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Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 6
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Jahrgang 93 (2024), Heft 6
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 6
Der digitale Arbeitsraum rückt das Körperliche in den Hintergrund und verändert dadurch Beziehungen. Es liegt die Vermutung nahe, dass sich dadurch Aspekte von Genderdiskriminierung verändern oder gar verschwinden. Die vorgestellte Studie...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 6
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 5
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Jahrgang 93 (2024), Heft 5
Die vorliegende Studie ist eine der ersten, die modifizierte Arbeitspraktiken untersucht, welche die Inklusion von Mitgliedern von Minderheitengruppen – vor allem Mitarbeitende mit Autismus – fördern. In diesem Zusammenhang beleuchtet sie auch...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Jahrgang 93 (2024), Heft 5
Viele im Management sind oft völlig vom Tagesgeschäft absorbiert. Die Geschäftsentwicklung erfordert aber eine längerfristige Perspektive. Um in der Zukunft bestehen zu können, muss eine Organisation veränderungsfähig sein. Der ChangeAbility...
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Stellen wir uns eine Führungskraft im mittleren Kader eines Unternehmens vor, nennen wir sie Christine Effinger, kurz Ch. Ef. Ihr schwirrt der Kopf vor lauter Buzzwords wie »Agilität «, »Purpose«, »New Work« oder »digitale Transformation«....
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Jahrgang 93 (2024), Heft 5
Informelle Kommunikation bildet in Organisationen ein zentrales Netzwerk, das besonders in der VUCA-Arbeitswelt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) an Bedeutung gewinnt. Sie fördert den schnellen Informationsaustausch, die...
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Die Arbeitswelt verändert sich, und hybride Meetings sind Teil der neuen Realität. Hybride Meetings unterscheiden sich in ihrer Komplexität erheblich von Face-to-Face- und virtuellen Besprechungen. Um diese Komplexität zu verdeutlichen, werden...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 5
Mit der Kulturanthropologin und Unternehmerin Joana Breidenbach und dem Architekten Daniel Schöning sprachen Lena Lenz, Romana Dreyer, Jetta Frost und Nale Lehmann-Willenbrock darüber, welche Bedeutung Inner Work und die Arbeitsumgebung für New...
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Digitalisierung und Globalisierung verändern die Arbeitswelt. New Work setzt sich immer mehr durch und Unternehmen nutzen vermehrt hybride Arbeitsmodelle. Eine flexiblere Arbeitsgestaltung benötigt einen digitalen Arbeitsplatz. Der Beitrag...
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Die vorliegende Fallstudie unterstreicht, wie New Work aufgrund der Offenheit des Konzepts ein nachhaltiger Treiber organisationalen Wandels sein kann. Aufgrund der Breite und Unschärfe ist das Konzept geeignet, Maßnahmen organisationalen Wandels...
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Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren durch die Digitalisierung sowie weitere Entwicklungen rasant verändert. Unternehmen stehen heute multidimensionalen Herausforderungen gegenüber und initiieren in diesem Kontext New-Work-Maßnahmen,...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 5
Die sich wandelnde Arbeitswelt, die durch Flexibilisierung, Digitalisierung, agile Arbeitsformen und einen gesteigerten Wunsch nach Sinnhaftigkeit geprägt ist, wird häufig unter dem Schlagwort »New Work« zusammengefasst. Dieser Artikel...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Anhand einer Einzelfallstudie an einer Hochschule wurde untersucht, inwiefern klassische Changemanagement-Stufenmodelle die Veränderungsprozesse in der Organisation während einer Situation wie der Coronapandemie abbilden. Zu diesem Zweck wurden...
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Angesichts der hybriden Arbeitsrealitäten überlegen sich immer mehr Unternehmen, wie sie ein dazu passendes, attraktives Büro anbieten können. In einem Pilotprojekt wagte sich IWC Schaffhausen an eine Umgestaltung in aktivitätsbasierte Zonen....
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In der Literatur lassen sich verschiedene Ansichten zur vollständigen Automatisierung von Führungsfunktionen identifizieren. Es ist jedoch zunehmend möglich, immer mehr Führungsfunktionen an künstliche Intelligenz zu übertragen. So können...
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Heute wird in praktisch allen For-Profit-, Non-Profit- und öffentlichen Organisationen intensiv über die Digitalisierung diskutiert. Die Themen künstliche Intelligenz und Arbeitskräftemangel befeuern dies noch. Letztlich müssen aber alle...
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Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg spielen digitale Kompetenzen eine wichtige Rolle. Zur Selbsteinschätzung der digitalen Kompetenzen wurde das validierte European Digital Competence Framework eingesetzt. So entstand ein Überblick über...
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In vielen Unternehmen findet man – wenn man lange genug sucht – einzelne Anwendungen von künstlicher Intelligenz (KI). Auch dort, wo man es nicht vermutet. So gibt es beispielsweise Hausärzt:innen, die KI verwenden. Ein konsequenter Einsatz...
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Künstliche Intelligenz (KI) kann Organisationen dabei unterstützen, Erwerbsarbeit humaner, attraktiver und effizienter zu gestalten. Die Einführung von Systemen, die auf KI aufbauen, stellt Organisationen vor Herausforderungen. Aufgrund der...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
KI-Systeme werden zunehmend in die Personalauswahl eingebunden. Daher müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Bewerberinnen und Bewerber den Einsatz dieser Systeme akzeptieren. Eine quasiexperimentelle Studie hat die Vertrauensreaktionen auf den...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Veränderte Anforderungen und Ansprüche der Mitarbeitenden, flachere Hierarchien und ein stärkerer Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte erfordern ein Umdenken in der Mitarbeiterführung. Dennoch werden bis dato immer noch geläufige...
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Jahrgang 93 (2024), Heft 4
Supply Chains werden stetig komplexer. Beschaffende Organisationen nutzen die Möglichkeiten der digitalen Transformation und versuchen unter Einsatz von KI-basierten Smart Decisions manuelle Entscheidungsfindungen zu unterstützen oder den Vorgang...
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