Führen und Coachen im Change-Prozess: Mit Vertrauen, Empathie und Wertschätzung

Andreas Blättler

doi:10.24096/9783039097913

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2019
ISBN-Print: 978-3-03909-291-8
ISBN-Online: 978-3-03909-791-3
Publisher: Versus, Zürich
Language: German
Pages: 160
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1. 1.1 Ausgangslage No access
  2. 1.2 Herausforderungen bei der Umsetzung von Change-Projekten No access
  3. 1.3 Ziel dieses Buches No access
  4. 1.4 Aufbau, Methodik und Abgrenzung des Buches No access
1. 1. 2.1 Komplexe Situationen erfolgreich meistern No access
  2. 2.2 Die klassische Vorgehensweise zur Meisterung schwieriger Situationen No access
  3. 2.3 Das Paradox zur Meisterung von komplexen Situationen No access
  4. 2.4 Die Grundlage zur Entwicklung einer lernenden Organisation No access
2. 1. 3.1 Geschäftsmodell-Design im Zeitalter des digitalen Wandels von «Stage-Gate» zu «Agile» No access
  2. 3.2 Mit agilen Methoden die Komplexität beherrschen und Innovationen umsetzen No access
  3. 3.3 Merkmale agiler Methoden No access
3. 1. 4.1 Sinnorientierung und Motivation No access
  2. 4.2 Perspektivenwechsel No access
  3. 4.3 Die Herausforderung «Gefühlskurve» – Vom Umgang mit den Emotionen der Mitarbeiter No access
  4. 4.4 Die Erwartungshaltung der Mitarbeiter verstehen und ernst nehmen No access
  5. 4.5 Der psychologische Vertrag No access
1. 1. 5.1 Die Entstehung des Vorgehensmodells No access
  2. 5.2 Die Entstehung der Idee «Agiles Change- Management als internen Service umsetzen» No access
2. 1. 6.1 Service No access
  2. 6.2 Dienstleistungstypologie No access
  3. 6.3 Serviceinnovation No access
  4. 6.4 Mitarbeiterzentriertheit No access
3. 1. 7.1 Phasenmodelle No access
  2. 7.2 Iterative Modelle No access
4. 1. 8.1 Kriterien zur Definition der Modelle aus der Literatur No access
  2. 8.2 Bewertung der Vorgehensmodelle aus der Literatur No access
  3. 8.3 Fazit der Bewertungen No access
5. 1. 9.1 Methodik zur Entwicklung des Vorgehensmodells No access
  2. 9.2 Anforderungen an die Phasen des Modells No access
  3. 9.3 Ableitung der Phasen No access
  4. 9.4 Meilensteine No access
  5. 9.5 Ableitung der Interaktionsebenen No access
  6. 9.6 Inhalte der Phasen No access
  7. 9.7 Beschreibung des Vorgehensmodells Blättler Smart Change No access
6. 1. 10.1 Ausgangslage für die exemplarische Anwendung No access
  2. 10.2 Anwendung von Blättler Smart Change No access
  3. 10.3 Relevante Erfolgsfaktoren bei der Anwendung des Modells Blättler Smart Change No access
7. 11 Acht Grundsätze für eine erfolgreiche Umsetzung No access
8. 1. 12.1 Zusammenfassung No access
  2. 12.2 Kritische Würdigung und Reflexion No access
1. 1. 13.1 Wie entsteht Stress? No access
  2. 13.2 Was läuft im Körper in Stresssituationen ab? No access
  3. 13.3 Wie verhält sich der Körper in Stresssituationen? No access
  4. 13.4 Welcher Zusammenhang besteht zwischen Stress und Diabetes Typ 2? No access
  5. 13.5 Der Umgang mit Depression und Burn-out in der Chefetage No access
  6. 13.6 Warum quälen sich viele Führungskräfte bis zum Burn-out? No access
  7. 13.7 Was kann getan werden, um Stresssituationen zu vermeiden? No access
2. 1. 14.1 Die Selbstwahrnehmung verändert sich in Stresssituationen No access
  2. 14.2 Stressreaktionen in lebensbedrohlichen Situationen No access
  3. 14.3 Die Leistungsorientierung im Business No access
  4. 14.4 Welche Wirkung hat ein zu hoher respektive ein zu niedriger Adrenalinspiegel? No access
3. 1. 15.1 Stressreduktion durch körperliche Bewegung No access
  2. 15.2 Stressreduktion durch Meditation No access
  3. 15.3 Stressabbau durch ausgewogene Ernährung No access
  4. 15.4 Wann fühlen sich Stresssymptome unangenehm an? No access
4. 16 Welche Auswirkungen hat Stress auf das Gleichgewicht im Körper? No access
5. 1. 17.1 Stressreduktion durch die Kraft der Kräuter No access
  2. 17.2 Stressreduktion durch die Kraft der Farben No access
  3. 17.3 Stressreduktion durch Mudras – Die Energieströme in den Fingern aktivieren No access
6. 1. 18.1 Die Idee des Blättler Balancing Circle No access
  2. 18.2 Der Aufbau des Blättler Balancing Circle No access
  3. 18.3 Die Anwendung des Blättler Balancing Circle No access
7. Schlusswort und Zukunftsperspektive No access
8. Literatur- und Quellenverzeichnis No access
9. Stichwortverzeichnis No access
10. Zum Autor No access

Führen und Coachen im Change-Prozess

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Table of contents