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Controlling
CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz | Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund | Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum | Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen | Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
Nachhaltigkeitskennzahlen gewinnen zunehmend an Bedeutung in Unternehmen. Aufgrund dessen untersucht dieser Beitrag empirisch, wie sich der Offenlegungsgrad von ESG-KPIs zwischen den Berichtsjahren 2019 und 2021 entwickelt hat, ob es eine...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 1
Als internationales Familienunternehmen mit Hauptsitz in Remscheid gehört die Vaillant Group zu den Markt- und Technologieführern der Branche. Im Bereich der Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnik, welche auch regenerative Energien nutzt, ist Vaillant...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 1
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Jahrgang 36 (2024), Heft 1
Unternehmen haben ein Interesse daran, sich auf Standards verantwortlicher Interessenvertretung festzulegen, um die gesellschaftliche Akzeptanz ihrer politischen Interessenvertretung zu sichern. Der vorliegende Beitrag klärt Gegenstand und...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 1
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Jahrgang 36 (2024), Heft 1
Die fünfte WHU-Zukunftsstudie identifiziert wie ihre Vorgänger zehn Zukunftsthemen des Controllings und vergleicht die Ergebnisse mit den Studien der Jahre 2011, 2014, 2017 und 2020. Es zeigt sich, dass die verschiedenen Facetten des Themas...
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Jahrgang 36 (2024), Heft 1
Die Covid-19-Pandemie ist vorbei und könnte dazu verleiten, sich nicht weiter damit zu befassen. Dabei hatte sie für die meisten Unternehmen weltweit schmerzliche Folgen, die eine Vorsorge nahelegen. Hinzu kommen Klimawandel und massive...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Dieser Beitrag zeigt, wie eine treiberbasierte Planung in einem Museum erfolgreich eingeführt werden kann. Durch den Prozess wird die Transparenz der Planung erhöht, die Erstellung vereinfacht und eine erhöhte Flexibilität zur Darstellung von...
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Objectives and Key Results (OKR) sind eine agile Managementmethode, mit welcher Unternehmen den Herausforderungen der heutigen volatilen Umwelt begegnen können. Die Einführung von OKR ist jedoch nicht trivial und mit hohem Aufwand verbunden. Der...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Feedbacksysteme werden in Unternehmen als Leistungsmessungs- und Steuerungsinstrument eingesetzt. Peer-Feedbacksysteme, in denen sich gleichgestellte Mitarbeiter gegenseitig bewerten, gewinnen in der Unternehmenspraxis zunehmend an Bedeutung. Vor...
Zur Erarbeitung von Lösungsansätzen für ein effektives Performance Feedback in einer VUCA-Umgebung werden die Herausforderungen dieser Umgebung aufgezeigt und ansetzend an aktuellen Erkenntnissen aus der Lern- und Motivationsforschung...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Digitale Feedbackinstrumente und die Nutzung von People Analytics können dazu beitragen, Performance Feedback möglichst effektiv zu gestalten. Dieser Beitrag zeigt aktuelle Entwicklungen aus Theorie und Praxis auf und geht insbesondere auf...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Welche Faktoren sind bestimmend für die Gestaltung der Innovationsplanung? Und wie lassen sich diese bei derWahl einer geeigneten Softwarelösung objektiv und replizierbar abbilden? Dieser Beitrag beschreibt ein einfaches, aber fundiertes Vorgehen,...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Relative Leistungsinformationen erweitern klassisches Feedback um einen Vergleichsmaßstab, z. B. die Leistung anderer Mitarbeiter. Bezüglich der Informationsdarstellung liegen Controllerinnen und Controllern einige Gestaltungsoptionen vor, u. a....
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Lieferketten erfordern derzeit ein permanentes Krisenmanagement. Die Unternehmenspraxis benötigt Handlungsoptionen, die aufzeigen, wie Lieferkettenrisiken frühzeitig erfasst und systematisch bewertet werden können. Dieser Beitrag liefert konkrete...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
Die Studie untersucht Entwicklungen und Trends im Nachhaltigkeitscontrolling, insbesondere hinsichtlich der strategischen Bedeutung der fünf Stufen der Nachhaltigkeit, sowie des Einflusses von Stakeholdergruppen, Zielsetzungen und Instrumenten...
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Jahrgang 35 (2023), Heft 6
MANN+HUMMEL ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Filtrationstechnologie. Die Gruppe mit Hauptsitz in Ludwigsburg entwickelt unter den beiden Geschäftsfeldern Transportation und Life Sciences & Environment intelligente Filtrations- und...