an Aufsichtsgremien No access
    5. 1.5 Zunehmende Regelungskomplexität und Compliance No access
  2. 1. 2.1 Internes Überwachungssystem No access
    2. 2.2 Controlling No access
    3. 2.3 Frühwarnsystem No access
  3. 1. 3.1 Risikoidentifikation No access
    2. 3.2 Risikobewertung No access
    3. 3.3 Risikosteuerung No access
    4. 3.4 Risikokommunikation, Berichterstattung und Dokumentation No access
    5. 3.5 Risikoüberwachung No access
  4. 4. Zusammenfassung No access
  5. 5. Literatur No access
13. Stefan Schick
  1. 1. 1.1 Die Steuerbefreiung der Körperschaft No access
    2. 1.2 Die Steuerbegünstigung von Tätigkeiten für eine steuerbegünstigte Körperschaft bei der Einkommensteuer No access
    3. 1.3 Die Steuerbegünstigungen für Zuwendungen an steuerbegünstigte Körperschaften No access
  2. 1. 2.1 In Betracht kommende Steuersubjekte No access
    2. 1. 2.2.1 Die gemeinnützigen Zwecke No access
      2. 2.2.2 Förderung mildtätiger Zwecke No access
      3. 2.3 Selbstlosigkeit der Zweckerfüllung No access
        2.4 Ausschließlichkeit der Erfüllung steuerbegünstigter Zwecke No access
    3. 1. 2.5.1 Unmittelbares Tätigwerden und Hilfsperson No access
      2. 2.5.2 Generelle Ausnahmen vom Grundsatz der Unmittelbarkeit No access
      3. 2.5.3 Einzelausnahmen No access
  3. 1. 3.1 Der ideelle Bereich No access
    2. 3.2 Die Vermögensverwaltung No access
    3. 1. 3.3.1 § 65 AO als generelle Zweckbetriebsdefinition No access
      2. 3.3.2 Einrichtungen der Wohlfahrtspflege (§ 66 AO) No access
      3. 3.3.3 Sonderregelungen in § 68 AO No access
    4. 1. 3.4.1 Die Entstehung des wGB No access
      2. 3.4.2 Die Besteuerung des wGB No access
      3. 3.4.3 Ergebnisermittlung im wGB No access
      4. 3.4.4 Rücklagenbildung und zeitnahe Verwendung von Überschüssen No access
      5. 3.4.5 Verlustabdeckung No access
  4. 1. 1. 4.1.1 Leistungsbeziehungen mit Organmitgliedern, Mitgliedern und Außenstehenden No access
      2. 4.1.2 Auswirkungen des Grundsatzes der Vermögensbindung auf den Mitteleinsatz in den vier Sphären No access
    2. 1. 4.2.1 Nicht der zeitnahen Mittelverwendung unterliegende Mittel No access
      2. 4.2.2 Mittelfristig zu verwendende Mittel No access
      3. 4.2.3 Zeitnah zu verwendende Mittel No access
  5. 1. 5.1 Allgemeine steuerliche Grundsätze für die Rechnungslegung No access
    2. 5.2 Die Ergebnisermittlung bei wGB No access
    3. 5.3 Die Mittelverwendungsrechnung bei steuerbegünstigten Körperschaften No access
    4. 5.4 Die Bilanzierung bei einem Wechsel in die Steuerpflicht bzw. Steuerbefreiung No access
  6. 1. 6.1 Antrags- und Überwachungsverfahren bei steuerbegünstigten Körperschaften No access
    2. 6.2 Die Aberkennung der Steuerbegünstigung No access
  7. 1. 7.1 Der Begriff der Spende No access
    2. 7.2 Die Arten der Spende: Geldspende und Sachspende No access
    3. 7.3 Die Höhe des Spendenabzugs No access
    4. 7.4 Sonderregelungen für Zuwendungen an Stiftungen No access
    5. 7.5 Die formalen Anforderungen an Zuwendungsbestätigungen No access
    6. 7.6 Der Verzicht auf die Ausstellung von Zuwendungsbestätigungen No access
    7. 7.7 Der Vertrauensschutz und die Haftung bei Ausstellung unrichtiger Zuwendungsbestätigungen No access
  8. 8. Literatur No access
14. Susanne Vaudt
  1. 1. Welche Gegenstände umfasst das Sozialmarketing? No access
