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Der demografische Wandel führt zu neuen Führungskonstellationen in einer alternden Arbeitswelt. Junge Führungskräfte stehen Gruppen mit einem wachsenden Anteil älterer Mitarbeitender vor. Dies geht mit zahlreichen Herausforderungen einher....

Der Beitrag geht zunächst der Frage nach, warum es in der Organisationspraxis häufig zu Kompetenzüberschneidungen und unscharfen Zuständigkeiten kommt. Für die Ableitung eines gleichermaßen organisationstheoretisch fundierten wie...

Die steigende Anzahl von Mergers & Acquisitions (M&A) im IT-Dienstleistungsbereich in Kombination mit ihrem häufigen Scheitern zeigt den Bedarf für ein standardisiertes Vorgehensmodell für die Post-Merger-Integration (PMI) auf. Anhand...

Digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordern heutzutage eine Arbeitsweise, in der Wissen schneller geteilt, Entscheidungen dezentral getroffen und Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird....

Dieser Beitrag untersucht, wie Shared Leadership ermöglicht, Führungsaufgaben und -verantwortung in anspruchsvollen Kontexten so zu verteilen, dass sowohl die Leistung gesteigert als auch die Gesundheit von Mitarbeitenden geschützt wird. Unsere...

Digitalisierung und KI finden nicht zufällig in einer Zeit großer Veränderungen statt. Disruptive Geschäftsmodelle, Datenrevolution, virtuelle Realitäten, Krisen, Kriege und Klimawandel sind treibende Kräfte für Digitalisierung und KI – und...

Shared Leadership fordert einen dynamischen Wechsel zwischen Führen und Folgen, kann jedoch zur Verantwortungsdiffusion führen. Verantwortung umfasst eine deskriptive (kausale) und eine normative (bewertende) Dimension und beinhaltet eine...