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Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 4
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
In der Literatur lassen sich verschiedene Ansichten zur vollständigen Automatisierung von Führungsfunktionen identifizieren. Es ist jedoch zunehmend möglich, immer mehr Führungsfunktionen an künstliche Intelligenz zu übertragen. So können...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Heute wird in praktisch allen For-Profit-, Non-Profit- und öffentlichen Organisationen intensiv über die Digitalisierung diskutiert. Die Themen künstliche Intelligenz und Arbeitskräftemangel befeuern dies noch. Letztlich müssen aber alle...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg spielen digitale Kompetenzen eine wichtige Rolle. Zur Selbsteinschätzung der digitalen Kompetenzen wurde das validierte European Digital Competence Framework eingesetzt. So entstand ein Überblick über...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
In vielen Unternehmen findet man – wenn man lange genug sucht – einzelne Anwendungen von künstlicher Intelligenz (KI). Auch dort, wo man es nicht vermutet. So gibt es beispielsweise Hausärzt:innen, die KI verwenden. Ein konsequenter Einsatz...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Künstliche Intelligenz (KI) kann Organisationen dabei unterstützen, Erwerbsarbeit humaner, attraktiver und effizienter zu gestalten. Die Einführung von Systemen, die auf KI aufbauen, stellt Organisationen vor Herausforderungen. Aufgrund der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
KI-Systeme werden zunehmend in die Personalauswahl eingebunden. Daher müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Bewerberinnen und Bewerber den Einsatz dieser Systeme akzeptieren. Eine quasiexperimentelle Studie hat die Vertrauensreaktionen auf den...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Veränderte Anforderungen und Ansprüche der Mitarbeitenden, flachere Hierarchien und ein stärkerer Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte erfordern ein Umdenken in der Mitarbeiterführung. Dennoch werden bis dato immer noch geläufige...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Supply Chains werden stetig komplexer. Beschaffende Organisationen nutzen die Möglichkeiten der digitalen Transformation und versuchen unter Einsatz von KI-basierten Smart Decisions manuelle Entscheidungsfindungen zu unterstützen oder den Vorgang...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Eine Tour d’Horizon und eine Lesart des Markttreibens, für die ich über 50 Anbieter und ihre People/ HR-Studien und Serviceangebote ausgewertet und um Eindrücke aus meinen Projekten und Coachings ergänzt habe. Gewiss gibt es andere...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 3
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Mithilfe einer Monte-Carlo-Simulation wurden die Kosten ermittelt, die in Pflegeunternehmen aufgrund von Engpassrisiken entstehen. Schon im Rahmen des relativ einfach gehaltenen Modells wurde deutlich, dass die finanziellen Auswirkungen eines...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Die »Gegenwartskasse« ist ein innovatives Konzept, das es Mitarbeitenden ermöglicht, berufsbegleitend sinnvolle persönliche und firmenbezogene Projekte zu planen und umzusetzen. Bei dieser Initiative verschwimmt die Grenze zwischen Arbeits- und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Green Nudging ist ein verhaltensorientierter Ansatz, um Personen zu ökologischem Verhalten zu ermuntern. Nudging basiert auf Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie und -psychologie. Dabei werden subtile Anreize und Systeme auf informationeller,...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Der Wandel des Wirtschaftssystems durch neue Gesetze und den steigenden Anspruch der Kund:innen treibt die Entwicklung von Green Organizations oder hybriden Unternehmen voran. Hybride Unternehmen integrieren verschiedene Logiken, indem sie Profit...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Eine zentrale Frage der menschlichen Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz ist, wie Arbeit bewältigt werden und ein hohes Leistungsniveau sichergestellt werden kann und gleichzeitig diejenigen, die die Arbeit leisten, nicht ihre Gesundheit oder ihr...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Akteure, Organisationen und selbst ihre Produkte gleichen sich einander über vertikale und horizontale Konvergenzprozesse an. Als Konsequenz weisen Unternehmen hinter all ihren Innovations- und Alleinstellungsbemühungen ein nahezu identisches...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Die Corporate Sustainability Reporting Directive der EU fordert von Unternehmen eine Transformation in Richtung ökologischer Nachhaltigkeit. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, ob eine Nachhaltigkeitsorientierung im Unternehmen und ihre...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Einerseits wird unglaublich viel über Nachhaltigkeit gesprochen. Auf der anderen Seite bleiben die erzielten Verbesserungen hinter dem, was notwendig wäre, deutlich zurück. Grunde dafür können eine fehlende Handlungsbereitschaft und...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Nachhaltige Geschäftsmodellmuster beschreiben praxiserprobte Ansätze zur Verknüpfung von wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Wertschöpfung. Bei der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells liefern sie Impulse für die...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Der Wandel zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen ist eine der großen Transformationsherausforderungen unserer Zeit – mit der damit einhergehenden Möglichkeit, von vorherigen Transformationen (z. B. der Digitalisierung) zu lernen. Da das Thema...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 3
Die Pandemie kann als Treiber von New Work betrachtet werden. Für die Beratungsbranche, die vor der Pandemie vor allem für eine persönliche Interaktion und eine hohe Reisebereitschaft bekannt war, ergeben sich hierdurch große Veränderungen....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Vom ≫personalmagazin≪ über die ≫Immobilienwirtschaft≪ und das ≫Controller Magazin≪ bis hin zur ≫zfo≪ publiziert die Haufe Group unter den Marken Haufe, Schäffer-Poeschel und VCW zahlreiche Fachzeitschriften. Bis in die 2020er-Jahre...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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