Lieferkettencontrolling
Abläufe optimieren und steuern, Risiken minimieren- Autor:innen:
- Verlag:
- 2023
Zusammenfassung
Unternehmen sind heute mehr denn je von funktionierenden Lieferketten abhängig und können Risiken, die sich aus komplexen Beschaffungswegen ergeben, nicht mehr ignorieren. Dieses Buch beschreibt, wie ein systematisches Lieferkettencontrolling aufgebaut sein muss und benennt die Kennzahlen für ein modernes Lieferkettencontrolling. Es erläutert, wie Lieferketten nach tatsächlichen Kosten und Risiken beurteilt werden und eine mögliche Versorgungsbedrohung frühzeitig festgestellt wird. Zudem zeigt es, wie vorhandene Lieferketten überwacht, optimiert und gestaltet werden und bietet somit Entscheidungsvorlagen für die Beurteilung aktueller und den Aufbau neuer Lieferketten.
Der Autor Reinhard Bleiber verwendet bestehende Instrumente aus dem Controlling, vernetzt zudem neue Verfahren und zusätzliche Datenquellen miteinander, um so die wachsende Komplexität, steigende Abhängigkeiten und erhöhte Risiken berücksichtigen zu können.
Inhalte:
Die Bedeutung von Lieferketten
Lieferketten identifizieren, dokumentieren und darstellen
Risiken feststellen, Chancen beurteilen, Maßnahmen definieren
Steuern von Lieferketten: überwachen, warnen, reagieren
Start des Controllings mit den ersten Lieferketten
Lieferkettencontrolling vervollständigen
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2023
- ISBN-Print
- 978-3-648-16863-9
- ISBN-Online
- 978-3-648-16865-3
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 320
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 13
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 14 - 14
- 1.1 Bedeutung für das Unternehmen Kein Zugriff
- 1.2 Lieferketten im Controlling Kein Zugriff
- 1.3 Lieferketten planen Kein Zugriff
- 2.1 Was sind Lieferketten? Kein Zugriff
- 2.2.1 Lieferketten in den verschiedenen Unternehmensbereichen Kein Zugriff
- 2.2.2 Lieferketten vom Unternehmen bis zu den Ursprüngen Kein Zugriff
- 2.2.3 Glieder einer Lieferkette Kein Zugriff
- 2.2.4 Traditionelle Beschaffungswege untersuchen Kein Zugriff
- 2.2.5 Rangfolgen schaffen Kein Zugriff
- 2.2.6 Mögliche Datenquellen Kein Zugriff
- 2.2.7 Exkurs: CSR-Risiko-Check Kein Zugriff
- 2.3.1 Einheitliche Definitionen festlegen Kein Zugriff
- 2.3.2 Wichtige Informationen an zentraler Stelle sammeln Kein Zugriff
- 2.3.3 Inhalt der Dokumentation Kein Zugriff
- 2.3.4 Zugriff auf Dokumentation für viele gewährleisten Kein Zugriff
- 2.3.5 Einfache Aussagen formulieren Kein Zugriff
- 2.3.6 Rechtfertigung der Dokumentation Kein Zugriff
- 2.4.1 Textliche Darstellung von Lieferketten Kein Zugriff
- 2.4.2 Tabellarische Darstellung von Lieferketten Kein Zugriff
- 2.4.3 Grafische Darstellung von Lieferketten Kein Zugriff
- 2.4.4 Erkennbarkeit und Vergleichbarkeit Kein Zugriff
- 2.4.5 Transparenz schaffen Kein Zugriff
- 3.1.1 Welche Risiken gibt es? Kein Zugriff