  2. 1. 2.1 Welche Kennzeichen sozialer personenbezogener Dienstleistungen sind II. Marketing-relevant? No access
    2. 2.2 Marketing-Implikationen für ‚Vertrauensgüter‘ No access
  3. 1. 3.1 Marktanalyse No access
    2. 3.2 Strategische Angebotsentwicklung mit der Produkt-Markt-Matrix No access
    3. 1. 3.3.1 Kommunikationspolitik No access
      2. 3.3.2 Produktpolitik No access
  4. 4. Fazit No access
  5. 5. Literatur No access
15. Jantje Halberstadt, Heike Hölzner
  1. 1. Definition und Abgrenzung No access
  2. 1. 2.1 Die Rolle ökonomischer Ziele No access
    2. 2.2 Entrepreneurship als soziales Ziel No access
    3. 2.3 Verwandte Ansätze No access
  3. 3. Die Zukunft des Social Entrepreneurship No access
  4. 4. Literatur No access
16. Eva Hungerland
  1. 1. Sozialwirtschaft: Zentrale Momente und Herausforderungen No access
  2. 2. Gesundheitsförderung: Handlungsfelder und Ansätze No access
  3. 3. Herausforderungen für Organisationen und Einrichtungen der Sozialwirtschaft No access
  4. 4. Herausforderungen für die Beschäftigten der Sozialwirtschaft No access
  5. 5. Konkrete Handlungsfelder für Gesundheitsförderung in der Sozialwirtschaft No access
  6. 6. Literatur No access
17. Klaus Grunwald
  1. 1. Begriffliche Klärungen: ‚Qualität‘ – ‚Qualitätsmanagement‘ No access
  2. 2. Zur Differenzierung von ‚Qualitätssicherung‘, ‚Qualitätsentwicklung‘ und ‚Qualitätsmanagement‘ No access
  3. 3. Spezifika und Herausforderungen des Qualitätsmanagements in der Sozialwirtschaft No access
  4. 4. Literatur No access
18. Joachim Merchel
  1. 1. Evaluation als allmählich sich institutionalisierende Erwartung der Umwelt an Organisationen der Sozialen Arbeit No access
  2. 2. Zum Begriff ‚Evaluation‘ No access
  3. 3. Evaluation als Reflexionsmodus und als methodisches Instrument der Qualitätsentwicklung No access
  4. 4. Anlässe und Motive für Evaluationsaktivitäten No access
  5. 5. Methodische und organisatorische Arrangements für Evaluationen No access
  6. 6. Managementaufgaben im Kontext ‚Evaluation‘ No access
  7. 7. Literatur No access
19. Bernd Halfar
  1. 1. Sozialimmobilien als Produktionsfaktor der Sozialen Arbeit No access
  2. 2. Das Immobilienmanagement trifft auf seinen Immobilienbestand No access
  3. 1. 3.1 Grundgedanken der Nutzwertanalyse No access
    2. 3.2 Methodik der Nutzwertanalyse No access
  4. 1. 4.1 Das Facility Management No access
    2. 4.2 Das Assetmanagement No access
  5. 1. 5.1 Leistungsphasen der Immobilienprojektentwicklung No access
    2. 5.2 Gestaltungsformen der Finanzierungsorganisation No access
    3. Kleiner Ausblick No access
  6. 6. Literatur No access
20. Astrid Herold-Majumdar
  1. 1. Design Thinking – ein kreativer und partizipativer Ansatz für die Sozialwirtschaft? No access
  2. 2. Die Methoden des Service Design No access
  3. 3. Potentiale der Demokratisierung und der Verbesserung des Arbeitsklimas durch Design Thinking No access
  4. 1. 4.1 Gesundheitsförderliche Faktoren in der Sozialwirtschaft No access
    2. 4.2 Zufriedenheitsfaktoren in der Sozialwirtschaft No access
  5. 5. Menschliche Zuwendung und Sorge im Leistungsgeschehen erlebbar machen No access
  6. 6. Literatur No access
21. Paul-Stefan Roß
  1. 1. 1.1 ‚Ehrenamt‘, ‚freiwilliges Engagement‘, ‚Bürgerschaftliches Engagement‘ – deutsche Engagementtraditionen vom 19. bis 21. Jh. No access
    2. 1.2 Vielfalt, Spannungen, Widersprüche – ‚Engagement‘ in der Gegenwart No access
