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zfo
Zeitschrift Führung + Organisation
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Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo) | Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) | Österreichische Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO)
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424 Artikel
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 2
Unsere Gegenwart ist von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen geprägt. Unternehmen agieren in komplexen Wertund Wirkungsnetzwerken, bleiben aber oft auf monetäre Kennzahlen fokussiert, wodurch soziale, ökologische...
In unserer schnelllebigen, zunehmend komplexen und von Unsicherheit geprägten Welt ist Achtsamkeit für Führungskräfte heute zu einer wichtigen Kompetenz geworden, um den wachsenden Anforderungen und Belastungen erfolgreich zu begegnen. Dies...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Ein Trennungsprozess, der mit externer Unterstützung Top-down durchgeführt wird, kann laut der Theorie X von McGregor zu einem Teufelskreis fuhren. Die Einbeziehung der unteren Führungsebene ermöglicht eine wertschätzende Trennung, die sich an...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Mindful Co-Working ist ein achtsamkeitsbasiertes Arbeitsformat, das individuelle Konzentration mit sozialer Verbundenheit kombiniert. Es begegnet damit den widersprüchlichen Anforderungen der modernen Wissensarbeit: Fokus und Kollaboration. Eine...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
In einer Arbeitswelt, in der Hierarchien abflachen, Kontrolle durch Vertrauen ersetzt wird und Teams zunehmend eigenverantwortlich handeln, rückt die Persönlichkeit der Mitarbeitenden stärker in den Fokus. Wie Mitarbeitende Verantwortung...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Das psychologische Detachement, mental nicht mehr abschalten zu können, und der Verlust der Distanz zur Arbeit, somit die Entgrenzung, entwickeln sich zunehmend zu einem gesellschaftlichen Phänomen. Die Etablierung von Homeoffice forcierte...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Die achtsame Organisation schafft die Voraussetzungen für ein positives Wachstum der Belegschaft. Sie wirkt auf drei Ebenen: bereichernde Beziehungen zu Kolleg:innen und Führungskräften (Mikroebene), ein Klima psychologischer Sicherheit...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Digitalisierung und KI bedeuten immer eine Weiterentwicklung und Veränderung des Geschäftes. Unternehmerisch stehen daher nicht Technik, IT oder Data Science im Zentrum, sondern Kunde, Leistung, Markt und Wettbewerb. Digitalisierung und KI müssen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Mit Dr. Patrick Hofstetter, Dozent an der Militärakademie an der ETH Zürich und Oberstleutnant im Generalstab der Schweizer Armee, sprach das zfo-Beiratsmitglied Dr. Andreas Wenger über den Stellenwert von Achtsamkeit in der Armee, das...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
In Prozesskonflikten streiten Teammitglieder um Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Handlungsspielräume. Eine Metaanalyse zeigt, dass das Wohlbefinden und die Teamproduktivität stark durch Prozesskonflikte beeinträchtigt werden. Dieser Beitrag...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Diese Fallstudie zeigt, wie achtsamkeitsbasierte Führungskräfteentwicklung konkrete wirtschaftliche Vorteile generiert. Durch ein systematisches Training von Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung konnten Führungskräfte ihre emotionale...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Die Einstellung zur Leistung polarisiert sich: Während sich einige Beschäftigte in übermäßiger Verausgabung verlieren, ziehen sich andere still zurück, als ≫Quiet Quitter≪, durch Dienst nach Vorschrift oder innere Kündigung. Der Beitrag...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2026
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Jahrgang 95 (2026), Heft 1
Achtsamkeit entfaltet ihre Wirkung im Unternehmenskontext vor allem in zwischenmenschlichen Interaktionen. Etablierte Messinstrumente erfassen diese Dimension kaum. Eine Ausnahme bildet die Interpersonal Mindfulness Scale (IMS-SF), die bislang...
Wer mit seinem Unternehmen profitabel wachsen will, muss seine Ertragsmodelle regelmäßig hinterfragen. Geschäftsmodellinnovation ist dafür der Schlüssel. Ein frühzeitiges und systematisches Explorieren möglicher Ertragsmodelle sichert...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 6
Neue Technologien wie die Künstliche Intelligenz (KI), der demografische Wandel und ein zunehmender Brain Drain setzen den Arbeitsmarkt unter Druck. Doch nicht allein der Mangel an qualifiziertem Personal ist für die angespannte Lage...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 6
Die organisationale Sozialisation ist für den Erfolg von Unternehmen und Newcomern von zentraler Bedeutung. Dafür sind Newcomer auf vielfaltige Informationen und den Zugang zu unterschiedlichen Wissensquellen angewiesen. Im Beratungskontext...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 6
Der Beitrag analysiert die Organisation von Unternehmensberatung im Spannungsfeld zwischen Tradition und Transformation. Ausgehend vom klassischen Modell der Professional Service Firm mit pyramidenförmiger Hierarchie, starkem One-Firm-Ansatz und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 6
Dieser Beitrag thematisiert die Vermeidung destruktiver Führungsdynamiken in Organisationen, indem er die konventionelle Sichtweise, dass allein Führungskräfte dafür verantwortlich sind, infrage stellt. Stattdessen betont er einen umfassenderen...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 6
Geschäftsmodelle sind abhängig von Ökosystemleistungen und haben Auswirkungen auf die Natur. Eine Resilienzanalyse hilft, naturbezogene Risiken und Chancen an eigenen Standorten und in Lieferketten zu erkennen und ihre finanzielle Wirkung auf den...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2025
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Jahrgang 94 (2025), Heft 6
Die Fallstudie zeigt, wie Beratungen KMUs dabei unterstutzen können, trotz begrenzter Ressourcen ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement umzusetzen. Dabei spielen datengetriebene und KI-gestützte Beratungsansätze eine zentrale Rolle....