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Consultants stehen unter einem enormen Druck, in kurzer Zeit fundierte Lösungen zu liefern und zugleich empathisch, kritisch denkend und kommunikativ überzeugend zu agieren. Diese Schlüsselkompetenzen einer professionellen Beratung bilden...

Der Kreis der von Nachhaltigkeitsberichtspflichten betroffenen Unternehmen erweitert sich stetig. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die oft Zulieferer von größeren Firmen sind, sehen sich zunehmend mit Anfragen zu Nachhaltigkeitsaspekten...

Die digitale Transformation prägt die Unternehmensberatungsbranche grundlegend. Neue Technologien, ein steigender Konkurrenzdruck sowie veränderte Kundenerwartungen führen zu einer Erosion klassischer Organisationsmodelle und begünstigen die...

Gaben, gegeben zwar in der Erwartung einer Erwiderung, aber nicht, wie der Tausch, kalkuliert, nicht nutzenorientiert, nicht im Modus eines do ut des, nicht um der Gegengabe willen, sondern, weil es sich gehört ≫to do the right thing≪? So etwas...

Mit Dr. Bianka Knoblach, Geschäftsführerin der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB), und Prof. Dr. Dietmar Fink, Direktor der WGMB, sprach das zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Dr. Andreas Wenger über die operative...

Der Beitrag untersucht, wie künstliche Intelligenz die Beratungsbranche verändert. Angesichts zunehmender organisatorischer Komplexität und der abnehmenden Effektivität traditioneller, expertenbasierter Ansätze ermöglicht KI eine...

Die Bewältigung der komplexen Transformationsthemen unserer Zeit stellen eine große Herausforderung für die dafür verantwortlichen Managementteams dar. In diesem Beitrag zeigen wir auf, wie ein professionelles und authentisches Storytelling...

Mit Stéphane Dufour, Managing Director des EPFL Innovation Park, sprach Dr. Andreas Wenger, Mitglied des zfo-Herausgeberbeirats, über die dezentrale Struktur der Schweizer Innovationsparks, die drei Säulen eines Ökosystems für innovative...

Im Interview mit dem Jungunternehmer Maximilian Lund, Geschäftsführer der Lund Consulting, diskutierte der Präsident der gfo, Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, über Löschtrupps, Protected Entrepreneurship, die Magical 7 und ausgefuchste...

Für eine zukunftsweisende Organisationsentwicklung ist es wichtig, dass alle Beschäftigten ihre Potenziale und Perspektiven bewusst und aktiv einbringen können. Dafür kann eine gruppenbezogene Betrachtungsweise förderlich sein. Bei der in...

Es wurden zwei Projekte zur Rekrutierung für Boards durchgeführt, bei denen es unter anderem um unterschiedliche Perspektiven auf Frauen und Männer ging. Interviews und eine Befragung lassen erkennen, dass die Anforderungs- und Auswahlkriterien...

Die Integration von künstlicher Intelligenz in die moderne Arbeitswelt führt zu einer Verschmelzung von maschineller und menschlicher Intelligenz. Die interaktive Kombination beider Intelligenzen kann als hybride Intelligenz bezeichnet werden....

Beat Scheidegger, Unternehmer, Verwaltungsrat, Dozent und Strategiecoach, gibt konkrete Impulse zu Geschäftsmodellinnovationen in KMU. Das Interview führte Dr. Andreas Wenger, Mitglied des zfo-Herausgeberbeirats.

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, ihre Teams und Organisationen durch eine zunehmend komplexe und dynamische Arbeitswelt zu steuern. Innovationszyklen verkürzen sich, die Märkte verändern sich rasant. Gefragt sind daher...

Die Implementierung von KI ermöglicht produzierenden KMU den Übergang von produktzentrierten zu serviceorientierten Geschäftsmodellen, wodurch sie neue Wertschöpfungspotenziale erschließen können. Dafür sind jedoch ein systematischer...

Großunternehmen entwickeln über ihre Lebensdauer strukturelle und kulturelle Prägungen, die eine Innovationsfähigkeit erschweren. Corporate Venturing stellt insbesondere für Großunternehmen eine vielversprechende Strategie dar, um externe...

Hybride und mobile Arbeitsmodelle haben sich vor allem in Büroberufen etabliert. Sie bringen aber nicht nur Vorteile, sondern auch mögliche Nachteile mit sich. Die Identifikation mit dem Unternehmen und die Bindung zu den Führungskräften können...

Mit Karen Christin Laatz und Charlotte Knauer von der Beiersdorf AG sprach das Mitglied des zfo-Herausgeberbeirats Dr. Wasko Rothmann über die Herausforderungen und Chancen einer geteilten Führungsrolle.

Die traditionelle hierarchische Führung konzentriert Entscheidungsbefugnisse auf eine einzige Person, was Prozesse rationalisieren, aber auch zu Machtmissbrauch führen und das Risiko unethischen Verhaltens erhöhen kann. Im Gegensatz dazu betont...

Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell –Es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsverständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Strukturen, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur...

Die Studie untersuchte, wie die Merkmale von agilen Organisationen, insbesondere das Modell der geteilten Führung, zu mehr Geschlechtergerechtigkeit in der Führung beitragen können. Hierzu wurden Interviews mit Personalverantwortlichen und...