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Professionelles Fördermittelmanagement
Praxishandbuch für mehr Wirkung und Effizienz- Authors:
- |
- Publisher:
- 2025
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2025
- ISBN-Print
- 978-3-8029-5424-5
- ISBN-Online
- 978-3-8029-5997-4
- Publisher
- WALHALLA, Regensburg
- Language
- German
- Pages
- 150
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Gesamtinhaltsverzeichnis No access
- Abbildungsverzeichnis No access
- Tabellenverzeichnis No access
- Abkürzungsverzeichnis No access
- Einleitung No access
- Struktur und Kerninhalte No access
- Unsere Definition von Fördermittelmanagement bzw. was dieses Buch nicht ist No access
- Was erwarten Sie von diesem Buch? No access
- Unsere Gesprächspartnerinnen und -partner in diesem Buch No access
- 1.1 Von der Idee zur Ausschreibung und umgekehrt No access
- 1.2 Machbarkeit und Personaleinsatz prüfen No access
- 2.1 Vorab: Chancen klären und nutzen No access
- 2.2 Währenddessen: Vertrauen aufbauen No access
- 2.3 Inspirationen für mitreißende Kommunikation: No access
- 3.1 Projektskizze/Vorhabenbeschreibung No access
- 3.2 Kosten- und Finanzierungsplan No access
- 3.3 Anhänge No access
- 4.1 Förderbedingungen oder worauf Sie beim Lesen achten sollten No access
- 4.2 Förderbedingungswörterbuch: De minimis – was? No access
- 4.3 Risiken No access
- 5.1 Personaleinsatz No access
- 5.2 Plan zur Projektdurchführung No access
- 5.3 Projektcontrolling: Tipps und Tools No access
- 6.1 Tätigkeitsberichte und -belege No access
- 6.2 Finanzberichte und -belege No access
- 6.3 Projektabschluss im Team No access
- 6.4 Prüfung No access
- 7. Ausblick No access Pages 121 - 122
- 8.1 Interview mit Harald Maas No access
- 8.2 Interview mit Jens Busch No access
- 8.3 Interview mit Rebecca Rank No access
- 8.4 Interview mit Ruth-Anne Damm No access
- 8.5 Interview mit Lena Hartmann No access
- 8.6 Interview mit Sarah Keller No access
- 9. Danke! No access Pages 145 - 146
- Literaturverzeichnis No access Pages 147 - 148
- Stichwortverzeichnis No access Pages 149 - 150





