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In Schweizer Unternehmen ist der Frauenanteil in Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten seit jeher gering. Frauen verfügen über andere Kompetenzprofile als ihre männlichen Kollegen; diese sind für eine ausgewogene, erfolgreiche...

Der Beitrag unterscheidet vier Führungskontexte: Im einfachen Kontext besteht ein eindeutiger und offensichtlicher Zusammenhang von Ursache und Wirkung und es lassen sich optimale Lösungen finden (»Best Practice«). Im komplizierten Kontext ist...

Bei dem Wort Mut denken alle sofort an Entschlusskraft oder Tapferkeit. Sicherlich wesentliche Begriffsfacetten. Doch zum Wortfeld Mut gehören auch Demut, Freimut oder Gleichmut. Eine Annäherung an ein vielgestaltiges Sprachphänomen im Kontext...

Beim Peer Recruiting werden Teams mit mehr Verantwortung und Entscheidungshoheit im Recruiting-Prozess ausgestattet. Dies birgt zahlreiche Chancen für das Unternehmen, die Teams selbst und auch für die Bewerber und verändert maßgeblich die Rolle...

Führung, die auf Ranking-gestützte Anreize setzt, führt leicht zu Fehlsteuerungen. Ein Beispiel par excellence bieten Universitäten. Aber warum nimmt diese Praxis unbeirrt ihren Lauf, obwohl es doch eigentlich (fast) alle besser wissen?

Liegen eine Digitalisierungsstrategie bzw. ein Digitalisierungsprogramm vor, so muss die Organisation entsprechend angepasst und weiterentwickelt werden. Dieser Schritt von der Strategie in die Struktur ist das digitale Geschäftsmodell. Auf...

Mit Dr. Julia Sperling-Magro, Partnerin und Co-Leiterin der People and Organisational Performance Practice bei McKinsey Deutschland, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Präsident der gfo - Gesellschaft für Organisation, darüber, was eine gute...

Die Digitalisierung führt zu neuen Kompetenzanforderungen an Beschäftigte. Trotzdem verzichten kleine und mittlere Unternehmen (KMU) insbesondere aus Zeit- und Kostengründen oftmals auf umfassende Weiterbildungsmaßnahmen. Gerade digitale...

Das Arbeitsplatzumfeld wird durch eine Vielzahl an physischen und psychosozialen Charakteristika beeinflusst. Um die Zusammenhänge und Wechselwirkungen genauer zu analysieren, wurden Arbeitsplatzcharakteristika herangezogen, die in anderen Studien...

Der Terminus »Gute Organisation« bezeichnet entweder ein Partikulares oder ist, als Signifikant eines Universalen, einer universellen Bedeutung, fast, wenn auch nicht völlig leer. Jeder Ansatz, diese Leere zu füllen – konkrete Mängel und...

Dieser Beitrag führt das Konzept der »Safer Spaces« als wichtiges Instrument für »gute Organisationen« ein, die sowohl inklusiv als auch lernfähig sind. Praxiserfahrungen in der VentureVilla, einem Accelerator, der Start-ups in der Frühphase...

Im Rahmen des Projekts diGAP wurde ein Selbstcheck zur Überprüfung der Qualität agiler Projektarbeit entwickelt. Probleme im agilen Arbeitsalltag können so schnell und eigenständig identifiziert und die Wirkung neu eingeführter Maßnahmen...

Der Beitrag präsentiert erste Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt »Strategility«. Der agile Strategieprozess unterscheidet sich von einem traditionellen Strategieprozess vor allem durch zusätzliche, iterative Phasen, in denen Hypothesen aus den...

Wenn es um das Thema Motivation in Organisationen geht, gibt es viele Ideen. Eine davon lautet: Wenn es dem Team gelingt, formale, informale und freundschaftliche Erwartungen zu verknüpfen, so schafft dies nicht nur eine hohe Zufriedenheit der...

Mit Dr. Barbara von Meibom, Communio – Institut für Führungskunst, und Volkmar Koch, Heart@ Work GmbH, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst von der gfo – Gesellschaft für Organisation über die lichtvolle Seite von Macht, die Vorbildrolle...

Man kann darüber streiten, was gut ist – ganz gleich, ob man den Begriff nun im ethisch-moralischen Sinn verwendet oder von Zielerreichung spricht. Man kann das Gute in der Bewahrung des Althergebrachten sehen oder in der Änderung überkommener...