Eins werden

Herbert Bürgisser; Tobias Lengen; Jörg Meyer

doi:10.24096/9783039097654

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-03909-263-5
ISBN-Online: 978-3-03909-765-4
Publisher: Versus, Zürich
Language: German
Pages: 175
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10
Einleitung No access Pages 11 - 14
1. Beat Bühlmann No access
1. Aufbruchstimmung und Professionalisierung des Verbandes ZIGG (2010 – 2013) No access
2. Der steinige Weg in die Privatisierung der HFGZ (2010 – 2013) No access
3. 1. Unklare Rolle der Trägerschaft ZIGG No access
  2. Unterschätzter Weg in die Privatisierung der HFGZ No access
  3. Privatisierung als Paradigmenwechsel No access
  4. Interim Management als wegweisende Intervention No access
  5. Viele separate Studien und Beratungsmandate No access
  6. Unterschiedliche Entwicklungsphasen und unterschiedliche Funktion No access
1. 1. Ein Jahr als Rektor auf Zeit No access
  2. Hinschauen und Hinhören No access
  3. Analyse und Handlungskonsequenzen No access
  4. Das andere Arbeitszeitmodell als Kulturprojekt No access
  5. Handeln statt nur analysieren No access
2. 1. Interim Management als Mega-Intervention No access
  2. Vakanzüberbrückung oder Interim Management? No access
  3. Was ist Interim Management? No access
  4. Rollen des Interimsmanagers No access
  5. Kompetenzen des Interimsmanagers als Erfolgsfaktoren No access
  6. Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren No access
1. 1. Neue Köpfe bringen frischen Wind No access
  2. Die Idee wird geboren No access
  3. Von der Skizze zum Projektauftrag Vorstudie No access
  4. Lernen über die andern und sich selbst No access
  5. Alle rechtzeitig mit ins Boot holen No access
  6. Auf dem Weg zur Zusammenführung No access
  7. Trägergremien zeigen Mut zum Gestalten No access
2. 1. Exkurs: Systemisches Organisationsverständnis No access
  2. Entwicklungen im Umfeld bewirken Veränderung in der Organisation No access
  3. Bedeutung und Unverbindlichkeit von Vorstudien No access
  4. Zielbilder sind stärker als Analysen No access
  5. Zusammenführung oder Fusion? No access
1. 1. Nun wird es konkret No access
  2. Die Mitarbeitenden treffen sich zum ersten Forum No access
  3. Gemeinsamer Seminarbesuch stärkt Projektleitung No access
  4. Externe Projektbegleitung mit ins Boot holen No access
2. 1. Das Organisationsmodell von Häfele No access
  2. Die Kunst der Prozessgestaltung No access
1. 1. Projektstruktur wird geschaffen No access
  2. Entwicklungsgruppe beginnt zu arbeiten No access
  3. Intensive Kommunikation nach innen und aussen No access
  4. Lineares Projektmanagement als Irrweg No access
  5. Schnelle Erfolge machen Mut No access
  6. Markenentwicklung bringt neuen Schwung No access
  7. Parallele Projekte verstärken Idee der Zusammenführung No access
  8. Platz für das Bisherige: Personalausflüge nochmals getrennt No access
  9. «Rigi-Spirit» bringt Führungskräfte zusammen No access
  10. Personelle Veränderungen sind zusätzliche Herausforderung No access
  11. Trägerstruktur wird diskutiert No access
  12. Strategieentwicklung prozessorientiert No access
  13. Spannung aufbauen – noch 333 Tage No access
  14. Noch tausend wichtige Details No access
  15. Der grosse Tag No access
  16. Finish auf den 1. August hin No access
2. 1. Wandel entlang von Polaritäten No access
  2. Kulturgestaltung als Maxime des Handelns No access
  3. Umgang mit Widerstand No access
1. Gemeinsame Mission im Zentrum No access
2. Strategielandkarte weist den Weg No access
3. Praxisnähe ist gewährleistet No access
4. Was bringt XUND? No access
5. Der zweite Blick No access
1. Trägerschaft und erweiterte Geschäftsleitung No access
2. Ausbildungsverantwortliche der Betriebe No access
3. Mitarbeitende No access
4. Studierende und Lernende No access
5. Externe Projektbegleitung No access
6. Masterarbeit No access
9 Und nun? – Ein Gespräch über die Zukunft No access Pages 161 - 170
1. Gesundheitsausbildung in der Zentralschweiz – Entwicklung über zwei Jahrzehnte (1998 – 2019) No access
2. Literaturhinweise No access
Die Autoren No access Pages 175 - 175