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Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 2
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Innovationen in Unternehmen scheitern nicht selten an zu strikten Regeln und am Vorrang des Tagesgeschäfts. Ergänzende Strukturen können Innovationen begünstigen, indem sie Vielfalt zulassen und den bereichsübergreifenden Austausch erleichtern.
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 2
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Eine erfolgreiche organisationale Sozialisation von Newcomern ist sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen zentral. Auf individueller Ebene geht es um den beruflichen Erfolg und das Wohlbefinden des Mitarbeiters; auf...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 2
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Mit dem Beginn der Pandemie gewann das Homeoffice an Popularität. Aber auch danach bleibt die Homeoffice-Quote stabil, während die Wirkungen umstritten sind. Einige hochrangige Führungskräfte äußern regelmäßig ihre Bedenken. Unter ihnen ist...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 2
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Am Beispiel von Loctite Pulse, einer smarten Instandhaltungslösung des Henkel-Konzerns, zeigt diese Fallstudie, wie etablierte Unternehmen digitale Geschäftsmodellinnovationen fordern können. Im Rahmen einer empirischen Studie wurden 44...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Das Projektmanagement hat die Aufgabe, ein Projekt zu planen, zu steuern und zu überwachen sowie auf Veränderungen angemessen zu reagieren. Letzteres ist in den vergangenen Jahren aufgrund der vielen disruptiven Veränderungen in der Welt zur...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Mit Dr. Max Raster, Mitglied des Aufsichtsrats der DWK Life Sciences, sprach gfo-Präsident Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst über die hohen Transportkosten und Lieferengpässe, mit denen die Pharmaindustrie derzeit zu kämpfen hat. Die Empfehlung:...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Dieses Heft 1/2024 ist eine Jubiläumsausgabe. Wir begehen 125 Jahre zfo. Das ist wirklich ein Grund zum Feiern und vor allem auch ein Grund, Danke zu sagen: an all die fleißigen Hände, die in den 125 Jahren dazu beigetragen haben, die zfo zu...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
In 18 Interviews mit Unternehmenslenkerinnen und -lenkern während der Coronapandemie wurde deutlich, dass auf der einen Seite die Persönlichkeit der Führungskraft an der Spitze einer Organisation und auf der anderen Seite der ≫Charakter≪ der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Im Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung gewinnen Organisationen als Orte der Identifikation und emotionalen Bindung an Bedeutung. Dieser Beitrag beleuchtet den organisationsbezogenen Patriotismus, der die emotionale Bindung und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Durch Arbeitsteilung entstehen unausweichlich interne Abhängigkeiten, d. h. Interdependenzen zwischen Teilaufgaben. In dem Beitrag wird zunächst genauer definiert, worum es sich bei einer Interdependenz handelt und woran der Begriff festmachen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Um den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen gerecht werden zu können, müssen Unternehmen zukünftig andere Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden fördern, als es bisher der Fall war. Flexibilität, Engagement, Innovationsfähigkeit,...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Ein zentrales Themenfeld gehört nach wie vor zum blinden Fleck zahlreicher Unternehmen und vor allem vieler Führungskräfte: professionelles Pricing. Gerade auch in Zeiten von Inflation steigt die Bedeutung eines kompetenten Preismanagements.
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
In diesem Beitrag stellen wir uns die Frage, wie Strategie in Zeiten radikaler Unsicherheit möglich ist. Wir heben uns von Ansätzen ab, die entweder auf Planung oder Emergenz setzen, und stellen stattdessen ein rekursives Strategiekonzept vor, das...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle müssen heute zwei Anforderungen erfüllen: Erstens müssen die Auswirkungen des Geschäfts entlang der Wertschöpfungskette im Einklang mit den ESG-Anforderungen sein oder sie wirken bestenfalls sogar regenerativ....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 1
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 6
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Ein Manifest ist ein Appell zur Veränderung eines Status quo, der in den Augen der Verfasser:innen nicht mehr zukunftsfähig ist. Hier im Fokus: der Mangel an Ernsthaftigkeit und Nachhaltigkeit bei der Gestaltung und Weiterentwicklung von...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 6
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Insbesondere die Covid-19-Pandemie verdeutlicht, welchen Wettbewerbsvorteil eine hohe digitale Affinität in Krisensituationen bieten kann. Die Arbeitnehmer nehmen bezüglich der digitalen Transformation bereits starke Veränderungen wahr, während...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 6
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Der Fachkräftemangel spitzt sich immer weiter zu. In gleichem Maße wächst bei Unternehmen der Wunsch, die Wechselabsichten von Beschäftigten vorherzusagen. Das ist rechtlich wie inhaltlich kompliziert, aber möglich. Eine »Rule of Thumb« ebnet...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 6
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Ein Volunteer-Supervisor Fit tragt zur Bindung von Freiwilligen an Non-Profit-Organisationen bei. Die Forschungsergebnisse dieses Beitrags weisen auf die Bedeutung von fünf Themenkomplexen hin, die aus Sicht von Freiwilligen zu einer als passend...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 6
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 6
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Ehrenamtliche Freiwilligenarbeit nimmt mit fast 30 Millionen Aktiven einen hohen Stellenwert in der deutschen Gesellschaft ein. Da die Führung von Freiwilligen bisher kaum untersucht worden ist, widmet sich diese explorative Studie diesem Thema....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Jahrgang 92 (2023), Heft 6
Dieser Artikel diskutiert ein umfassendes Verständnis von Nachhaltigkeit aus einer kritisch-feministischen Perspektive mit Fokus auf mehr-als-menschlichen Beziehungen in der Wintertourismusbranche. Durch die ethnografische Feldforschung in zwei...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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