Der Einfluss der Betriebsräte auf Personalstrategien im Betrieb

Marcel Halgmann

doi:10.978.395710/3420

Zusammenfassung

In Deutschland nehmen die Beschäftigten über Gewerkschaften, betriebliche Arbeitnehmervertretungen und die Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat Einfluss auf Personalstrategien. Besonders in Zeiten der Entgrenzung, Digitalisierung und Flexibilisierung von Arbeit- und Arbeitsprozessen gestalten die Betriebsräte die Personalpolitik von heute und morgen mit. Dies gibt Anlass zur Forschung, inwieweit Betriebsräte Einfluss auf die Personalstrategie in Betrieben haben. Eine Analyse von Mittel- und Großbetrieben der deutschen Privatwirtschaft zeigt exemplarisch, wie Betriebsräte Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz durchsetzen und vor allem über Betriebsvereinbarungen moderne Personalstrategien mitgestalten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-95710-242-3
ISBN-Online: 978-3-95710-342-0
Verlag: Hampp, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 264
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVIII
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 6
2 Personalstrategien Kein Zugriff Seiten 7 - 57
3 Die Rolle des Betriebsrats bei Personalstrategien Kein Zugriff Seiten 58 - 79
4 Machttheorie als Erklärung von Personalstrategien Kein Zugriff Seiten 80 - 88
5 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff Seiten 89 - 105
6 Der Einfluss des Betriebsrats auf die Entstehung von Personalstrategien Kein Zugriff Seiten 106 - 153
7 Der Einfluss des Betriebsrats auf die Ausgestaltung von Personalstrategien Kein Zugriff Seiten 154 - 211
8 Fazit Kein Zugriff Seiten 212 - 231
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 232 - 263
Rechtsprechungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 264 - 264