Work-Life-Balance

Uta Kirschten

doi:10.2357/9783739880488

Zusammenfassung

Das Berufsleben mit dem Privatleben zur eigenen Zufriedenheit zu vereinbaren, fällt auch heute noch vielen Menschen sehr schwer. Vielfältige Veränderungen der Arbeitswelt, die Zunahme berufsbedingter psychischer Erkrankungen sowie die steigende Entgrenzung zwischen Arbeits- und Privatleben, aber auch veränderte Rollenbilder zwischen Mann und Frau und aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen erschweren die Vereinbarkeit der verschiedenen Lebenswelten erheblich. In diesem Zusammenhang erfährt das Konzept der Work-Life-Balance seit der Jahrtausendwende steigende Aufmerksamkeit.

Gegenstand dieses Buches sind zunächst aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen, denen die heutige Arbeitswelt und die Unternehmen gegenüberstehen, sowie die negativen Auswirkungen einer einseitig dominierenden Arbeitswelt. Weiter werden Konzepte zum Thema Work-Life-Balance vorgestellt sowie Instrumente zur Umsetzung einer Work-Life-Balance in Unternehmen diskutiert. Anhand von Praxisbeispielen werden die Chancen der betrieblichen Umsetzung einer Work-Life-Balance für alle Beteiligten diskutiert.

Das Buch richtet sich sowohl an Berufspraktiker jeden Alters und Führungskräfte als auch an Studierende und Wissenschaftler.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7398-3048-3
ISBN-Online: 978-3-7398-8048-8
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Work-Life-Balance als interdisziplinäres Thema Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Life – Lebenswelt – Privatleben Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Work – Arbeit Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Balance – Ausgeglichenheit Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Definition des Begriffs Work-Life-Balance Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Work-Life-Blending Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Work-Life-Integration Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Umsetzung der Konzepte Work-Life-Blending und Work-Life-Integration Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Work-Life-Separation Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Aktualität des Konzepts der Work-Life-Balance Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Demografischer Wandel Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen für ein nachhaltiges Wirtschaften Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Veränderungen von Familienstrukturen und Geschlechterrollen Kein Zugriff
2. 2.2 Digitale Transformation als gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Herausforderung Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Entwicklung zur Informations- und Wissensgesellschaft Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Steigende Internationalisierung der Wirtschaft und globale Wertschöpfungsketten Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0 Kein Zugriff
  2. 2.4.2 New Work Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Zunahme prekärer Beschäftigungsverhältnisse Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Auswirkungen atypischer Beschäftigungsverhältnisse auf den psychologischen Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Wandel der arbeitsorientierten Werte Kein Zugriff
  6. 2.4.6 Steigende Qualifikation und Berufstätigkeit von Frauen Kein Zugriff
  7. 2.4.7 Einstellungen zu und Umgang mit älteren Mitarbeitern Kein Zugriff
5. 2.5 Steigende Bedeutung des Ausgleichs der verschiedenen Lebenswelten Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Auswirkungen dauerhafter psychischer Belastungen auf die Fehlzeiten Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Psychische Belastungen während der Coronavirus-Pandemie Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Auswirkungen psychischer Erkrankungen und steigender Fehlzeiten auf Unternehmen, Betroffene und die Gesellschaft Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Stress im Berufsleben Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Arbeitssucht – Workaholismus Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Burnout Kein Zugriff
2. 3.2 Mangelnde Bindung der Beschäftigten an ihren Arbeitgeber Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Segmentationsmodell Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Kongruenzmodell Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Identitäts- bzw. integratives Modell Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Kompensationsmodell Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Spillover-Modell Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Instrumentelle Theorie Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Akkomodationstheorie Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Modell der Ressourcenzehrung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Modell von Near, Rice und Hunt Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Konflikt-Theorie („Vorgänger“ zum Modell der multiplen Rollen) Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Grundzüge der Rollentheorie Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Modelle der multiplen Rollen Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Work-Family-Conflict-Concept von Frone, Russel und Cooper (1992) Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Stressmodelle Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Theorien der Rollengrenzen und Rollenübergänge Kein Zugriff
1. 5.1 Zielgruppe Frauen Kein Zugriff
2. 5.2 Zielgruppe Familien (inclusive Alleinerziehende) Kein Zugriff
3. 5.3 Zielgruppe ältere Mitarbeiter Kein Zugriff
4. 5.4 Zielgruppe Generation Y Kein Zugriff
5. 5.5 Zielgruppe Generation Z Kein Zugriff
6. 5.6 Zielgruppe Führungskräfte Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Gestaltung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsortes Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Erfahrungen mit Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Neue Büroraumkonzepte Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Gestaltung der Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Gruppenorientierte Aufgabengestaltung Kein Zugriff
  6. 6.1.6 Maßnahmen zur Gestaltung der Arbeitszeit Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Kontakthalte- und Wiedereinstiegsprogramme während und nach der Elternzeit Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Betriebliche Unterstützung bei der Kinderbetreuung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Entwicklung einer frauen- und familienfreundlichen Unternehmenskultur Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Berücksichtigung einer besseren Vereinbarkeit von Berufstätigkeit, Familie und Privatleben bei der Personalbedarfsplanung Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Berücksichtigung einer besseren Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben bei der Gewinnung von Mitarbeiterinnen Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Berücksichtigung einer besseren Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben bei der Personalentwicklung Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Berücksichtigung einer besseren Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben beim Personaleinsatz Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Hohes berufliches Engagement und Karriereorientierung Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Nutzung und Bewahrung des langjährigen Experten- und Erfahrungswissens der älteren Mitarbeitenden Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Psychische und physische Erschöpfung der älteren Mitarbeiter nach jahrzehntelanger Berufstätigkeit Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Interesse an zeitlich begrenzten beruflichen Engagements auch nach dem Ausscheiden aus dem Beruf Kein Zugriff
5. 6.5 Maßnahmen zur Unterstützung von neu Mitarbeitenden der Generation Y Kein Zugriff
6. 6.6 Maßnahmen zur Unterstützung von Mitarbeitenden der Generation Z Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Typologie der Work-Life-Balance-Orientierung von männlichen Führungskräften Kein Zugriff
  2. 6.7.2 Typologie der Work-Life-Balance-Orientierung von weiblichen Führungskräften Kein Zugriff
8. 6.8 Serviceorientierte Maßnahmen Kein Zugriff
9. 6.9 Gesundheitsorientierte Maßnahmen Kein Zugriff
1. 7.1 Projekt „Balance von Familie und Arbeitswelt“ Kein Zugriff
2. 7.2 Unternehmensprogramm "Erfolgsfaktor Familie“ Kein Zugriff
3. 7.3 Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ Kein Zugriff
4. 7.4 „Unternehmenswettbewerb 2012“ Kein Zugriff
5. 7.5 Audit Beruf und Familie der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung Kein Zugriff
6. 7.6 Freiburger Netzwerk Familienbewusste Unternehmen Kein Zugriff
7. 7.7 Netzwerk Familienbewusste Unternehmen Bonn / Rhein-Sieg Kein Zugriff
8. 7.8 Rankings zur Work-Life-Balance von Unternehmen Kein Zugriff
1. 8.1 Wirkungen auf die Individuen Kein Zugriff
2. 8.2 Wirkungen auf die Unternehmen Kein Zugriff
3. 8.3 Wirkungen auf die Gesellschaft Kein Zugriff
9 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 449 - 490
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 491 -