2 Einbettung des Themas in die "labour geography" No access Pages 21 - 32
3 Konzeptionelle Bezugspunkte: Routinen, organisationale Fähigkeiten und dynamische Fähigkeiten No access Pages 33 - 54
4 Anwendbarkeit des Konzepts der dynamischen Fähigkeiten auf Gewerkschaften No access Pages 55 - 64
5 Dynamische Fähigkeiten in multiskalaren und multistandörtlichen Gewerkschaften No access Pages 65 - 90
6 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung No access Pages 91 - 112
7 Handlungsdruck der IG Metall bezüglich Leiharbeit vor der Krise 2008/2009 No access Pages 113 - 142
8 Entwicklung und Implementierung der neuen Ressourcenkonfigurationen mit dynamischen Fähigkeiten in der IG Metall vor der Krise 2008/2009 No access Pages 143 - 174
9 Multistandörtliche Unterschiede der Aktivierung der Verwaltungsstellen bezüglich Leiharbeit vor der Krise No access Pages 175 - 204
10 Multistandörtliche Gründe für die späte Aktivierung bzw. geringe Aktivität bezüglich Leiharbeit einiger Verwaltungsstellen vor der Krise 2008/2009 No access Pages 205 - 214
11 Weiterer Handlungsdruck der IG Metall aufgrund der Krise 2008/2009 No access Pages 215 - 220
12 Multistandörtliche und multiskalare Unterschiede der organisationalen Fähigkeiten und Routinen vor und in der Krise 2008/2009 No access Pages 221 - 260
13 Gründe für die multistandörtlichen Unterschiede der organisationalen Fähigkeiten und Routinen vor und in der Krise 2008/2009 No access Pages 261 - 290
14 Abbau der neuen organisationalen Fähigkeiten und Routinen mit dynamischen Fähigkeiten in der Krise 2008/2009? No access Pages 291 - 302
15 Ressourcenentwicklung in Gewerkschaftsorganisationen in zeitlich-historischer und räumlich-skalarer Perspektive No access Pages 303 - 316
Literatur No access Pages 317 - 368
Anhang 1: Vorgehen des DGB und der DGB-Gewerkschaften bezüglich Leiharbeit (1972 - 2012) No access Pages 369 - 380
Anhang 2: Verzeichnis der Interviewpartner No access Pages 381 - 386