  2. 1. 2.1 Wie viele Menschen engagieren sich und in welchen Bereichen? No access
    2. 2.2 Wer engagiert sich? No access
    3. 2.3 Warum engagieren sich Menschen? No access
    4. 2.4 Fazit: Strukturwandel des freiwilligen Engagements vor dem Hintergrund gesellschaftlichen Wandels No access
  3. 1. 3.1 Kernbegründungen No access
    2. 3.2 Nutzen für die Adressat_innen sozialwirtschaftlicher Organisationen No access
    3. 3.3 Nutzen für sozialwirtschaftliche Organisationen als solche No access
  4. 1. 4.1 Organisationsbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements No access
    2. 4.2 Freiwilligenbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements No access
  5. 5. Literatur No access
1. Markus Jüster
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Die gemeinsame Genese der Steuerungsmodi Subsidiarität und Korporatismus No access
  3. 3. Sozialpolitische Steuerung subsidiärer Aufgabenwahrnehmung als Neo-Korporatismus No access
  4. 1. 4.1 Grundlagen der ‚ökonomischen Transformation’ No access
    2. 4.2 Konsequenzen der transformierten Subsidiarität No access
  5. 5. Quo Vadis? Revitalisierung der Subsidiarität No access
  6. 6. Fazit: Das Lokale als Perspektive einer Neuen Subsidiarität? No access
  7. 7. Literatur No access
2. Martin Bellermann
  1. 1. Zum Begriff: Kooperation als freiwillige und gleichberechtigte Verbindlichkeit No access
  2. 2. Notwendigkeit und Relevanz No access
  3. 3. Kooperationsgebote im Sozialrecht No access
  4. 1. 4.1 Kooperationen an Versorgungsschnittstellen im Gesundheitswesen No access
    2. 4.2 Kooperation im Handlungsfeld Frühförderung No access
    3. 4.3 Kooperationsprojekt Jugendberufsagenturen No access
  5. 5. Literatur No access
3. Christian Reutlinger
  1. 1. Infrastruktur – eine physisch-materielle, soziale oder institutionelle Basis professionellen Handelns? No access
  2. 2. Räumliche und soziale Disparitäten – Raumorientierung in der Sozialplanung No access
  3. 3. Sozialraumgestaltungsperspektiven: professioneller Zugang über Orte, Menschen oder institutionelle Gefüge No access
  4. 4. Verengter und verengender Sozialraumbegriff – Kritische Betrachtung der steuerungsdominierten Sichtweise auf Infrastrukturentwicklung No access
  5. 5. Literatur No access
4. Paul-Stefan Roß
  1. 1. 1.1 Governance als analytisches Konzept No access
    2. 1.2 Governance als Reformkonzept No access
    3. 1.3. Kritische Aspekte von Governance No access
  2. 1. 2.1 Governance und Welfaremix im Wohlfahrtsstaat No access
    2. 2.2 Hybridisierung sozialwirtschaftlicher Organisationen No access
  3. 3. Organisationale Governance: Steuerung hybrider Organisationen No access
  4. 4. Fazit No access
  5. 5. Literatur No access
5. Frank Schulz-Nieswandt
  1. 1. 1.1 Unternehmensmorphologische Vorüberlegungen No access
    2. 1.2 Wertorientierte morphologische Vorüberlegungen No access
    3. 1.3. Zur Logik der Analysestruktur der ‚Märkte der Sozialwirtschaft‘ No access
  2. 2. Lange Vorgeschichte als Vektor der Konturierung des sozialwirtschaftlichen Feldes No access
  3. 1. 3.1 Daseinsvorsorge und Quasi-Märkte No access
    2. 3.2 Marktregulativer Kontext No access
    3. 3.3 Gewährleistung, staatliches Kontraktmanagement, Sicherstellung No access
  4. 1. 4.1 Dritter Sektor No access
    2. 4.2 Sachzieldominanz und Formalziele No access
    3. 4.3 Private Träger und Erwerbswirtschaft No access
