Eins werden

Herbert Bürgisser; Tobias Lengen; Jörg Meyer

doi:10.24096/9783039097654

Zusammenfassung

Wie kam es dazu, dass sich eine Ausbildungsstätte und ein Verband der Arbeitswelt im Gesundheitswesen zusammenschlossen? Wie führt man zwei Organisationen zusammen, die sehr verschieden sind und eine unterschiedliche Geschichte und Kultur haben? In diesem Buch wird der Zusammenführungsprozess der Höheren Fachschule Gesundheit Zentralschweiz (HFGZ) mit der Zentralschweizer Interessengemeinschaft der Gesundheitsberufe (ZIGG) ausführlich geschildert. Aus der Sicht der Leitungspersonen und mit Kommentaren von Beteiligten und Betroffenen kann das Entstehen von XUND Bildung Gesundheit Zentralschweiz Schritt für Schritt mitverfolgt werden. Es bleibt aber nicht beim Praxisbericht. In einem «zweiten Blick» wird das Geschehen reflektiert und mit Modellen und Konzepten unterlegt. Diese spannende Fallstudie verknüpft auf besondere Art die Praxis mit den Themen Interim Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Spannungsfelder/Polaritäten, Prozessgestaltung, Kulturentwicklung. Das Buch ist eine praxisorientierte Anleitung und Inspirationsquelle für Personen, die in unterschiedlichen Rollen in Veränderungsprojekten eingebunden sind, wie auch für Studierende in diesem Themenbereich.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-03909-263-5
ISBN-Online: 978-3-03909-765-4
Verlag: Versus, Zürich
Sprache: Deutsch
Seiten: 175
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. Beat Bühlmann Kein Zugriff
1. Aufbruchstimmung und Professionalisierung des Verbandes ZIGG (2010 – 2013) Kein Zugriff
2. Der steinige Weg in die Privatisierung der HFGZ (2010 – 2013) Kein Zugriff
3. 1. Unklare Rolle der Trägerschaft ZIGG Kein Zugriff
  2. Unterschätzter Weg in die Privatisierung der HFGZ Kein Zugriff
  3. Privatisierung als Paradigmenwechsel Kein Zugriff
  4. Interim Management als wegweisende Intervention Kein Zugriff
  5. Viele separate Studien und Beratungsmandate Kein Zugriff
  6. Unterschiedliche Entwicklungsphasen und unterschiedliche Funktion Kein Zugriff
1. 1. Ein Jahr als Rektor auf Zeit Kein Zugriff
  2. Hinschauen und Hinhören Kein Zugriff
  3. Analyse und Handlungskonsequenzen Kein Zugriff
  4. Das andere Arbeitszeitmodell als Kulturprojekt Kein Zugriff
  5. Handeln statt nur analysieren Kein Zugriff
2. 1. Interim Management als Mega-Intervention Kein Zugriff
  2. Vakanzüberbrückung oder Interim Management? Kein Zugriff
  3. Was ist Interim Management? Kein Zugriff
  4. Rollen des Interimsmanagers Kein Zugriff
  5. Kompetenzen des Interimsmanagers als Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  6. Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
1. 1. Neue Köpfe bringen frischen Wind Kein Zugriff
  2. Die Idee wird geboren Kein Zugriff
  3. Von der Skizze zum Projektauftrag Vorstudie Kein Zugriff
  4. Lernen über die andern und sich selbst Kein Zugriff
  5. Alle rechtzeitig mit ins Boot holen Kein Zugriff
  6. Auf dem Weg zur Zusammenführung Kein Zugriff
  7. Trägergremien zeigen Mut zum Gestalten Kein Zugriff
2. 1. Exkurs: Systemisches Organisationsverständnis Kein Zugriff
  2. Entwicklungen im Umfeld bewirken Veränderung in der Organisation Kein Zugriff
  3. Bedeutung und Unverbindlichkeit von Vorstudien Kein Zugriff
  4. Zielbilder sind stärker als Analysen Kein Zugriff
  5. Zusammenführung oder Fusion? Kein Zugriff
1. 1. Nun wird es konkret Kein Zugriff
  2. Die Mitarbeitenden treffen sich zum ersten Forum Kein Zugriff
  3. Gemeinsamer Seminarbesuch stärkt Projektleitung Kein Zugriff
  4. Externe Projektbegleitung mit ins Boot holen Kein Zugriff
2. 1. Das Organisationsmodell von Häfele Kein Zugriff
  2. Die Kunst der Prozessgestaltung Kein Zugriff
1. 1. Projektstruktur wird geschaffen Kein Zugriff
  2. Entwicklungsgruppe beginnt zu arbeiten Kein Zugriff
  3. Intensive Kommunikation nach innen und aussen Kein Zugriff
  4. Lineares Projektmanagement als Irrweg Kein Zugriff
  5. Schnelle Erfolge machen Mut Kein Zugriff
  6. Markenentwicklung bringt neuen Schwung Kein Zugriff
  7. Parallele Projekte verstärken Idee der Zusammenführung Kein Zugriff
  8. Platz für das Bisherige: Personalausflüge nochmals getrennt Kein Zugriff
  9. «Rigi-Spirit» bringt Führungskräfte zusammen Kein Zugriff
  10. Personelle Veränderungen sind zusätzliche Herausforderung Kein Zugriff
  11. Trägerstruktur wird diskutiert Kein Zugriff
  12. Strategieentwicklung prozessorientiert Kein Zugriff
  13. Spannung aufbauen – noch 333 Tage Kein Zugriff
  14. Noch tausend wichtige Details Kein Zugriff
  15. Der grosse Tag Kein Zugriff
  16. Finish auf den 1. August hin Kein Zugriff
2. 1. Wandel entlang von Polaritäten Kein Zugriff
  2. Kulturgestaltung als Maxime des Handelns Kein Zugriff
  3. Umgang mit Widerstand Kein Zugriff
1. Gemeinsame Mission im Zentrum Kein Zugriff
2. Strategielandkarte weist den Weg Kein Zugriff
3. Praxisnähe ist gewährleistet Kein Zugriff
4. Was bringt XUND? Kein Zugriff
5. Der zweite Blick Kein Zugriff
1. Trägerschaft und erweiterte Geschäftsleitung Kein Zugriff
2. Ausbildungsverantwortliche der Betriebe Kein Zugriff
3. Mitarbeitende Kein Zugriff
4. Studierende und Lernende Kein Zugriff
5. Externe Projektbegleitung Kein Zugriff
6. Masterarbeit Kein Zugriff
9 Und nun? – Ein Gespräch über die Zukunft Kein Zugriff Seiten 161 - 170
1. Gesundheitsausbildung in der Zentralschweiz – Entwicklung über zwei Jahrzehnte (1998 – 2019) Kein Zugriff
2. Literaturhinweise Kein Zugriff
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 175 - 175