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Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) | Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) | Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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443 Artikel
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Eine Tour d’Horizon und eine Lesart des Markttreibens, für die ich über 50 Anbieter und ihre People/ HR-Studien und Serviceangebote ausgewertet und um Eindrücke aus meinen Projekten und Coachings ergänzt habe. Gewiss gibt es andere...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Mithilfe einer Monte-Carlo-Simulation wurden die Kosten ermittelt, die in Pflegeunternehmen aufgrund von Engpassrisiken entstehen. Schon im Rahmen des relativ einfach gehaltenen Modells wurde deutlich, dass die finanziellen Auswirkungen eines...
Die »Gegenwartskasse« ist ein innovatives Konzept, das es Mitarbeitenden ermöglicht, berufsbegleitend sinnvolle persönliche und firmenbezogene Projekte zu planen und umzusetzen. Bei dieser Initiative verschwimmt die Grenze zwischen Arbeits- und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Green Nudging ist ein verhaltensorientierter Ansatz, um Personen zu ökologischem Verhalten zu ermuntern. Nudging basiert auf Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie und -psychologie. Dabei werden subtile Anreize und Systeme auf informationeller,...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Der Wandel des Wirtschaftssystems durch neue Gesetze und den steigenden Anspruch der Kund:innen treibt die Entwicklung von Green Organizations oder hybriden Unternehmen voran. Hybride Unternehmen integrieren verschiedene Logiken, indem sie Profit...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Eine zentrale Frage der menschlichen Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz ist, wie Arbeit bewältigt werden und ein hohes Leistungsniveau sichergestellt werden kann und gleichzeitig diejenigen, die die Arbeit leisten, nicht ihre Gesundheit oder ihr...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Akteure, Organisationen und selbst ihre Produkte gleichen sich einander über vertikale und horizontale Konvergenzprozesse an. Als Konsequenz weisen Unternehmen hinter all ihren Innovations- und Alleinstellungsbemühungen ein nahezu identisches...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Die Corporate Sustainability Reporting Directive der EU fordert von Unternehmen eine Transformation in Richtung ökologischer Nachhaltigkeit. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, ob eine Nachhaltigkeitsorientierung im Unternehmen und ihre...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Einerseits wird unglaublich viel über Nachhaltigkeit gesprochen. Auf der anderen Seite bleiben die erzielten Verbesserungen hinter dem, was notwendig wäre, deutlich zurück. Grunde dafür können eine fehlende Handlungsbereitschaft und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Nachhaltige Geschäftsmodellmuster beschreiben praxiserprobte Ansätze zur Verknüpfung von wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Wertschöpfung. Bei der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells liefern sie Impulse für die...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Der Wandel zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen ist eine der großen Transformationsherausforderungen unserer Zeit – mit der damit einhergehenden Möglichkeit, von vorherigen Transformationen (z. B. der Digitalisierung) zu lernen. Da das Thema...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Die Pandemie kann als Treiber von New Work betrachtet werden. Für die Beratungsbranche, die vor der Pandemie vor allem für eine persönliche Interaktion und eine hohe Reisebereitschaft bekannt war, ergeben sich hierdurch große Veränderungen....
Vom ≫personalmagazin≪ über die ≫Immobilienwirtschaft≪ und das ≫Controller Magazin≪ bis hin zur ≫zfo≪ publiziert die Haufe Group unter den Marken Haufe, Schäffer-Poeschel und VCW zahlreiche Fachzeitschriften. Bis in die 2020er-Jahre...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Die Studie hat untersucht, ob es möglich ist, Führungskräfte an einem halben Tag online so zu schulen, dass sie einen »achtsamkeitsbasierten Sitzungsstart« durchführen können, und ob dies in der Folge die Sitzungen und die Teamkultur...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Carbon Management wird als Change-Prozess begriffen, bei dem die eigenen Treibhausgasemissionen und deren Treiber transparent gemacht sowie Change-Workshops mit Key-Stakeholdern zur Identifikation und Planung erster Projekte initiiert werden. In...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Die Digital Natives konfrontieren Unternehmen als Arbeitgeber mit vielen verschiedenen Anforderungen und Bedürfnissen, weshalb sie im Hinblick auf den Arbeitgeberwahlprozess als komplex bezeichnet werden können. Die Angehörigen der Generation Z...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Unternehmen können ihre Anfälligkeit gegenüber extern herbeigeführten Krisen senken, wenn sie die Fähigkeit entwickeln, ihre Organisation sowie die Kompetenzen und Mindsets der Organisationsmitglieder fortlaufend weiterzuentwickeln oder zu...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Während der Coronapandemie wurden Unternehmen aufgrund der Kontaktbeschränkungen erstmalig gezwungen, Vorstellungsgespräche digital durchzuführen. Eine explorative Studie mit Vertreterinnen und Vertretern der Generation Z, die als technisch...
Die Covid-19-Pandemie verstärkte Entwicklungen, die sich im Hinblick auf eine vermehrte Orts- und Zeitflexibilisierung der Arbeitsgestaltung bereits vollzogen hatten. Da örtlich und zeitlich flexibles Arbeiten ein fester Bestandteil der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 2
Wie viele andere Unternehmen steht Schüco nach der Coronapandemie vor der Herausforderung, die Innovationspotenziale trotz (oder dank) hybrider Arbeit zu erschließen. Die während der Pandemie implementierten Kommunikations- und...