    4. 4.4 Sozialwirtschaft und soziale Wohlfahrt No access
  5. 1. 5.1 Analysedimensionen No access
    2. 5.2 Wohlfahrtsproduktion der Sozialwirtschaft zwischen Lebenslagen im Lebenszyklus der Menschen und den Funktionssektoren des Sozialstaates No access
    3. 5.3 Ein Beispiel: der stationäre Pflegemarkt im Umbruch No access
  6. 6. Resümee No access
  7. 7. Literatur No access
6. Georg Horcher
  1. 1. Der Wandel des Sozialstaats No access
  2. 2. Public Private Partnership (PPP) No access
  3. 3. Public Social Private Partnership (PSPP) No access
  4. 4. PSPP und freie Wohlfahrtspflege No access
  5. 5. Der soziale Wirkungskredit No access
  6. 6. Fazit No access
  7. 7. Literatur No access
7. Günter Rieger
  1. 1. Einleitung No access
  2. 2. Sozialarbeitspolitik revisited No access
  3. 1. 3.1 Methodisches Arbeiten No access
    2. 3.2 Politikfeld No access
  4. 1. 4.1 Lobbying als Tauschgeschäft No access
    2. 4.2 Rahmenbedingungen erfolgreichen Lobbyings No access
  5. 5. Literatur No access
8. Monika Sagmeister
  1. 1. Ebenen von Vernetzung No access
  2. 2. Ressource Soziales Kapital No access
  3. 3. Netzwerkstrukturen No access
  4. 4. Netzwerkkoordination No access
  5. 5. Literatur No access
9. Michael Rothschuh
  1. 1. Community Organizing und Gemeinwesenarbeit No access
  2. 1. 2.1 CO in den USA No access
    2. 2.2. Staatlich induziertes CO in England No access
    3. 1. 2.3.1 CO als Empowerment der Gemeinwesenarbeit No access
      2. 2.3.2 CO als Organisation von Organisationen nach dem Modell des IAF No access
      3. 2.3.3 CO im Kontext der sozialen Initiativen und Bewegungen No access
  3. 1. 3.1 Lokale Projekte der GWA No access
    2. 1. 3.2.1 GWA als soziale Stadtteilentwicklung No access
      2. 3.2.2 GWA als Sozialraumorientierung No access
      3. 3.2.3 GWA als Partizipation und Selbstorganisation No access
    3. 3.3 GWA in Gemeinwesen im Umbruch No access
  4. 1. 4.1 CO und GWA zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft No access
    2. 4.2 CO und GWA zur Profession und Disziplin entwickeln No access
  5. 5. Literatur No access
  6. 1. Deutschland No access
    2. USA No access
    3. Großbritannien No access
10. Wolf Rainer Wendt
  1. 1. Von der medizinischen Policey über das Gesundheitswesen zur Gesundheitsökonomie No access
  2. 2. Der erwerbswirtschaftliche Charakter der Gesundheitswirtschaft No access
  3. 3. Der engere und weitere Geschäftsbereich Gesundheit No access
  4. 4. Die soziale Natur der Gesundheitswirtschaft No access
  5. 5. Gesundheit und ihre Bewirtschaftung in gemeinschaftlicher Verantwortung No access
  6. 6. Literatur No access
1. Simon Güntner, Andreas Langer
  1. 1. Innovation und soziale Innovation No access
  2. 2. Produkt-, Prozess- und Kontextinnovationen No access
  3. 3. Sozialwirtschaftliches Innovationsmanagement No access
  4. 4. Fazit: Innovationsmanagement im Netzwerk No access
  5. 5. Literatur No access
2. Daniel Franz
  1. 1. 1. 1.1.1 De-Institutionalisierung No access
      2. 1.1.2 Personenzentrierung No access
    2. 1.2 Methodisches Vorgehen No access
  2. 1. 2.1 Veränderungen in den Begriffen No access
    2. 2.2 De-Institutionalisierung als sozialplanerisch-strukturelles Instrument No access
    3. 1. 2.3.1 Pädagogische Aufladung No access
      2. 2.3.2 Fokussierung auf Mitarbeitende No access
      3. 2.3.3 Enthospitalisierung oder De-Institutionalisierung? No access
