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Seite 265 - 265
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2025
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Jahrgang 31 (2025), Heft 6
VM Verwaltung & Management- Zeitschrift:
- VM Verwaltung & Management
- Verlag:
- 2025
Über die Zeitschrift
Die Zeitschrift berichtet aus praktischer und wissenschaftlicher Sicht über: Führung und Management, öffentliche Aufgaben, Aufbau- und Ablauforganisation, Personalentwicklung, Verwaltungsinformatik, EDV, öffentliche Finanzen sowie Haushalts- und Rechnungswesen. Für den Austausch von Vorschlägen und Erfahrungen, wie Leistungskraft und Produktivität im öffentlichen Sektor gesteigert werden können, stellt Verwaltung & Management ein kompetentes Forum dar. Die Zeitschrift "Verwaltung & Management" wendet sich an Führungskräfte in Verwaltungen, Verwaltungs- und Wirtschaftswissenschaftler, Unternehmensberater, EDV- und Systemhäuser, Weiterbildungsinstitutionen. Homepage: www.vum.nomos.de
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0947-9856
- ISSN-Online
- 2942-352X
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 266 - 266
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Seite 267 - 272
Im Projekt DigiSkills wurde im Rahmen des Pakts für den öffentlichen Gesundheitsdienst in der Stadtverwaltung Essen eine Workshop-Reihe umgesetzt und wissenschaftlich begleitet. Ziel dieser Sensibilisierungsschulungen war die Entwicklung eines...
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Seite 273 - 278
Die Durchführung von Projekten als einmalige, bereichs- und vielfach periodenübergreifende Vorhaben von meist strategischer Bedeutung liegt nicht in der DNA von Behörden, sondern steht in Widerspruch zu etablierten Grundsätzen des...
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Seite 279 - 284
Der Beitrag analysiert die Wirkung des Common Assessment Frameworks auf die Modernisierung öffentlicher Organisationen anhand der „CAF Impact Study 2025“. Die Untersuchung basiert auf einer Online-Erhebung sowie qualitativen Interviews. Die...
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Seite 285 - 290
Für die Privatwirtschaft gehört die Unternehmenssteuerung auf Basis von Zielen und Kennzahlen zur Normalität. In der Theorie birgt sie ebenso für Körperschaften des öffentlichen Rechts ein großes Potenzial. Dies gilt gerade in Zeiten knapper...
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Seite 291 - 294
Öffentliche Institutionen sehen sich zunehmend mit diffusen politischen Impulsen und komplexen Verwaltungsstrukturen konfrontiert. Der hier vorgestellte Ansatz erweitert die klassische Balanced Scorecard (BSC) um entscheidende Dimensionen, die ihre...
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Seite 295 - 302
Social Marketing verfolgt das Ziel, dass ausgewählte Zielgruppen ihr Verhalten freiwillig ändern, so dass Vorteile für Individuen und die Gesellschaft entstehen. Auch die öffentliche Verwaltung könnte vom Einsatz von Social Marketing...
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Seite 303 - 311
Der Beitrag untersucht die Nachwuchskräftegewinnung in der öffentlichen Verwaltung. Im Hinblick auf die Prozesse der Akquisition von Nachwuchskräften sollen Maßnahmen abgeleitet werden, damit die öffentliche Verwaltung der Herausforderung des...
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Seite 312 - 312
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