Mitarbeitergespräche positiv führen

Marcus Schweighart; Christian Thiele

doi:10.5771/9783869805894

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-86980-588-7
ISBN-Online: 978-3-86980-589-4
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 270
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 12
1. Wozu heute noch Mitarbeitergespräche? No access Pages 13 - 18
1. Die Journey aus Sicht von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern No access
2. Das Konzept der psychologischen Sicherheit als Rahmen für gelingendes Miteinander No access
3. Worüber und wann Sie sonst noch ins Gespräch kommen können – über zwanzig positive Gelegenheiten No access
4. Exkurs: Die Traumstelle basteln – Was ist und bringt Job Crafting? No access
5. Interview 1: »Man braucht nicht für alles eine zentrale Anweisung und einen aufgeblasenen Prozess« No access
3. Besser als immer nur senden: Wieso und wie gute Chefs auf Empfang gehen! No access Pages 45 - 56
1. Das Jahresgespräch positiv vorbereiten No access
2. Das Jahresgespräch konstruktiver durchführen No access
3. Immer ein guter Rat: Themen genau eingrenzen No access
4. Der prototypischer Ablauf: Ihr Denkrahmen für die gelingende Durchführung No access
5. Das psychologische Wohlbefinden. Ein Leitgedanke für ressourcenorientierte Jahresgespräche No access
6. Das Jahresgespräch positiv nachbereiten No access
7. Interview 2: »Es gibt keinen Standard, kein Raster. Sorge für Kommunikation!« No access
1. Wozu Stärken stärken? No access
2. Was Stärken eigentlich sind – und was nicht No access
3. Woher die Schwäche bei den Stärken kommt No access
4. Stärken der Mitarbeiter ansprechen – wie und wann? No access
5. Konstruktiv mit Schwächen umgehen No access
1. Günstige Gesprächsformate für agile Führung No access
2. Gesprächstechniken in agilen Führungskontexten No access
1. Der Nutzen: Warum der Blick nach innen lohnt No access
2. Ebene 1 – Die anlassbezogene Minimalklärung No access
3. Ebene 2 – Die Klärung aus der Adlerperspektive No access
4. Ebene 3 – Klarheit für das eigene Selbst No access
5. Eigene Emotionen als Datenträger No access
6. Hin zu statt weg von: konstruktive Ziele finden und verfolgen No access
7. Was uns wichtig und richtig erscheint: Werte No access
1. Führen auf Distanz – Situationsbeschreibung No access
2. Mitarbeiterbindung als Herausforderung No access
3. Wie Mitarbeitergespräche im Online-Setting wirken (können) No access
4. Was können wir aus Unternehmen über gelingende Mitarbeiterkommunikation auf Distanz berichten? No access
5. Interview 3: »Wir pflegen mitunter eine nicht sehr direkte Form der Kommunikation« No access
1. Tool 1: Rückschau und Leistung beurteilen No access
2. Tool 2: Ziele fassen No access
3. Tool 3: Die persönliche Entwicklung planen No access
4. Interview 4: »Zu Beginn eine Ressourcendusche für den Mitarbeiter – das würde ich mir wünschen!« No access
1. Was bedeuten die vier Säulen Hoffnung, Selbstwirksamkeit, Resilienz und Optimismus? No access
2. Wie kann man das psychologische Kapital (im Mitarbeitergespräch) stärken? No access
3. Interview 5: »Für mich ist das Jahresgesprächso ein Neujahrsmoment – danach bin ich richtig motiviert« No access
11. So bereiten Sie sich als Mitarbeiter(in) auf Ihr Jahresgespräch vor No access Pages 209 - 212
12. Positive Psychologie: Potenziale schwieriger Gespräche sehen und nützen No access Pages 213 - 220
13. Bei jedem kracht es anders: Konflikte verstehen, einordnen und lösen können No access Pages 221 - 226
1. Haltung und Verhalten: Was die Sechs-Schritte-Technik ist und bringt No access
2. Sich auseinandersetzen mit der Auseinandersetzung No access
3. Eigene Beobachtungen schildern No access
4. Innere Wirkung vermitteln No access
5. Erwartungen formulieren No access
6. Dem Gegenüber zuhören No access
7. (Teil-)Schritte vereinbaren No access
1. Interview 6: »Es gibt Zeiten, in denen passt man einfach nicht mehr zusammen« No access
16. Da geht’s lang: Acht Thesen für positive Mitarbeitergespräche No access Pages 251 - 256
1. Danksagungen No access
2. Zum Lesen, Hören, Klicken: Wenn Sie mehr wissen wollen No access
3. Literaturverzeichnis No access