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Inkonsistente Führung bedeutet, dass die Geführten eine Wechselhaftigkeit im Führungsverhalten des/der eigenen Vorgesetzten wahrnehmen, das für sie unerklärlich und nicht nachvollziehbar ist. Das Spektrum an wahrgenommenen Verhaltensweisen...

Die komplexen und widersprüchlichen Anforderungen der neuen Arbeitswelt an höhere Leistung, Agilität und Innovation führen mitunter zur Irritation, Überforderung bis hin zur Lähmung der Führungskräfte. Dieser Artikel soll dazu beitragen,...

Im vorliegenden Beitrag wurde ein Modell zur Erklärung von Workplace Incivility, beruhend auf Ansätzen der evolutionären Psychologie, vorgestellt. Demnach ist es ein grundlegendes Bedürfnis von Menschen, eine informelle Hierarchie festzulegen....

Führungskräfte des 21. Jahrhunderts stehen heute vor einer Vielzahl zusätzlicher Herausforderungen. Die neue Arbeitswelt ist volatiler, unsicherer, komplexer und digitaler und dadurch schwieriger beherrschbar. Gleichzeitig sehen sich...

2022 feiert die »gesellschaft für organisation e. v.« ihr 100-jähriges Bestehen. Dies ist auch für die Partnerverbände aus der Schweiz und aus Österreich – SGO und ÖVO – sowie für den Schäffer-Poeschel Verlag ein besonderes Ereignis,...

Mit der neuen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der EU-Taxonomie wird die bisherige Nachhaltigkeitsberichtspflicht reformiert und ausgeweitet. Dabei wird auch eine Prüfungspflicht für Nachhaltigkeitsberichte als Teil eines...

Dieser Beitrag beschreibt, wie mit Campbells Schema der »Heldenreise« personalisierte Narrative der obersten Führungsebene aufgebaut werden können, um für interne und externe Stakeholder eine Orientierung zu bieten und die Unternehmenskultur...

Unsere qualitative Fallstudie der einst geheimen internen Kommunikation der CIA legt nahe, dass Fachleute eine wichtige Rolle bei der Legitimierung von Folter spielten. Die Fachleute – Psychologen und Anwälte – verwendeten auf Kategorisierung...

Dieser Beitrag befasst sich mit der Narration der Akzeleration und ihrer Bedeutung für Wirtschaft und Gesellschaft. Er zeigt auf, wie die sich immer weiter zuspitzende Dynamisierung heutzutage auch Organisationen und ihr Umfeld durchdringt. Als...

Seit dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie ist die organisationale Resilienz zum Modewort in den Strategiepapieren der Unternehmen geworden. Häufig bleibt dabei jedoch unklar, was genau unter dem Begriff »organisationale Resilienz« zu verstehen ist...

Dieser Beitrag betrachtet die mehr als 100-jährige Geschichte der Organisationsforschung, um einige Kernkonzepte aus unterschiedlichen Theorietraditionen herauszuheben, welche bis heute wichtige theoretische Bausteine der Organisationsforschung...

Das Diagnostik-Beratungs-Center der DHBW Lörrach berät im Rahmen seiner Tätigkeit Duale Partner bei der Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern für das duale Studium. Um Unternehmen auch beim Einsatz von fundierten Schnuppertagen und...

Die Fallstudie dokumentiert die Erfahrungen eines mittelständischen Unternehmens, welches im Sommer 2020 pandemiebedingt einen größeren Stellenabbau vornehmen musste. Da im Vorfeld die Einführung eines soziokratischen Organisationsmodells...

Ein wichtiges Narrativ von Organisationen dreht sich ums Wir. »Wir gemeinsam. Wir gehören zusammen.« So in einem Corporate Video der Firma Henkel. Ideologie, sicher, aber man kann auch den wahren Kern darin nehmen: Tatsächlich haben »es« alle...

Virtuelle Technologien mit höherem Immersionsgrad wie Augmented, Mixed oder Virtual Reality bieten neue Möglichkeiten für die Zusammenarbeit. Das wird immer mehr Unternehmen bewusst. Aufgrund der Kontakt- und Reisebeschränkungen im Zuge der...

Organisationen entwickeln sich – ganz langsam. Das gilt auch für Organisationen, die sich dem Thema Organisation widmen. Davon kann ich als Präsident einer solchen Organisation ein Lied singen. Und fast wäre ich der Propaganda des raschen und...

Narrative des Managements entwerfen Sinnbilder, in denen die Zukunft der Organisation skizziert wird. Der Beitrag analysiert die Semantikgeschichte der Managementlehre als Abfolge verschiedener Zukunftserzählungen. Ausgehend von einem...

Die Aging Workforce kann ein Hebel sein, um den Fachkräftemangel abzufedern. Wenn Unternehmen diese Kohorte an sich binden wollen, konkurrieren sie mit der Aussicht auf den Ruhestand und der Verwirklichung von Lebensträumen. Sechs Thesen, aus der...

Auch wenn wir im Unternehmen eine Lernkultur anstreben, die Fehler und Scheitern nicht bestraft, ist deren Umsetzung schwierig. Vor allem wenn ein Schaden entstanden ist, wird rasch von »Schuldigen « und »Sanktionen« gesprochen, was jedoch...

In Zeiten disruptiver Veränderungen zeigt sich immer deutlicher, dass die fachlichen Fähigkeiten von Führungskräften eine sich stetig verkürzende Halbwertszeit aufweisen, die auch mit kognitiven Kompetenzen, wie analytischem Denken nicht mehr...

Der Beitrag stellt das Konzept des »Feedforward« vor. Feedforward ist eine Alternative zu klassischem Feedback. Dabei geht es nicht um die kritische Bewertung von in der Vergangenheit liegender Arbeit. Beim Feedforward liegt der Fokus auf der...

Der offene Umgang mit dem Scheitern ist eine zunehmend verbreitete Praxis. Unternehmensgründer:innen versuchen z. B. durch proaktive, strategische Formulierungen in öffentlichen Erklärungen den Diskurs um ihr gescheitertes Start-up zu prägen....

Trotz wiederkehrender Versuche der Rehabilitation hat das Scheitern keinen guten Ruf. Man bemüht das Silicon Valley und die angebliche Kultur des Wiederaufstehens, die einen guten Entrepreneur ausmacht. Scheitern wird als Bedingung der Innovation...