
Handlungsleitfaden Initiierung
Stand Dezember 2018 Anwendungsorientierter Handlungsleitfaden zur Durchführung der Initiierung komplexer (Hoch-) Bauvorhaben- Autor:innen:
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- Reihe:
- Wissenschaft, Band 49
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Unabhängig von der Größe oder der zukünftigen Nutzung von Bauvorhaben stehen die Projektbeteiligten bereits in der Phase der Initiierung vielfach vor Aufgaben, deren nachhaltige Lösung nur mit systematischer Vorgehensweise und umfassender Expertise gelingen kann. Häufig fehlt es den Akteuren jedoch an ausreichendem Wissen und methodischen Grundlagen, um die Herausforderungen der planungsvorbereitenden Phase zu erfassen und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Dies führt im weiteren Projektverlauf regelmäßig zu hohen Zeit- und Qualitätsverlusten mit einhergehenden Kostensteigerungen. Somit besteht dringender Forschungsbedarf zur Verminderung - idealerweise zur Vermeidung - dieser negativen Auswirkungen. Eine wesentliche Zielsetzung dieses Forschungsprojekts war es, die Anwendung der Ergebnisse der Analyse der Forschungsfelder in der Praxis zu ermöglichen. Hierfür wurde ein Handlungsleitfaden verfasst, der sowohl inhaltliche Erläuterungen sowie anwendungsorientierte Methoden und Instrumente für die Initiierung komplexer Bauvorhaben beinhaltet.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-7388-0971-8
- ISBN-Online
- 978-3-7388-0495-9
- Verlag
- Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
- Reihe
- Wissenschaft
- Band
- 49
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 112
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 2 - 5 Download Kapitel (PDF)
- Bedeutung der Initiierung
- Aufgabenfelder der Initiierung
- Ganzheitlicher Ansatz
- Erläuterungen zum Aufbau des Handlungsleitfadens
- Relevanz der Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz des Aufgabenfeldes
- Inhaltliche Schwerpunkte
- Relevanz in der Initiierung
- Planungsfehlschluss und überoptimistische Projekterwartung
- EGAP-Prinzip (Everything Goes According to Plan)
- Strategische Verzerrung und Falschdarstellung
- Kooperations- und Konfrontationsverhalten
- Fehlinterpretation und Verdrängung
- Interessenlagen der Beteiligten
- Blockaden bei Organisationsänderungen
- Selbstverwirklichung der Entscheider
- Festhalten an einer bestimmten Projektidee (Lock in)
- Schleichende Zielanpassung
- Fachliche und soziale Kompetenz
- Übersicht zu den Methoden und Instrumenten
- Anwendungsempfehlung zu den Methoden und Instrumenten
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
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- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
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- Kurzbeschreibung
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- Kurzbeschreibung
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- Kurzbeschreibung
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- Kurzbeschreibung
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- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Kurzbeschreibung
- Anwendung in der Initiierung
- Verweise und Quellen zu den Methoden und InstrumentenSeiten 108 - 111 Download Kapitel (PDF)
- ImpressumSeiten 112 - 112 Download Kapitel (PDF)




