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Bürgermeisterinnen und Bürgermeister in Zeiten der Krise
Eine Typologie politisch-administrativer Führungskräfte- Autor:innen:
- Reihe:
- Lokale Politik | Local Politics, Band 9
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Wie nehmen Bürgermeister:innen ihre politisch-administrative Führungsrolle wahr? Dazu wurden Bürgermeister:innen kleiner Kommunen in den strukturschwachen Wahlkreisen Hof und Vogtlandkreis im Kontext der Corona-Pandemie befragt. Für die Analyse wurde ein qualitatives Forschungsdesign nach der Grounded-Theory-Methodologie (GTM) verwendet. Als zentrales Ergebnis werden fünf typologische Argumentationsmuster rekonstruiert. Diese zeigen, wie wichtig handlungsfähige Bürgermeister:innen für eine gefestigte Demokratie insgesamt sind. Jonas Rädel promovierte in Politikwissenschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Kommunalpolitik und der Transformation der ostdeutschen Bundesländer.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-7560-4054-4
- ISBN-Online
- 978-3-7489-6980-8
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Lokale Politik | Local Politics
- Band
- 9
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 284
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Abstract
- Danksagung
- 1. Einleitung: Kommunen und Bürgermeister:innen in der KriseSeiten 15 - 26 Download Kapitel (PDF)
- 2.1.1 Die „doppelte Rolle“ der Kommunen
- 2.1.2 Kommunale Aufgaben und Kompetenzen
- 2.2 Lokale Politik und kommunalpolitische Prozesse
- 2.3.1 Bürgermeister:innen im institutionellen Machtgefüge
- 2.3.2 Sozialprofile, Einstellungsmuster und Typologien
- 2.3.3 Selbstbeschreibungen und Einzelfallstudien
- 2.4 Zusammenfassung: Fragestellung und Forschungsstand
- 3.1.1 Theorieentdeckung im Prozess
- 3.1.2 Codieren und Vergleichen
- 3.1.3 Theoretical Sampling und offene Datenerhebung
- 3.2.1 Offene Gespräche im Kontext der Corona-Pandemie
- 3.2.2 Kommunen im sächsisch-bayerischen Grenzgebiet
- 3.2.3 Bürgermeister:innen als Gesprächspartner:innen
- 3.3.1 BM1 und BM2 im Gespräch
- 3.3.2 Interaktion in den Gesprächen
- 3.4 Zusammenfassung: GTM im Kontext der Corona-Pandemie
- 4.1 Analyse von Gemeinsamkeiten und Unterschieden durch Codieren
- 4.2.1 Problemwahrnehmung in der Corona-Pandemie
- 4.2.2 Führungsanspruch als Bürgermeister:in
- 4.2.3 Tätigkeitsschwerpunkt als Bürgermeister:in
- 4.2.4 Zwischenfazit: Drei Amtsverständnisse
- 4.3.1 Bedeutung politischer Parteien
- 4.3.2 Relevanz numerischer Mehrheit
- 4.3.3 Wichtigkeit von Bürger:innenbeteiligung
- 4.3.4 Bedeutung von Stadt- bzw. Gemeinderat
- 4.3.5 Zwischenfazit: Drei Politikverständnisse
- 4.4.1 Wahrnehmung der eigenen Kommune
- 4.4.2 Bedeutung zentraler Regelsetzung
- 4.4.3 Wichtigkeit kommunaler Selbstständigkeit
- 4.4.4 Zwischenfazit: Drei Systemverständnisse
- 4.5 Zusammenfassung: Drei mehrdimensionale Rollenverständnisse
- 5.1.1 Amtsverständnis „Führen und Anleiten“
- 5.1.2 Politikverständnis „Instrumentell“
- 5.1.3 Systemverständnis „Starker Staat“
- 5.1.4 Zwischenfazit: Erwartungen von „Managen“ erfüllt und nicht erfüllt
- 5.2.1 Amtsverständnis „Kümmern und Sorgen“
- 5.2.2 Politikverständnis „Repräsentativ“
- 5.2.3 Systemverständnis „Eigenständige Kommune“
- 5.2.4 Zwischenfazit: Erwartungen von „Kümmern“ erfüllt und nicht erfüllt
- 5.3.1 Amtsverständnis „Motivieren und Moderieren“
- 5.3.2 Politikverständnis „Partizipativ“
- 5.3.3 Systemverständnis „Möglichkeitsrahmen“
- 5.3.4 Zwischenfazit: Erwartungen von „Ermöglichen“ erfüllt
- 5.4 Zusammenfassung: Fünf wahrgenommene Erwartungserfüllungen
- 6.1 Kommune in strukturschwacher Region
- 6.2.1 Bewertung landesspezifischer Fördermittel
- 6.2.2 Wirkung der DDR-„Altlasten“
- 6.2.3 Bedeutung von Vereinen und Ehrenamt
- 6.2.4 Vorteile parteipolitischer Netzwerke
- 6.3 Zusammenfassung: Bürgermeister:innen in Sachsen und Bayern
- 7.1 Wahrgenommene Belastung in der Corona-Pandemie
- 7.2.1 Fachlich als Bürgermeister:in – „gerade als Bürgermeister“
- 7.2.2 Persönlich als Bürger:in – „Blickwinkel […] des normalen Bürgers“
- 7.2.3 Objektiv als Expert:in – „man muss es in zwei Teile fassen“
- 7.3 Zusammenfassung: Drei kommunikative Strategien
- 8.1 Gegensatz
- 8.2 Verantwortung
- 8.3 Resignation
- 8.4 Eigenständigkeit
- 8.5 Teilhabe
- 8.6 Zusammenfassung: Fünf typologische Argumentationsmuster
- 9.1.1 Kommunen im politischen System
- 9.1.2 Kommunalpolitische Prozesse
- 9.1.3 Bürgermeister:innen als Akteur:innen
- 9.2.1 Demokratiegefährdende Tendenzen unter Bürgermeister:innen
- 9.2.2 Umgang mit der AfD in den Kommunen
- 9.2.3 (De-)Stabilisierung der Demokratie
- 9.3 Stärkung kommunaler Handlungsfähigkeit
- 10. Fazit: Handlungsfähige Bürgermeister:innen und krisenfeste KommunenSeiten 253 - 256 Download Kapitel (PDF)
- Literatur
- Medienbeiträge
- AnhangSeiten 279 - 282 Download Kapitel (PDF)
- Digitaler AnhangSeiten 283 - 284 Download Kapitel (PDF)
