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Angesichts sich rapide wandelnder Umweltbedingungen, großer gesellschaftlicher Veränderungsbedarfe und zunehmender Rechenschaftspflicht müssen mittelständische Unternehmen vermehrt Innovationsimpulse aus neuen wissensbasierten und...

Passende Lösungen für anspruchsvolle Probleme lassen sich nur finden, wenn es gelingt, die Intelligenz im Kollektiv zu nutzen, echte Dialoge zu führen und gemeinsam klüger zu werden. Erforderlich dazu ist eine spezifische Form der Demut, eine...

Bei Reorganisationen treten in der Praxis häufig wiederkehrende Fehler auf. Diese Fehler lassen sich den fünf »Gestaltungsvariablen des Organisationsmanagements« zuordnen und können folglich bearbeitet bzw. gestaltet werden. Nichts anderes ist...

Rebell:innen an sich sind noch keine Lösung für Transformationen. Auch wenn sich viele Unternehmen danach sehnen, die alten Fesseln zu sprengen, um schneller voranzukommen. Beispiele wie Elon Musk, Travis Kalanick, aber auch Elisabeth Holmes...

Die Erfüllung der neuen Standards für die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert eine Wesentlichkeitsanalyse. Denn nur die als wesentlich bewerteten Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) sind berichtspflichtig. Grundlage hierfür...

Wenn der große Plan nicht sinnvoll ist, dann hilft nur eine schrittweise Annäherung an das Ziel. Für dieses Vorgehen existieren unterschiedliche Modelle. Hier folgt ein Vorschlag, der sich in der Führung und in der Organisationsentwicklung...

Dieser Beitrag befasst sich mit der Frage, welche Auswirkung die Arbeit aus dem Homeoffice auf die Produktivität, das Befinden sowie die Gesundheit von Mitarbeitenden hat. Zudem beleuchten wir, welche Rolle der Führung in diesem Kontext zukommt....

Der Beitrag analysiert Herausforderungen ortloser Organisation und New Work aus der Perspektive der Organisationstheorie. Die Digitalisierung und das Anspruchsverhalten von Mitarbeitenden forcieren den Abschied von der lokalen Organisation als einem...

Acht Fragen an fünf junge Erwachsene: In der zfo 02/2015 hatten wir mit fünf jungen Menschen zwischen 18 und 22 Jahren über die »Zukunft der Arbeit« gesprochen. Es ist uns gelungen, vier dieser Gesprächspartner im Spätsommer 2022 erneut zu...

≫Lean Project Management≪ wird hier als evidenzbasierter und fokussierter Ansatz zur Messung und Reduzierung von Verschwendungen in Projekten verstanden. Durch die empirische Identifikation und zielgerichtete Bearbeitung der Verschwendungsarten...

Was passiert, wenn sich Teamentwicklungsmaßnahmen in den virtuellen Raum verlagern? Dieser Frage sind wir anhand einer Studie mit Experten im Bereich Teamentwicklung und Gruppendynamik nachgegangen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Anlasse und...

Der Trend zum Homeoffice hat zur Folge, dass vermehrt in verteilten Teams gearbeitet wird. Dadurch verringern sich die Kommunikationsmöglichkeiten, was eine Herausforderung für die Führungskräfte und die Teams darstellt. Dieser Beitrag stellt...

Liegen Digitalisierungsstrategien oder -programme vor, beginnt in vielen Unternehmen ein Wettkampf zwischen dem digitalen Zukunftsmodell und dem Tagesgeschäft. Üblicherweise scheitern Ideen nicht an der Qualität des Inhalts, sondern an der...

Work from Anywhere, also Arbeit, die in Coworking Spaces, aus dem Urlaub (sogenannte Workation), oder von unterwegs erledigt wird, ergänzt in der Praxis die Arbeit im Buro. Um diese Flexibilität von Work from Anywhere zu nutzen und gleichzeitig...

Der auf der Analyse verschiedener agiler Organisationsansätze sowie Erfahrungsberichten agiler Unternehmen basierende ≫Agile Org Navigator≪ visualisiert die Quintessenz agiler Organisation. Die einzelnen Charakteristika verdeutlichen, wie in...

Die digitale Transformation beginnt oft in der IT-Abteilung – und endet auch dort. Um dies zu vermeiden, sollten Unternehmen sämtliche Fachbereiche einbinden. Der Digital Transformation Canvas bietet in Verbindung mit Design Thinking eine...

Destruktive Führung, die dunkle Seite der Führung, kann im Arbeitsalltag in ganz unterschiedlicher Art und Weise auftreten. So gibt es Chefinnen, die ihre Mitarbeitenden anschreien, aber auch Chefs, die ihre Mitarbeitenden ausnutzen, dabei jedoch...

Während der Kontaktbeschränkungen durch die Coronapandemie konnten viele Mitarbeitende nicht mehr wie gewohnt vor Ort in der Organisation arbeiten. Durch die sinkenden Inzidenzen und die sich lockernden Coronaregeln stellt sich die Frage, ob alle...

Mit der Einführung digitaler Technologien sind viele Ziele, Hoffnungen und Verbesserungswunsche hin zu einer ≫guten Organisation≪ verbunden. Anhand des Stakeholder-Ansatzes wird gezeigt, dass ≫gut≪ von den Standpunkten und Interessen...

Der Beitrag beleuchtet das mittlerweile stark veränderte Machtverhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden und sieht in einer noch starker ethisch fundierten Führungskonzeption (≫Humble Leadership≪) einen entscheidenden Hebel zu mehr...