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Die achtsame Organisation schafft die Voraussetzungen für ein positives Wachstum der Belegschaft. Sie wirkt auf drei Ebenen: bereichernde Beziehungen zu Kolleg:innen und Führungskräften (Mikroebene), ein Klima psychologischer Sicherheit...

Digitalisierung und KI bedeuten immer eine Weiterentwicklung und Veränderung des Geschäftes. Unternehmerisch stehen daher nicht Technik, IT oder Data Science im Zentrum, sondern Kunde, Leistung, Markt und Wettbewerb. Digitalisierung und KI müssen...

Mit Dr. Patrick Hofstetter, Dozent an der Militärakademie an der ETH Zürich und Oberstleutnant im Generalstab der Schweizer Armee, sprach das zfo-Beiratsmitglied Dr. Andreas Wenger über den Stellenwert von Achtsamkeit in der Armee, das...

In Prozesskonflikten streiten Teammitglieder um Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Handlungsspielräume. Eine Metaanalyse zeigt, dass das Wohlbefinden und die Teamproduktivität stark durch Prozesskonflikte beeinträchtigt werden. Dieser Beitrag...

Diese Fallstudie zeigt, wie achtsamkeitsbasierte Führungskräfteentwicklung konkrete wirtschaftliche Vorteile generiert. Durch ein systematisches Training von Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung konnten Führungskräfte ihre emotionale...

Die Einstellung zur Leistung polarisiert sich: Während sich einige Beschäftigte in übermäßiger Verausgabung verlieren, ziehen sich andere still zurück, als ≫Quiet Quitter≪, durch Dienst nach Vorschrift oder innere Kündigung. Der Beitrag...

Achtsamkeit entfaltet ihre Wirkung im Unternehmenskontext vor allem in zwischenmenschlichen Interaktionen. Etablierte Messinstrumente erfassen diese Dimension kaum. Eine Ausnahme bildet die Interpersonal Mindfulness Scale (IMS-SF), die bislang...

Wer mit seinem Unternehmen profitabel wachsen will, muss seine Ertragsmodelle regelmäßig hinterfragen. Geschäftsmodellinnovation ist dafür der Schlüssel. Ein frühzeitiges und systematisches Explorieren möglicher Ertragsmodelle sichert...

Neue Technologien wie die Künstliche Intelligenz (KI), der demografische Wandel und ein zunehmender Brain Drain setzen den Arbeitsmarkt unter Druck. Doch nicht allein der Mangel an qualifiziertem Personal ist für die angespannte Lage...

Die organisationale Sozialisation ist für den Erfolg von Unternehmen und Newcomern von zentraler Bedeutung. Dafür sind Newcomer auf vielfaltige Informationen und den Zugang zu unterschiedlichen Wissensquellen angewiesen. Im Beratungskontext...

Der Beitrag analysiert die Organisation von Unternehmensberatung im Spannungsfeld zwischen Tradition und Transformation. Ausgehend vom klassischen Modell der Professional Service Firm mit pyramidenförmiger Hierarchie, starkem One-Firm-Ansatz und...

Dieser Beitrag thematisiert die Vermeidung destruktiver Führungsdynamiken in Organisationen, indem er die konventionelle Sichtweise, dass allein Führungskräfte dafür verantwortlich sind, infrage stellt. Stattdessen betont er einen umfassenderen...

Geschäftsmodelle sind abhängig von Ökosystemleistungen und haben Auswirkungen auf die Natur. Eine Resilienzanalyse hilft, naturbezogene Risiken und Chancen an eigenen Standorten und in Lieferketten zu erkennen und ihre finanzielle Wirkung auf den...

Die Fallstudie zeigt, wie Beratungen KMUs dabei unterstutzen können, trotz begrenzter Ressourcen ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement umzusetzen. Dabei spielen datengetriebene und KI-gestützte Beratungsansätze eine zentrale Rolle....

Consultants stehen unter einem enormen Druck, in kurzer Zeit fundierte Lösungen zu liefern und zugleich empathisch, kritisch denkend und kommunikativ überzeugend zu agieren. Diese Schlüsselkompetenzen einer professionellen Beratung bilden...

Der Kreis der von Nachhaltigkeitsberichtspflichten betroffenen Unternehmen erweitert sich stetig. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die oft Zulieferer von größeren Firmen sind, sehen sich zunehmend mit Anfragen zu Nachhaltigkeitsaspekten...

Die digitale Transformation prägt die Unternehmensberatungsbranche grundlegend. Neue Technologien, ein steigender Konkurrenzdruck sowie veränderte Kundenerwartungen führen zu einer Erosion klassischer Organisationsmodelle und begünstigen die...

Gaben, gegeben zwar in der Erwartung einer Erwiderung, aber nicht, wie der Tausch, kalkuliert, nicht nutzenorientiert, nicht im Modus eines do ut des, nicht um der Gegengabe willen, sondern, weil es sich gehört ≫to do the right thing≪? So etwas...

Mit Dr. Bianka Knoblach, Geschäftsführerin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB), und Prof. Dr. Dietmar Fink, Direktor der WGMB, sprach das zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Dr. Andreas Wenger über die operative...

Der Beitrag untersucht, wie künstliche Intelligenz die Beratungsbranche verändert. Angesichts zunehmender organisatorischer Komplexität und der abnehmenden Effektivität traditioneller, expertenbasierter Ansätze ermöglicht KI eine...

Die Bewältigung der komplexen Transformationsthemen unserer Zeit stellen eine große Herausforderung für die dafür verantwortlichen Managementteams dar. In diesem Beitrag zeigen wir auf, wie ein professionelles und authentisches Storytelling...