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supervision

Mensch. Arbeit. Organisation. Zeitschrift für Beraterinnen und Berater
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Andreas Nolten Prof. Dr. Erhard Tietel Mirjam Weigand
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Cover der Ausgabe: supervision Jahrgang 39 (2021), Heft 3
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Jahrgang 39 (2021), Heft 3
Der Artikel beschreibt die Entwicklung von Differenzverträglichkeit aus diversen Blickwinkeln aller Akteur_innen des spezifischen Beratungssystems einer ausbildungsbegleitenden Supervision für Fahrlehrer_innen. Ressentiments aus unterschiedlichen...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2021
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Jahrgang 39 (2021), Heft 3
Psychosozial-Verlag, Gießen 2021
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Jahrgang 39 (2021), Heft 3
Mit dem Begriff der »Unterwachung« meinte Niklas Luhmann, im Gegensatz zur Mikropolitik, die Beeinflussung des eigenen Vorgesetzten »im Sinne der Sache«.Der Artikel stellt das Konzept anhand des Raketeningenieurs Roger Boisjoly vor, der...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2021
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
In Supervisionsprozessen in Frauenberatungsstellen und Frauenhäusern zeigt sich häufig eine dysfunktionale Art des Umgangs mit latenten Konfliktspannungen sowie eine Vermeidung einer differenzierten und klaren Positionierung vonseiten der...
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
Eine Balintgruppe als Lernund Reflexionsort für Lehrsupervisoren in einem Studiengang für Supervision ist unausgesprochen gleichzeitig der Ort fachlicher Kontrolle der Lehrsupervisoren und soll der Qualitätssicherung und der Fortbildung dienen....
Psychosozial-Verlag, Gießen 2021
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
Das Auto ist der materielle Kern unserer Geschichte und Basis für volkswirtschaftliche Prosperität und individuelle Freiheit. Diese politisch hergestellte Erfolgsgeschichte verschaffte dem Automobil eine Schlüsselstellung. Doch ist das private...
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
Die wichtigste Quelle von Destruktivität sieht der Autor in einem Hass, der aus traumatisch-negativen Kindheitserfahrungen stammt. Sozialpsychologisch sei die Idealisierung bedeutsam: Soziale Gruppierungen können als idealer Ort des Schutzes gegen...
Psychosozial-Verlag, Gießen 2021
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
Der vorliegende Text diskutiert anhand einer Fallvignette, wie sich in Supervisionsprozessen ein übereilter, unzureichend reflektierender Einstieg in die Fallund Themenbearbeitung im Verlauf destruktiv auswirken beziehungsweise destruktiven...
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
Beratungsprozesse im Kontext von komplexen Formen beruflicher Zusammenarbeit werden in der Regel dann installiert, wenn dort tiefgreifende Veränderungen notwendig beziehungsweise geplant werden. Der folgende Beitrag liefert eine branchenspezifische...
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Jahrgang 39 (2021), Heft 2
Bernd Jansen beschreibt im Rückblick auf seine über 35-jährige Praxis destruktive Prozesse in der Supervision einzelner Personen im Arbeitsprozess und ihre unbewusst destruktiven Inszenierungen. Er setzt sich mit destruktivem Führungsverhalten...
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Destruktive Prozesse in Beratungen können dadurch verstärkt werden, dass Beratende gesellschaftliche und kollektive Selbstinteressen hinter den Anfragen zu wenig reflektieren. Auftragsvergaben sind interessengeleitet, sie können den Interessen...
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Jahrgang 39 (2021), Heft 1
»Schneller, höher, weiter! Aber wohin?« Die weit fortgeschrittene Moderne hat sich einem ziellosen Steigerungsprinzip unterworfen. Es scheint alternativlos, ist aber vor allem perspektivlos. Die Resonanzstrategie hat das Ziel, die hypertrophe...
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Jahrgang 39 (2021), Heft 1
Beraterinnen sind mitnichten machtabstinent und dürfen es auch nicht sein. Über das nicht-triviale Verhältnis von Erkenntnis und Erfolg.
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