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supervision

Mensch. Arbeit. Organisation. Zeitschrift für Beraterinnen und Berater
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Andreas Nolten Prof. Dr. Erhard Tietel Mirjam Weigand
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Cover der Ausgabe: supervision Jahrgang 38 (2020), Heft 2
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Jahrgang 38 (2020), Heft 2
Psychosozial-Verlag, Gießen 2020
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Cover der Ausgabe: supervision Jahrgang 38 (2020), Heft 3
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Jahrgang 38 (2020), Heft 3
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Jahrgang 38 (2020), Heft 2
Dieser Text behandelt die Spezifika der Rollengestaltung in Sandwichpositionen. Die AutorInnen arbeiten heraus, welche Ressource die Ebene der eigenen Peers bei der Bewältigung von Führung darstellt. Sodann beschreiben sie das Potenzial von...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2020
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Jahrgang 38 (2020), Heft 2
Nichthierarchische Führungskonzepte werden zunehmend wichtiger für Organisationen. In der Praxis dieser »Führung von unten« treten aber auch Probleme auf. Beispiele hierfür bilden das Kompetenz­dilemma dezentraler Führung, der hohe...
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Die Begriffe »Supervision« und »Coaching« werden in der Beratungscommunity vielfach unscharf verwendet. Die Autoren schlagen eine professionstheoretisch begründete Unterscheidung in Supervision und Coaching vor. Es geht dabei um die Frage, was...
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Der Autor untersucht den Einfluss von diktiertem Geselligkeitsverzicht auf Formen sozialen Handelns. Er vergleicht dazu unter anderem die Handlungseinschränkungen im Zuge der Ausbreitung und Eindämmung von Covid 19 mit der Praxis des Fliegens...
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Mitarbeiter_innen übernehmen zusätzlich zu ihrer Betreuungsarbeit Leitungsfunktionen. Damit verbinden sie Beteiligung, der oberen Ebene geht es primär um Entlastung. Der folgende Beitrag stellt einen begleitenden Coachingprozess in drei Phasen...
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Jahrgang 38 (2020), Heft 3
Die Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt bieten einigen Supervisorinnen und Supervisoren Anlass zur Freude, andere sind eher verunsichert. Die Supervision könnte auf zweierlei Weise...
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Jahrgang 38 (2020), Heft 3
In engem Bezug zu seiner eigenen Praxis entwickelt und begründet der Autor sein Supervisionsverständnis, gibt einen Einblick in seine Arbeit und leitet daraus Perspektiven für die Zukunft der Supervision ab. Streitbar ist die Passage um die...
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Wie lässt sich ein moderner Führungsanspruch mit einer hohen Anzahl an unterstellten Mitarbeitenden vereinbaren? Wie dicht gestaltet ist der Arbeitsalltag und wie viel Zeit bleibt neben dem operativen Tagesgeschäft tatsächlich noch für wirksame...
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Durch die sich rasant verändernde Arbeitswelt werden auch Grundannahmen der Supervision als arbeitsbezogene Beratung infrage gestellt. Eine dieser Grundannahmen ist die Vorstellung, dass Person und Rolle zwei voneinander unterscheidbare Dinge...
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Jahrgang 38 (2020), Heft 2
Für das Verständnis der Bedürfnisse von Menschen mit intellektuellen Beeinträchtigungen und für die Gründe von herausforderndem Verhalten ist ihre emotionale Entwicklung bedeutsam. Kenntnisse über das vorliegende emotionale Entwicklungsniveau...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2020
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Jahrgang 38 (2020), Heft 3
Dieser Beitrag greift verschiedene Impulse auf, die mit der Frage nach der »Zukunft der Supervision« entstehen. In Form eines selbstreflexiven Schreibprozesses nähert sich der Autor anhand einiger Lektürebeispiele Themen an, wie zum Beispiel dem...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2020
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Jahrgang 38 (2020), Heft 2
Der Abbau von Hierarchie und die Demokratisierung von Organisationen sind gegenwärtig zentrale Konzepte in Veränderungsprojekten. Neue Organisationsformen bringen neue Rollenkonzepte hervor, andere verschwinden völlig, so zum Beispiel die...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2020
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Cover der Ausgabe: supervision Jahrgang 38 (2020), Heft 1
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Jahrgang 38 (2020), Heft 1
Psychosozial-Verlag, Gießen 2020
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