    4. 1. 2.4.1 Kritik an der Praxis der De-Institutionalisierung No access
      2. 2.4.2 Fortbildung und Beratung als Intervention No access
  3. 3. Neu-Kontextualisierung durch Ökonomisierung No access
  4. 4. Ausblick: Personenzentrierung und BTHG No access
  5. 5. Literatur No access
3. Andreas Langer
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Professionell, Profession, Professionalität, Professionalisierung No access
    2. 1. 2.2.1 Expertise als Sonderwissen No access
      2. 2.2.2 Handlungsbezogene Bedeutung der Expertise als Inversion No access
    3. 2.3. Professionalität als institutionelle Logik No access
  3. 1. 3.1 ... die Sozial- und Bildungspolitik No access
    2. 3.2 ... die Sozialunternehmen und Wohlfahrtsverbände No access
    3. 3.3 ... die Dienstleistungs-Interaktion No access
  4. 4. Fazit No access
  5. 5. Literatur No access
4. Konstantin Kehl, Volker Then
  1. 1. Einleitung No access
  2. 1. 2.1 Sozialinvestive Politik und wirkungsorientierte Steuerung No access
    2. 2.2 Soziales Unternehmertum und ‚Moralisierung‘ der Märkte No access
    3. 2.3 Sozialkapital und Wertebasis als soziale Investitionen No access
  3. 3. Soziale Investitionen und Wirkungsanalyse No access
  4. 4. Instrumente der Wirkungsanalyse No access
  5. 5. Schluss No access
  6. 6. Literatur No access
5. Ronald Deckert, Andreas Langer
  1. 1. 1.1 Digitalisierung No access
    2. 1.2 Vernetzung No access
    3. 1.3 Intelligenz No access
    4. 1.4 Ausblick auf gesellschaftliche Wirkungsfelder und Handlungsfelder einer Welt 4.0 No access
  2. 1. 2.1 Digitalisierung als technische Unterstützungs- und Assistenzsysteme No access
    2. 2.2 Systeme der IT und Digitalisierung zur besseren Erreichbarkeit und Zugänglichkeit sozialer Dienstleistungen No access
    3. 2.3 Digitalisierung und IT-Unterstützung im Management und bei Verwaltungsabläufen in sozialen Dienstleistungen No access
    4. 2.4 Internet der Dinge, Datenanalyse und soziale Dienstleistungen No access
  3. 3. Digitalität mit ihren Chancen und Grenzen für die Sozialwirtschaft? Zentrale Themen um Wirkung und Nebenfolgen neuer Technologien No access
  4. 4. Fazit No access
  5. 5. Literatur No access
6. Adalbert Evers
  1. 1. Einleitung: Hybridisierung – ein Alltagsphänomen in allen gesellschaftlichen Bereichen und eine spezielle Herausforderung an Sozialwirtschaft und freie Träger No access
  2. 1. 2.1 Dimensionen und Formen intersektoraler Hybridisierung No access
    2. 2.2 Der theoretische Bezugspunkt des Neo-Institutionalismus No access
  3. 1. 3.1 Was meint funktionale Hybridität? No access
    2. 3.2 Funktionale Hybridität – eine Verlustgeschichte? No access
  4. 1. 4.1 Mehr Markt oder mehr Zivilgesellschaft? Unterschiedliche Modelle intersektoraler Hybridität No access
    2. 4.2 Wirksamkeit nicht nur durch beispielhafte Sozialangebote. Zur Bedeutung funktionaler Hybridität No access
  5. 5. Literatur No access
7. Andreas Tietze
  1. 1. 1.1 Die deutsche Nachhaltigkeitsstrategie No access
  2. 2. Ökologie No access
  3. 3. Ökologie und Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft No access
  4. 4. Corporate-Social-Responsibility (CSR) – ein Managementansatz für die Sozialwirtschaft No access
  5. 5. Fazit No access
  6. 6. Literatur No access
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren No access Pages 991 - 996
Sachregister No access Pages 997 - 1004