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Mit Stéphane Dufour, Managing Director des EPFL Innovation Park, sprach Dr. Andreas Wenger, Mitglied des zfo-Herausgeberbeirats, über die dezentrale Struktur der Schweizer Innovationsparks, die drei Säulen eines Ökosystems für innovative...

Im Interview mit dem Jungunternehmer Maximilian Lund, Geschäftsführer der Lund Consulting, diskutierte der Präsident der gfo, Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, über Löschtrupps, Protected Entrepreneurship, die Magical 7 und ausgefuchste...

Für eine zukunftsweisende Organisationsentwicklung ist es wichtig, dass alle Beschäftigten ihre Potenziale und Perspektiven bewusst und aktiv einbringen können. Dafür kann eine gruppenbezogene Betrachtungsweise förderlich sein. Bei der in...

Es wurden zwei Projekte zur Rekrutierung für Boards durchgeführt, bei denen es unter anderem um unterschiedliche Perspektiven auf Frauen und Männer ging. Interviews und eine Befragung lassen erkennen, dass die Anforderungs- und Auswahlkriterien...

Die Integration von künstlicher Intelligenz in die moderne Arbeitswelt führt zu einer Verschmelzung von maschineller und menschlicher Intelligenz. Die interaktive Kombination beider Intelligenzen kann als hybride Intelligenz bezeichnet werden....

Beat Scheidegger, Unternehmer, Verwaltungsrat, Dozent und Strategiecoach, gibt konkrete Impulse zu Geschäftsmodellinnovationen in KMU. Das Interview führte Dr. Andreas Wenger, Mitglied des zfo-Herausgeberbeirats.

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, ihre Teams und Organisationen durch eine zunehmend komplexe und dynamische Arbeitswelt zu steuern. Innovationszyklen verkürzen sich, die Märkte verändern sich rasant. Gefragt sind daher...

Die Implementierung von KI ermöglicht produzierenden KMU den Übergang von produktzentrierten zu serviceorientierten Geschäftsmodellen, wodurch sie neue Wertschöpfungspotenziale erschließen können. Dafür sind jedoch ein systematischer...

Großunternehmen entwickeln über ihre Lebensdauer strukturelle und kulturelle Prägungen, die eine Innovationsfähigkeit erschweren. Corporate Venturing stellt insbesondere für Großunternehmen eine vielversprechende Strategie dar, um externe...

Hybride und mobile Arbeitsmodelle haben sich vor allem in Büroberufen etabliert. Sie bringen aber nicht nur Vorteile, sondern auch mögliche Nachteile mit sich. Die Identifikation mit dem Unternehmen und die Bindung zu den Führungskräften können...

Mit Karen Christin Laatz und Charlotte Knauer von der Beiersdorf AG sprach das Mitglied des zfo-Herausgeberbeirats Dr. Wasko Rothmann über die Herausforderungen und Chancen einer geteilten Führungsrolle.

Die traditionelle hierarchische Führung konzentriert Entscheidungsbefugnisse auf eine einzige Person, was Prozesse rationalisieren, aber auch zu Machtmissbrauch führen und das Risiko unethischen Verhaltens erhöhen kann. Im Gegensatz dazu betont...

Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell –Es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsverständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Strukturen, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur...

Die Studie untersuchte, wie die Merkmale von agilen Organisationen, insbesondere das Modell der geteilten Führung, zu mehr Geschlechtergerechtigkeit in der Führung beitragen können. Hierzu wurden Interviews mit Personalverantwortlichen und...

Der demografische Wandel führt zu neuen Führungskonstellationen in einer alternden Arbeitswelt. Junge Führungskräfte stehen Gruppen mit einem wachsenden Anteil älterer Mitarbeitender vor. Dies geht mit zahlreichen Herausforderungen einher....

Der Beitrag geht zunächst der Frage nach, warum es in der Organisationspraxis häufig zu Kompetenzüberschneidungen und unscharfen Zuständigkeiten kommt. Für die Ableitung eines gleichermaßen organisationstheoretisch fundierten wie...

Die steigende Anzahl von Mergers & Acquisitions (M&A) im IT-Dienstleistungsbereich in Kombination mit ihrem häufigen Scheitern zeigt den Bedarf für ein standardisiertes Vorgehensmodell für die Post-Merger-Integration (PMI) auf. Anhand...

Digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordern heutzutage eine Arbeitsweise, in der Wissen schneller geteilt, Entscheidungen dezentral getroffen und Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird....

Dieser Beitrag untersucht, wie Shared Leadership ermöglicht, Führungsaufgaben und -verantwortung in anspruchsvollen Kontexten so zu verteilen, dass sowohl die Leistung gesteigert als auch die Gesundheit von Mitarbeitenden geschützt wird. Unsere...

Digitalisierung und KI finden nicht zufällig in einer Zeit großer Veränderungen statt. Disruptive Geschäftsmodelle, Datenrevolution, virtuelle Realitäten, Krisen, Kriege und Klimawandel sind treibende Kräfte für Digitalisierung und KI – und...

Shared Leadership fordert einen dynamischen Wechsel zwischen Führen und Folgen, kann jedoch zur Verantwortungsdiffusion führen. Verantwortung umfasst eine deskriptive (kausale) und eine normative (bewertende) Dimension und beinhaltet eine...