Führen und Coachen im Change-Prozess: Mit Vertrauen, Empathie und Wertschätzung

Andreas Blättler

doi:10.24096/9783039097913

Zusammenfassung

Wie erschaffen Sie als Führungskraft eine agile und lernende Organisation, die innovativ und effizient ist, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern? In diesem Buch erfahren Sie als Unternehmer und Führungskraft anhand des neu entwickelten Vorgehensmodells «Blättler Smart Change» und anhand nützlicher Tools und Tipps, wie Sie den Change-Prozess in Ihrer Unternehmung erfolgreich gestalten und umsetzen können.

Wie erzeugen Sie ein angstfreies Klima, in dem die Mitarbeiter klar mitdenken und mit Begeisterung mitgestalten können? Zur Unterstützung Ihrer Gesundheit und inneren Balance eignet sich der «Blättler Balancing Circle», der Ihnen als Hilfsmittel und zur Stärkung Ihrer Selbstwahrnehmung dient.

Verantwortungsbewusst eingesetzt, werden Ihnen die Methoden und Tools in diesem Buch dabei helfen, eine agile Organisationskultur und ein stressfreies Change-Klima zu schaffen, das alle Beteiligten zu Partnern und zu Gewinnern werden lässt.

Andreas Blättler ist als Unternehmer seiner Coaching- und Consulting-Firma unterwegs und begleitet Führungskräfte und Teams in der Umsetzung während Veränderungsprozessen. Dieses Buch entstand auf der Basis seiner über dreissigjährigen praktischen Erfahrung.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2019
Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-03909-291-8
ISBN-Online: 978-3-03909-791-3
Verlag: Versus, Zürich
Sprache: Deutsch
Seiten: 160
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1. 1.1 Ausgangslage Kein Zugriff
  2. 1.2 Herausforderungen bei der Umsetzung von Change-Projekten Kein Zugriff
  3. 1.3 Ziel dieses Buches Kein Zugriff
  4. 1.4 Aufbau, Methodik und Abgrenzung des Buches Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Komplexe Situationen erfolgreich meistern Kein Zugriff
  2. 2.2 Die klassische Vorgehensweise zur Meisterung schwieriger Situationen Kein Zugriff
  3. 2.3 Das Paradox zur Meisterung von komplexen Situationen Kein Zugriff
  4. 2.4 Die Grundlage zur Entwicklung einer lernenden Organisation Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Geschäftsmodell-Design im Zeitalter des digitalen Wandels von «Stage-Gate» zu «Agile» Kein Zugriff
  2. 3.2 Mit agilen Methoden die Komplexität beherrschen und Innovationen umsetzen Kein Zugriff
  3. 3.3 Merkmale agiler Methoden Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Sinnorientierung und Motivation Kein Zugriff
  2. 4.2 Perspektivenwechsel Kein Zugriff
  3. 4.3 Die Herausforderung «Gefühlskurve» – Vom Umgang mit den Emotionen der Mitarbeiter Kein Zugriff
  4. 4.4 Die Erwartungshaltung der Mitarbeiter verstehen und ernst nehmen Kein Zugriff
  5. 4.5 Der psychologische Vertrag Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Die Entstehung des Vorgehensmodells Kein Zugriff
  2. 5.2 Die Entstehung der Idee «Agiles Change- Management als internen Service umsetzen» Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Service Kein Zugriff
  2. 6.2 Dienstleistungstypologie Kein Zugriff
  3. 6.3 Serviceinnovation Kein Zugriff
  4. 6.4 Mitarbeiterzentriertheit Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Phasenmodelle Kein Zugriff
  2. 7.2 Iterative Modelle Kein Zugriff
4. 1. 8.1 Kriterien zur Definition der Modelle aus der Literatur Kein Zugriff
  2. 8.2 Bewertung der Vorgehensmodelle aus der Literatur Kein Zugriff
  3. 8.3 Fazit der Bewertungen Kein Zugriff
5. 1. 9.1 Methodik zur Entwicklung des Vorgehensmodells Kein Zugriff
  2. 9.2 Anforderungen an die Phasen des Modells Kein Zugriff
  3. 9.3 Ableitung der Phasen Kein Zugriff
  4. 9.4 Meilensteine Kein Zugriff
  5. 9.5 Ableitung der Interaktionsebenen Kein Zugriff
  6. 9.6 Inhalte der Phasen Kein Zugriff
  7. 9.7 Beschreibung des Vorgehensmodells Blättler Smart Change Kein Zugriff
6. 1. 10.1 Ausgangslage für die exemplarische Anwendung Kein Zugriff
  2. 10.2 Anwendung von Blättler Smart Change Kein Zugriff
  3. 10.3 Relevante Erfolgsfaktoren bei der Anwendung des Modells Blättler Smart Change Kein Zugriff
7. 11 Acht Grundsätze für eine erfolgreiche Umsetzung Kein Zugriff
8. 1. 12.1 Zusammenfassung Kein Zugriff
  2. 12.2 Kritische Würdigung und Reflexion Kein Zugriff
1. 1. 13.1 Wie entsteht Stress? Kein Zugriff
  2. 13.2 Was läuft im Körper in Stresssituationen ab? Kein Zugriff
  3. 13.3 Wie verhält sich der Körper in Stresssituationen? Kein Zugriff
  4. 13.4 Welcher Zusammenhang besteht zwischen Stress und Diabetes Typ 2? Kein Zugriff
  5. 13.5 Der Umgang mit Depression und Burn-out in der Chefetage Kein Zugriff
  6. 13.6 Warum quälen sich viele Führungskräfte bis zum Burn-out? Kein Zugriff
  7. 13.7 Was kann getan werden, um Stresssituationen zu vermeiden? Kein Zugriff
2. 1. 14.1 Die Selbstwahrnehmung verändert sich in Stresssituationen Kein Zugriff
  2. 14.2 Stressreaktionen in lebensbedrohlichen Situationen Kein Zugriff
  3. 14.3 Die Leistungsorientierung im Business Kein Zugriff
  4. 14.4 Welche Wirkung hat ein zu hoher respektive ein zu niedriger Adrenalinspiegel? Kein Zugriff
3. 1. 15.1 Stressreduktion durch körperliche Bewegung Kein Zugriff
  2. 15.2 Stressreduktion durch Meditation Kein Zugriff
  3. 15.3 Stressabbau durch ausgewogene Ernährung Kein Zugriff
  4. 15.4 Wann fühlen sich Stresssymptome unangenehm an? Kein Zugriff
4. 16 Welche Auswirkungen hat Stress auf das Gleichgewicht im Körper? Kein Zugriff
5. 1. 17.1 Stressreduktion durch die Kraft der Kräuter Kein Zugriff
  2. 17.2 Stressreduktion durch die Kraft der Farben Kein Zugriff
  3. 17.3 Stressreduktion durch Mudras – Die Energieströme in den Fingern aktivieren Kein Zugriff
6. 1. 18.1 Die Idee des Blättler Balancing Circle Kein Zugriff
  2. 18.2 Der Aufbau des Blättler Balancing Circle Kein Zugriff
  3. 18.3 Die Anwendung des Blättler Balancing Circle Kein Zugriff
7. Schlusswort und Zukunftsperspektive Kein Zugriff
8. Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff
9. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
10. Zum Autor Kein Zugriff