supervision

Der Beitrag befasst sich aus soziologischer Perspektive mit Anlässen der Organisationsberatung. Wenn Wirtschaftsorganisationen nicht aus sich heraus in der Lage sind, mithilfe ihrer verfügbaren Ressourcen interne wie externe Anforderungen, wie...

Der Autor diskutiert, wie sich in seiner Beratungspraxis früh (seit 1990) Supervision und (Organisations-)Beratung in »natürlicher« Korrespondenz zueinander, sprich: nicht strikt getrennt voneinander entwickelten. Während dies im...

Die Psychoanalyse, ursprünglich zur Behandlung individueller Psychopathologien entwickelt, findet in der psychodynamischen Organisationsberatung Anwendung, insbesondere zum Verständnis unbewusster Dynamiken und Abwehrprozesse, die Individualund...

Wie wird aus einer angefragten Teamsupervision eine Organisationsberatung? An einem anonymisierten Beispiel werden die Erweiterung der Perspektive und die andere Vorgehensweise beschrieben. Insbesondere im Blick auf Rollengestaltung und Haltung...

Der Beitrag sensibilisiert prozessorientierte Beraterinnen und Berater für betriebswirtschaftliche Parameter und skizziert dazu sieben Cluster zentraler Managementkennzahlen sowie deren Nutzen für Führung und Beratung.

Der Artikel stellt die Perspektive mikropolitischer Theoriebildung auf die Organisation vor und diskutiert diese. Dabei werden Strukturdynamiken mikropolitischen Handelns von Akteuren in Organisationen herausgearbeitet. Im Kern bedeutet...

Der Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) hat im Juli 2025 ein Positionspapier veröffentlicht, in dem die Beratungsformate Supervision, Coaching und Organisationsberatung differenziert dargestellt werden....

Erfolgreiche Organisationsberatung erfordert mehr als Methodenwissen – sie basiert auf systemischem Denken, fundierter Selbsterkenntnis, organisationalem Verständnis und der Fähigkeit, soziale Dynamiken wirksam zu gestalten. Wer Organisationen...

Der Beitrag analysiert eine kommunalpolitische Eskalation in einer ostdeutschen Mittelstadt als Prüfstein organisationaler Freiheit. Aus einem zunächst sachlichen Dissens zwischen Bürgermeister und Gemeindevertretung entwickelte sich eine...

Der Artikel plädiert für einen Perspektivwechsel in der Organisationsarbeit: weg vom Fokus auf das Individuum, hin zur Analyse organisationaler Strukturen und Erwartungsmuster. Statt Menschen zu psychologisieren oder zu moralisieren, gilt es, die...

Gruppendynamik ist von Beginn an keine rein akademische Disziplin, sondern hat sich der Lösung sozialer Probleme verschrieben. Im Laufe der Zeit wurden die sozialen Probleme zunehmend als Organisationsprobleme thematisiert. Heute liegt ein...

Die Fallkommentatorin hypothetisiert aus einer tiefenpsychologisch inspirierten Sichtweise das grundlegende Dilemma des Arbeitskontexts, die Abwehrund Bewältigungsleistungen des Supervisand:innenSystems und die wichtige Rolle des Kollegen in der...

Der Kommentar befasst sich, ausgehend von Vamik Volkans Theorie des »chosen trauma«, mit der Frage, inwieweit sich die aktuellen Spannungen in der Organisation aus bereits länger zurückliegenden Konflikten speisen, die nicht oder nur ungenügend...

Der Autor beschreibt die Supervision eines multiprofessionellen Teams auf einer psychiatrischen Krankenhausstation. In einem von Engpässen, Führungsdefiziten und hoher Belastung geprägten Umfeld nutzt das Team zunächst die Supervision ganz...

Ausgehend von einem auf Team und Leitung reduzierten Konflikt, erweitert die Autorin das Fallverständnis auf die Perspektive der Organisation und mögliche Verbesserungen im Change-Management und der internen Kommunikation. Die Bewusstmachung der...

Die Begleitung von Sterbeprozessen ist für alle daran beteiligten Berufsgruppen eine Herausforderung. Die Bilder des Märchens Gevatter Tod werden nutzbar gemacht, um zum einen Schwierigkeiten im Umgang mit lebensverlängernder medizinischer...

Einen Supervisionsprozess in einem Kontext zu starten, in dem ein ungelöster Konflikt zwischen Team und Leitung besteht und wenig Bereitschaft zur Auseinandersetzung vorhanden ist, erfordert nicht nur von den Beteiligten Mut und Überwindung, sich...

Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Fallverstehen in Einzel-, Gruppenund Teamsupervisionen. Dabei liegt der Fokus auf den Spezifika der Rollen und Funktionen von Leitung, Falleinbringer*in und Teilnehmer*in. Diese Rollen werden als spezifische...