- 3.1.2 Welche Ursachen haben die Risiken? Kein Zugriff
- 3.1.3 Risiken der individuellen Lieferkette zuordnen Kein Zugriff
- 3.1.4 Risiken bewerten Kein Zugriff
- 3.1.5 Alternativen ermitteln Kein Zugriff
- 3.1.6 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten Kein Zugriff
- 3.2.1 Welche Chancen gibt es? Kein Zugriff
- 3.2.2 Wie werden Chancen entdeckt? Kein Zugriff
- 3.2.3 Chancen bewerten Kein Zugriff
- 3.3.1 Abhängigkeiten bewerten Kein Zugriff
- 3.3.2 Abhängigkeiten systematisch erkennen Kein Zugriff
- 3.3.3 Lieferketten priorisieren Kein Zugriff
- 3.3.4 Gefährdungsanalyse Kein Zugriff
- 3.3.5 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten Kein Zugriff
- 3.3.6 Chancen berechnen Kein Zugriff
- 3.4.1 Maßnahmen finden Kein Zugriff
- 3.4.2 Maßnahmen definieren Kein Zugriff
- 3.4.3 Maßnahmen durchführen Kein Zugriff
- 3.4.4 Maßnahmen – mit Zeitbezug Kein Zugriff
- 3.5.1 Einkaufspreis Kein Zugriff
- 3.5.2 Nebenkosten Kein Zugriff
- 3.5.3 Gemeinkosten der Beschaffung Kein Zugriff
- 3.5.4 Maßnahmen kalkulieren Kein Zugriff
- 3.5.5 Risiken kalkulieren Kein Zugriff
- 3.5.6 Kalkulation der echten Kosten Kein Zugriff
- 3.5.7 Chancen kalkulieren Kein Zugriff
- 4.1.1 Datenquellen Kein Zugriff
- 4.1.2 Überwachungsprozess Kein Zugriff
- 4.1.3 Überwachungsstrategie Kein Zugriff
- 4.1.4 Überblick Kein Zugriff
- 4.1.5 Zeitreihen Kein Zugriff
- 4.1.6 Agiles Lieferkettencontrolling Kein Zugriff
- 4.2 Auswirkungen feststellen Kein Zugriff
- 4.3.1 Grenzwerte für Warnungen Kein Zugriff
- 4.3.2 Die Warnung Kein Zugriff
- 4.3.3 Dashboards für Warnungen Kein Zugriff
- 4.3.4 Dokumentation Kein Zugriff
- 4.4.1 Vorbereitung möglicher Reaktionen Kein Zugriff
- 4.4.2 Maßnahmen vor der Störung Kein Zugriff
- 4.4.3 Sofortmaßnahmen Kein Zugriff
- 4.4.4 Mittelfristige Maßnahmen Kein Zugriff
- 4.4.5 Langfristige Maßnahmen Kein Zugriff
- 4.4.6 Überwachung der Maßnahmen Kein Zugriff
- 4.5 Externe Helfer Kein Zugriff
- 5.1.1 Unternehmensleitung Kein Zugriff
- 5.1.2 Einkauf Kein Zugriff
- 5.1.3 Personalwesen Kein Zugriff
- 5.1.4 Bedrohte Bereiche Kein Zugriff
- 5.1.5 Projektteam Kein Zugriff
- 5.2.1 Den Einkauf beteiligen Kein Zugriff
- 5.2.2 Besondere Lieferketten Kein Zugriff
- 5.2.3 Lieferkettenübersicht Kein Zugriff
- 5.2.4 Zeitplan Kein Zugriff
- 5.2.5 Lösung: Details zur Umsetzung Kein Zugriff
- 5.3.1 Priorisierung von wichtigen Einkaufsteilen Kein Zugriff
- 5.3.2 Priorisierung von komplexen Lieferketten Kein Zugriff
- 5.3.3 Analyse der ersten Lieferketten Kein Zugriff
- 5.3.4 Datenquellen Kein Zugriff
- 5.3.5 Verantwortung Kein Zugriff
- 5.3.6 Grenzwerte festlegen Kein Zugriff
- 5.3.7 Lieferketten planen Kein Zugriff
- 5.3.8 Überwachung Kein Zugriff
- 5.4.1 Ausweitung auf eine zweite Gruppe Kein Zugriff
- 5.4.2 Restliche Lieferketten Kein Zugriff
- 5.4.3 Permanente Rückkopplung Kein Zugriff
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 315 - 320
