zfo

Die Bedeutung von Project Governance für den Projekterfolg wird in verschiedenen Studien hervorgehoben. Standards und Normen dazu sind in den letzten Jahren entwickelt worden. Allerdings gibt es bislang wenig Arbeiten über die praktische...

Der Begriff New Leadership fallt sehr häufig im Zusammenhang mit Agilität, New Work, Selbstorganisation, hierarchiefreien Organisationsmodellen etc., ohne dass die qualitativen Unterschiede zu Old Leadership klar beschrieben werden. Das sorgt für...

Die bisherige Forschung hat gezeigt, dass zukunftsfähige Führungspersonen und Mitarbeitende in betriebswirtschaftlichen Berufsbildern über Fach-, Methoden-, Sozial- und persönliche Kompetenzen verfügen. Mittels einer Metastudie und Interviews...

Organisationen müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um ihre Anpassungsfähigkeit sicherzustellen. Dabei nehmen Teams eine zentrale Rolle ein, da sie die kleinste Einheit für Lernen und Anpassungsfähigkeit in Organisationen darstellen....

Eine indifferente Gemengelage unterschiedlicher Erwartungen ist im Coaching nicht selten. Jeder will etwas anderes – was genau, weiß man häufig nicht. Oftmals ist man sich noch nicht einmal sicher, was man selbst will. Das führt zu Stress und...

Die Fallstudie zeigt, wie der Modedesigner Mohamad Alhamod durch seine Bikulturalität, die seine Inspiration und Konzeption bei Modeschöpfungen beeinflusst, europäische und arabische Elemente komplementär verbindet. So z. B. durch die...

Die durch die digitale Transformation bewirkten Veränderungen der Unternehmens- und Arbeitswelt sind fundamental. Führungskräfte nehmen bei der Gestaltung und Ermöglichung der digitalen Transformation sowie in dem damit zusammenhängenden...

In einem dynamischen Unternehmensumfeld steigt die Bedeutung des Faktors Humankapital. Im Wettbewerb um adäquate Mitarbeiter stellen Angehörige der Generationen Y und Z, welche die größte Gruppe potenzieller Mitarbeiter bilden, hohe...

In einem immer unberechenbareren Umfeld flexibel und schnell reagieren zu können und dabei gleichzeitig durch größere Gestaltungsmöglichkeiten und Entscheidungsspielräume die intrinsische Motivation anzusprechen – das alles verspricht die...

In Schweizer Unternehmen ist der Frauenanteil in Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten seit jeher gering. Frauen verfügen über andere Kompetenzprofile als ihre männlichen Kollegen; diese sind für eine ausgewogene, erfolgreiche...

Der Beitrag unterscheidet vier Führungskontexte: Im einfachen Kontext besteht ein eindeutiger und offensichtlicher Zusammenhang von Ursache und Wirkung und es lassen sich optimale Lösungen finden (»Best Practice«). Im komplizierten Kontext ist...

Bei dem Wort Mut denken alle sofort an Entschlusskraft oder Tapferkeit. Sicherlich wesentliche Begriffsfacetten. Doch zum Wortfeld Mut gehören auch Demut, Freimut oder Gleichmut. Eine Annäherung an ein vielgestaltiges Sprachphänomen im Kontext...

Beim Peer Recruiting werden Teams mit mehr Verantwortung und Entscheidungshoheit im Recruiting-Prozess ausgestattet. Dies birgt zahlreiche Chancen für das Unternehmen, die Teams selbst und auch für die Bewerber und verändert maßgeblich die Rolle...

Führung, die auf Ranking-gestützte Anreize setzt, führt leicht zu Fehlsteuerungen. Ein Beispiel par excellence bieten Universitäten. Aber warum nimmt diese Praxis unbeirrt ihren Lauf, obwohl es doch eigentlich (fast) alle besser wissen?

Liegen eine Digitalisierungsstrategie bzw. ein Digitalisierungsprogramm vor, so muss die Organisation entsprechend angepasst und weiterentwickelt werden. Dieser Schritt von der Strategie in die Struktur ist das digitale Geschäftsmodell. Auf...

Mit Dr. Julia Sperling-Magro, Partnerin und Co-Leiterin der People and Organisational Performance Practice bei McKinsey Deutschland, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Präsident der gfo - Gesellschaft für Organisation, darüber, was eine gute...

Die Digitalisierung führt zu neuen Kompetenzanforderungen an Beschäftigte. Trotzdem verzichten kleine und mittlere Unternehmen (KMU) insbesondere aus Zeit- und Kostengründen oftmals auf umfassende Weiterbildungsmaßnahmen. Gerade digitale...

Das Arbeitsplatzumfeld wird durch eine Vielzahl an physischen und psychosozialen Charakteristika beeinflusst. Um die Zusammenhänge und Wechselwirkungen genauer zu analysieren, wurden Arbeitsplatzcharakteristika herangezogen, die in anderen Studien...

Der Terminus »Gute Organisation« bezeichnet entweder ein Partikulares oder ist, als Signifikant eines Universalen, einer universellen Bedeutung, fast, wenn auch nicht völlig leer. Jeder Ansatz, diese Leere zu füllen – konkrete Mängel und...

Dieser Beitrag führt das Konzept der »Safer Spaces« als wichtiges Instrument für »gute Organisationen« ein, die sowohl inklusiv als auch lernfähig sind. Praxiserfahrungen in der VentureVilla, einem Accelerator, der Start-ups in der Frühphase...

Im Rahmen des Projekts diGAP wurde ein Selbstcheck zur Überprüfung der Qualität agiler Projektarbeit entwickelt. Probleme im agilen Arbeitsalltag können so schnell und eigenständig identifiziert und die Wirkung neu eingeführter Maßnahmen...

Der Beitrag präsentiert erste Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt »Strategility«. Der agile Strategieprozess unterscheidet sich von einem traditionellen Strategieprozess vor allem durch zusätzliche, iterative Phasen, in denen Hypothesen aus den...