Controlling

Ewald Scherm; Gotthard Pietsch

doi:10.15358/9783800650699

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Bibliographic data

Copyright year: 2004
ISBN-Print: 978-3-8006-3129-2
ISBN-Online: 978-3-8006-5069-9
Publisher: Vahlen, München
Series: Controlling
Language: German
Pages: 872
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
1. Theorie und Konzeption in der Controllingforschung No access Ewald Scherm, Gotthard Pietsch
1. Notwendigkeit der theoretischen Fundierung des Controlling No access Pages 27 - 44 Hans-Ulrich Küpper
2. Ein interdisziplinärer Bezugsrahmen für die Controllingforschung No access Pages 45 - 59 Rainer Schwarz
3. Controlling – Verstehen, Erklären oder Gestalten? Interdisziplinäre Perspektiven eines Konzeptes und einer sozialen Praxis aus der Sicht einer sozialwissenschaftlichen Management- und Organisationstheorie No access Pages 60 - 82 Rainhart Lang
1. Kennzahlengestützte Controlling-Konzeption No access Pages 83 - 101 Thomas Reichmann
2. Informationsorientierte Controllingkonzeptionen – Ein Überblick und Ansatzpunkte der Weiterentwicklung No access Pages 102 - 121 Sigrid Schaefer, Christoph Lange
3. Gestaltungsaspekte eines Controlling integrierenden Rechnungswesens No access Pages 122 - 137 Hermann J. Richter
4. Die Informationsökonomik in der Controllingforschung No access Pages 138 - 159 Gotthard Pietsch
5. Performancemessung aus agencytheoretischer Sicht No access Pages 160 - 181 Dieter Pfaff
6. Bereichs- und unternehmensbezogene Performancemaße zur Koordination und Steuerung von Bereichsleitern – Eine agency-theoretische Analyse No access Pages 182 - 204 Christian Hofmann, Jan Daugart
7. Informationsökonomische Ansätze des Investitionscontrolling No access Pages 205 - 229 Ralf Ewert, Volker Laux
8. Spieltheoretische Analyse der Verrechnungspreisgestaltung No access Pages 230 - 256 Sabine Böckem, Stephan Lengsfeld, Ulf Schiller
1. Die Ergebniszielorientierung des Controlling als Unterstützungsfunktion No access Pages 257 - 274 Klaus-Peter Franz
2. Theoretische Grundlagen der Erfolgsmessung im Controlling No access Pages 275 - 298 Barbara E. Weißenberger
3. Theorien von Shareholder Value-Ansätzen und unternehmenswertorientiertem Controlling No access Pages 299 - 323 Thomas Günther
4. Investitions- und finanzierungstheoretische Grundlagen des wertorientierten Controllings No access Pages 324 - 345 Thomas Hering, Aurelio J. F. Vincenti
1. Zukunftsperspektiven der koordinationsorientierten Controllingkonzeption No access Pages 346 - 365 Péter Horváth
2. Modifikationen der Koordinationsfunktion des Controlling No access Pages 366 - 385 Friederike Wall
3. Präzisierung und Ergänzung der Koordinationsorientierung: Der kontributionsorientierte Ansatz No access Pages 386 - 407 Jörg Link
4. Controlling: Von der erweiterten Koordinationsorientierung zur qualitätszentrierten Dienstleistung No access Pages 408 - 430 Claus Steinle
1. Thesen zum Controlling No access Pages 431 - 438 Utz Schäffer, Jürgen Weber
2. Möglichkeiten und Grenzen der Operationalisierung des Konstrukts „Rationalitätssicherung“ No access Pages 439 - 457 Jürgen Weber
3. Rationalitätssicherung durch Kontrolle No access Pages 458 - 470 Utz Schäffer
4. Zum Kern des Controllings: Von der Rationalitätssicherung zur Effektivitäts- und Effizienzsicherung No access Pages 471 - 494 Heinz Ahn, Harald Dyckhoff
1. Reflexionsorientiertes Controlling No access Pages 495 - 519 Gotthard Pietsch, Ewald Scherm
2. Erkenntnistheoretische Grundlagen einer reflexionsorientierten Controllingforschung No access Pages 520 - 543 Frank Peter Peffekoven
3. Bild und Realität: Controllingtheorie als kritische Bildtheorie. Ein Ansatz zu einer umfassenden Controllingtheorie, die nicht umklammert No access Pages 544 - 572 Ekkehard Kappler
4. Anforderungen an das reflexionsorientierte Controlling aus Sicht des Supply Chain Management No access Pages 573 - 593 Wolfgang Stölzle, Tina Simone Placzek
1. Verhaltenswirkungen des Controllings No access Pages 594 - 622 Augustin Süßmair
2. Controlling, Anreizsysteme und Verhaltenswissenschaften No access Pages 623 - 647 Joachim Eigler
3. Gestaltung von Controllingsystemen – Empirische Ergebnisse des Kontingenzansatzes des Behavioral Accounting No access Pages 648 - 664 Jörn Littkemann, Klaus Derfuß
4. Psychologie und Controlling No access Pages 665 - 682 Friedemann W. Nerdinger, Claes Horsmann
5. Kognitionsorientiertes Controlling No access Pages 683 - 702 Volker Lingnau
1. Controlling als Praxis: Eine strukturationstheoretische Perspektive auf Controlling No access Pages 703 - 727 Albrecht Becker
2. Controlling und Systemtheorie. Oder: Alles im Griff? Die Konstruktion organisationaler Wirklichkeit durch Controlling No access Pages 728 - 747 Wolfgang Mayrhofer, Michael Meyer, Christian Majer
3. Controlling aus neoinstitutionalistischer Perspektive No access Pages 748 - 768 Wolfgang Elšik
4. Controlling und Postmoderne – eine theoretische Betrachtung No access Pages 769 - 790 Tobias Scheytt
5. Zur Relevanz der Kulturanthropologie für die Konstruktion von Controllingsystemen No access Pages 791 - 813 Wolfgang Ossadnik, Dirk Wilmsmann
6. Controlling und Ethik – Grundlegung eines Zusammenhangs No access Pages 814 - 833 Jürgen Weibler, Thomas Lucht
7. Die Wirkung von Rechtsnormen auf das Controlling: ein Analysedefizit konzeptioneller Forschung? No access Pages 834 - 859 Carl-Christian Freidank, Karsten Paetzmann
1. Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Controllingforschung No access Gotthard Pietsch, Ewald Scherm
Impressum No access Pages 872 - 872